Боссы-"черти" часто встречаются в корпоративном мире. В менеджменте это особенно ярко проявляется в отношении руководителя к власти. "В психологическом плане жажда власти коренится не в силе, а в слабости, — писал Фромм. — В ней проявляется неспособность личности выстоять в одиночку и жить своей силой. Это отчаянная попытка приобрести заменитель силы, когда подлинной силы не хватает… Импотенция — если применять этот термин не только к сексуальной сфере, но и ко всем сферам человеческих возможностей, — влечёт за собой садистское стремление к господству… Власть — это извращение силы, точно так же как сексуальный садизм — извращение половой любви".
Мой первый босс была женщина, начальник отдела обучения, крупной девелоперской компании "Маин". Как соискатель, я претендовала на вакансию "менеджер по обучению/руководитель проекта обучения". Первое впечатление, которое никогда невозможно произвести второй раз, было оглушительным. Офис на Краснопресненской набережной был в стиле "хайтек": металл и стекло в переливе вечерних осенних огней сверкал и манил своей современностью. Со мной проводил встречу мужчина Офицеров Дмитрий Гаврилович, директор по персоналу. Начальник отдела обучения, женщина, была в этот период на учебной сессии. Собеседование длилось 1 час 10 минут, после чего задали вопрос: когда сможете приступить к работе? Завтра, завтра, завтра, в 9 часов я буду у Вас! Я хочу работать, мне нравится моя работа. Мне нравится офис и руководитель, который со мной общался! Мой первый вход в реальный, регулярный бизнес.
Через 4 дня я познакомилась со своей "боссой".
Босс-"чёрт"
Перекладникова Елена Ивановна (все имена собственные вымышленные), оказалась женщиной внушительных размеров и объёмов, 34 года. Тазообразное лицо сквозило деланой улыбкой, и рыжая копна волос светилась психоделическим фонарём на её голове. Вкрадчивым ленивым голосом поведала, что учится в Ленинградском институте тренингов, и готова со мной познакомиться, рассказать об обязанностях.
Уединение в переговорной стала обонятельной кунцкамерой, и непринятием, её, как лидера с первой секунды. Запах изо рта, потливость, невылеченный гайморит сотворили гремучую смесь яда из паутины малограмотных словосочетаний и демонстрации своей власти надо мной.
Кто такой руководитель для меня? Авторитет для подчинённых, чёткое формулирование целей и задач, учёт событийных процессов, контроль проделанной работы сотрудниками, анализ позитивных результатов и ошибок, принятие решений и мотивация — это формула управления, общепринятая и широко распространённая в мире бизнеса. И как не знать эту формулу начальнику отдела обучения?!
Отдел обучения в любой компании — это модель корпоративной культуры, грамотности в менеджменте и в моей голове утвердилось мнение, что бизнес-тренер и сотрудники этого направления — интересные, зажигательные, динамичные люди. Работа представляется с того момента, когда тренер открывает рот, и … сам диалог с таким человеком видится, главным образом, как процесс гениальной коммуникации, в основе которого — импровизация и собственное мастерство общения, широкий кругозор, эрудиция, такт.
У моей нынешней "боссы" таких качеств не наблюдалось. Но, как говорится, "взялся за гуж — не говори, что не дюж". И я взялась, пронизанная оптимизмом и творческим духом, разрабатывать и проводить тренинги, программы, организовывать конференции, создавать позитивную атмосферу в коллективе, на тренингах отдавать свою энергию и вдохновение до последней капли. Ваять и внедрять новые методики в обучении, деловые игры и всё то, что представлялось полезным для получения результата в освоении навыка продаж, коммуникаций, управления.
И вот оно… публичное признание, благодарные сотрудники… плод моего творческого труда и повод для, трудно сейчас представить, самообороны от нападок начальницы.
Принятие моей тренерской индивидуальности и профессионализма оказалось ей не под силу. Уволить меня не за что, претензий нет, но чужой успех часто жжёт не только плоть чертей, но и их червивую душу.
Ничего не имея гениального в мыслительных процессах, и не обременённая интеллектом, моя "босса", Перекладникова Елена Ивановна, начала просто на всех коридорных закоулках "рассказывать" руководителям подразделений, как ей невыносимо со мной работать, что она хочет меня уволить за неисполнительность и тупость. Но вот не знает, как это сделать.
Вкрадчивым голосом зловония она за 11 месяцев создала свой низменный кружок "единомышленников" и сваяла подмётное письмо. Чужими руками другого руководителя, отдела вторичной недвижимости. На меня было организовано письмо, в котором отмечалось, что я выгоняю сотрудников, которые не подчиняются моему самодурству, с тренингов, наношу оскорбления и психологически травмирую персонал. Пасквиль разослали всем ключевым руководителям для принятия решения и мер по выдворению меня из компании. Как других судить — мы судьи, а как себя — адвокаты.
Директор по персоналу, который принимал решение о моем трудоустройстве, вызвал меня и стал активно интересоваться моими методиками и системой проведения тренингов по продажам, управлению коллективом, ведению переговоров, формирования сделки. Ничего не подозревая, я с запалом, азартом выложила все самые интересные техники, которые я имею честь использовать на своих тренингах. Далее он собрал отзывы о моих мероприятиях от участников и организаторов, которые со мной прямо или косвенно сотрудничали и участвовали в обучающих процессах. На некоторых тренингах присутствовали мои коллеги из отдела, бизнес-тренеры. И только после этого меня вызвал и сообщил, что на меня пришёл письменный донос, уже не первый. Задал вопрос: если это происходит, значит это кому то нужно. Нет дыма без огня. Что я думаю на этот счёт?
О Боже, ты есть! Ко мне пришли в руки факты, которые составили неприглядную картинку работы у прошлого работодателя "моей боссы". Уже были доказательства, что Перекладникова Елена Ивановна, на предыдущем месте работы в компании "ПрадекТ", таким же способом ваяла подмётные письма на директора по персоналу, будучи тоже, начальником отдела обучения. Назвала ФИО пострадавшего руководителя и телефон для связи. Поздно вечером, в кабинете Директора по персоналу моей любимой компании "Маин", состоялась встреча двух руководителей (моего Директора и бывшего Директора из компании "ПрадекТ"), где и был доказан факт неоднократного клеветнического действия тазообразного лица по отношению к другим, наиболее успешным коллегам руководителям. Ей было предложено уволиться из компании "ПрадекТ".
Она повторила свой "путь" в "Маин", не приобретя для себя никаких дивидендов, кроме позора и дурной памяти сотрудников, которые имели неосторожность оказаться рядом с ней в коллективе. Что движет таким руководителем-"чёртом", что он идёт снова и снова по проторённому пути подлости и клеветы, и сколько ещё компаний посетит такой "чёрт", ставя метки в душах людей? Какую формирует культуру такой руководитель в компании? Голос совести и воли глух. Они друг друга не подчинены.
Вы спросите: А что же я?..
Я тоже ушла из этой компании, (которая спустя полтора года разорилась), только потому, что "единомышленники" этого чёрта остались и продолжали мне напоминать о моём присутствии рядом с ними, формируя в личном управлении доносы, клевету, поклёпы и интриги. Это их кредо. В дальнейшем и они, каждый из них, был сброшен со своих престолов. Нахождение у руля босса-"чёрта" всячески вредит бизнесу: их команды работают слабо, а наиболее талантливые сотрудники разбегаются от таких начальников. У меня была мечта и я методично, поступательно к ней шла.
"Всё острое со временем теряет остроту, и только тупость становится ещё тупее". Хань Сян-цзы
Желаю удачи и до встречи!
Живите с успешными решениями!
Зачем, вы спросите, нужно обучать персонал? 
