Как расстановщик, я провожу не только группы, но и делаю много индивидуальных работ, где в роли заместителей выступают напольные якоря, фигурки и камушки, метафорические карты и карты таро. Есть особые деликатные, болезненные темы, с которыми клиент не готов приходить на группу. Тогда я предлагаю индивидуальный формат работы. Поле не имеет границ и доступно для чтения и работы с ним ровно в той степени, насколько ему открывается расстановщик и клиент. Даже с учётом того, что фигурки и камушки не умеют говорить, нарушения в системе, причины проблемной ситуации и возможные решения отчётливо проявляются.
Групповая работа с участием других людей (помимо клиента), которые могут быть назначены на роль заместителей, безусловно, обогащает расстановку нюансами смыслов и чувств, иногда помогает точнее соотнести происходящее с событиями реальной жизни клиента и яснее увидеть структуру проблемной ситуации. Через заместителя бывает чуть проще пройти через то, на что сам клиент смотреть не может, регулировать интенсивность чувств.
А что же этот процесс даёт самим заместителям?
Среди расстановщиков ходит волшебная фраза — "поле не знает, кто здесь клиент". Это и есть ответ, но всё же раскрою подробнее.
В расстановках заместители выбираются по принципу резонанса. Если смотреть с точки зрения классической психологии, можно говорить о переносах (например, "у этой женщины такие же волосы, как у моей мамы", или "он так похож на моего бывшего мужа"). Клиент смотрит на незнакомого человека, а видит в нём черты членов своей семьи. На самом деле, всё несколько сложнее. Поле работает таким образом, что не только клиент выбирает заместителя по отклику, но и заместитель попадает в ту или иную роль совершенно не случайно.
Часто, ещё до прихода на группу, у участников уже зреет внутри свой собственный запрос — иногда совсем ещё неясный и не оформленный в слова, иногда уже "наболевший" и готовый быть разрешённым. Иными словами, резонанс срабатывает в обе стороны. Заместительствуя ту или иную фигуру, человек получает возможность посмотреть на свою собственную боль, увидеть проблемную ситуацию с новой стороны, а, возможно, и посмотреть на новый способ её решения, который иначе не пришёл бы в голову.
Причём резонанс может быть условно "прямым" (например, становясь в роль заместителя клиента, человек видит собственные трудные и запутанные отношения с матерью или детскую позицию в отношении зарабатывания денег) или косвенным. Во втором случае, резонанс вроде бы не срабатывает — тема, с которой заместитель сталкивается из роли, "не болит" у самого человека. Если же посмотреть глубже, способ решения проблемной ситуации клиента, структура переплетения или же глубинные причины возникновения ситуации, которые раскрываются в расстановке, могут много дать заместителю в его личных ситуациях и запросах. Например, участвуя в клиентской расстановке про лишний вес к заместителю (у которого лишние килограммы напрочь отсутствуют), приходит понимание дисбаланса "забота о себе — забота о других" в собственной жизни и необходимость поправить его.
Время от времени я слышу от заместителей вопрос — "безопасно ли участвовать в … роли?", "не перейдёт ли на меня болезнь/состояние/проблема?". Заместительствование в расстановке не равно, например, контакту с болеющим человеком. Проблемы не передаются таким образом, но вполне может быть, что увиденное в расстановке, те движения, которые произошли в пользу клиента, могут затронуть вашу ситуацию, вызвать (опять же по резонансу) желание изменений в своей жизни, неудовлетворённость текущей ситуацией или же видение необходимости сломать старые модели поведения и заменить их новыми.
Расстановка сдвигает привычный угол зрения, и "оставить всё по-старому" уже невозможно, развидеть необходимость изменений не получается, или на это уходит энергия, а чтобы жить "по-новому" — нужно искать способ и работать над собой.
Важный момент: точно так же, как степень чувствительности в расстановке во многом регулируется самим человеком, его готовностью открываться, воспринимать и пропускать через себя чужие чувства и боль, так и положительный эффект от расстановки для заместителя регулируется способностью человека извлекать опыт и пользу из того, что он видит со стороны, и применять это в своей жизни, или же обращаться за помощью, чтобы суметь это использовать. Решение (как и готовность) взять то, что проявилось в расстановке, только за вами.
