Поскольку я тренер, который вышел из оффлайна: 5 лет работала в бизнесе, проводила бизнес-тренинги в Сбербанке, в салонах BMW, у меня были клиенты такие, как Императорский фарфоровый завод, Мегафон и т.д. Проводила тренинги по продажам, переговорам и клиентскому сервису.
Потом 5 лет работала в женском тренинговом центре.? Много ездила по России, проводила женские практики более, чем в 30 городах России, странах СНГ и Европе.
Когда пришла в онлайн, первый делом пошла на обучение "Как продвигаться в онлайн". Обучение проводил продюсер, который показывал систему запуска.
Это был 2016 год, он рассказывал разные модели работы с клиентами. Мне очень понравилось, и я к нему напросилась в работу, чтобы он продвигал меня и мой продукт. Мы тогда стартовали на условиях 80% на 20%. Я, как начинающий эксперт в онлайн, получала 20% дохода от наших запусков.
Сначала меня охватила эйфория: "Ну вот, классно. Сейчас я быстренько все свои знания упакую в онлайн-курсы, и продюсер организует мне работу, в которой я только выступаю, рассказываю о своей программе и работаю с учениками".
Первое разочарование меня постигло, когда оказалось, что продавать свой продукт я должна сама. Я не умела продавать в онлайн, не понимала, как работать перед экраном, когда ты не видишь других людей, и вообще технология продаж онлайн-курсов для меня была далека. Но я как человек, открытый к новым знаниям, готова идти через тернии к звёздам, всё-таки обучилась этому и стала уверенно продавать.
Распробовав тему онлайна, на второй год нашего сотрудничества я начала проявлять инициативу, предлагать создавать новые курсы. У нас появился клуб "Яркая женщина", который 100% вела я: каждую неделю встречались с учениками, у нас был корпоративный журнал, который разрабатывала я, организовывала работу дизайнеров. Также написала книгу "От постели к близости", по которой работала с редактором и художником, который создавал обложку, и выпуск с типографией и изданием также организовала я, и расходы были на мне.
Постепенно у меня начало закрадываться сомнение, что я делаю в разы больше, чем мой продюсер, но при этом очень мало получаю. И я стала спрашивать: "Давай, ты будешь как-то подключаться к моим инициативам". Но он меня не поддержал.
И поскольку у нас уже была отканная воронка, которая хорошо работала, моё второе разочарование было в том, что я прям делала явно не на 20%, а получала мизер.
И третьей, и последней каплей было следующее.
Помню, это был август 2018 года, мы сделали успешный запуск. И я говорю нашему директору: "Где отчисления заработанных средств на мой счёт?". А он мне отвечает: "Слушай, наш собственник компании решил оплатить себе на 3 месяца вперёд дом на Бали, извини, все деньги потратил, тебе выплаты будут через месяц".
Я была просто в шоке: в смысле, я отработала, он вообще уже не принимает участия в запусках и ничего нового не создаёт, а я впахиваю, как папа Карло, работаю с учениками, веду клуб, все корпоративные журналы, а он просто забрал деньги из кассы, ему нужно было закрыть свои потребности.
После этого я поняла, что пора расставаться. И, к сожалению, расставались мы не очень позитивно: он забрал базу, аргументируя тем, что он в неё вкладывался финансово, оставил часть моих продуктов и, естественно, забрал команду. Я осталась только со своим курсом, доступы к базам мне пришлось выпрашивать частично вернуть, хотя люди приходили на меня, на мой бренд, на мою экспертность и на мои программы.
Такой у меня был первый опыт работы с продюсером. Да, есть и благодарность за рост. Со временем я поняла, что продюсер нужен только на этапе масштабирования.
Свои крутые запуски я делала сама.
А вы работали с продюсером?
