Какая норма в чтении книг для делового человека, чтобы всегда оставаться профессионалом, быть эффективным и преуспевать в своей сфере? Как и какие книги выбрать? Что читают современные маркетеры? Читайте в нашей статье.
Кто такой Игорь Манн?
Его называют русским Филиппом Котлером и номером 1 в маркетинге, а сам себя он зовёт маркетером, то есть практиком в своей нише. Сегодня Игорь Манн — известный специалист по маркетингу в России и Украине, консультант, бизнес-тренер, автор корпоративных и онлайн программ.
Его можно назвать гуру в вопросах чтения, и он отвечает, сколько же книг должен читать деловой человек — минимум 2 в месяц, всего за год от 30 книг. Игорь Манн читает гораздо больше. Только в 2017 году он прочитал 553 деловые книги (от корки до корки) и 7 художественных, чем поставил личный рекорд.
Мы подготовили 5 советов о чтении книг от Игоря Манна:
Читайте только хорошие книги. Спросите профессионала в определённой теме или своего друга — они плохие книги не посоветуют.
Книги делают вас богаче — не только духовно, но и материально. Проверено на собственном опыте. Книги — к деньгам.
Главное при чтении деловой литературы — что-то потом делать, внедрять идеи, реализовывать мысли… Читаете и ничего не делаете? Лучше тогда вообще не читать.
Скорочтению можно не учиться — оно само придёт. Чем больше вы читаете, тем быстрее.
Правило 50 страниц: если книга не зацепила до 50 страницы, отложите её в сторону. Жизнь слишком коротка, чтобы читать бесполезные книги.
Все советы носят практический характер. Следуя одному из них, мы подготовили топ 5 книг автора, которые читают и делают настольной книгой все маркетологи, коммерческие директора и предприниматели.
ТОП 5 книг Игоря Манна, которые должен прочитать каждый маркетер:
"Точки контакта. Простые идеи для улучшения вашего маркетинга".
Книга помогает организовать работу над точками контакта вашей компании. В ней систематизированы в виде законов и наблюдений все имеющиеся знания о точках контакта. Книга объясняет, как и почему они влияют на ваших клиентов. Читайте, пишите, анализируйте ваши точки контакта и учитесь управлять ими. Ваш маркетинг и бизнес станут намного эффективнее! За счёт простых шагов вы сможете увеличить прибыль.
"Инструменты маркетинга для отдела продаж".
Когда маркетеры делятся с продавцами своими знаниями, эффективность продаж возрастает, а конфликтов между отделами становится меньше. В этой книге 60 приёмов безбюджетного и малобюджетного маркетинга, которые способны увеличить прибыль компании быстро и действенно.
"Маркетинг на 100%: ремикс: Как стать хорошим менеджером по маркетингу".
Её читают как студенты, так и руководители отделов маркетинга. Для многих ваших коллег эта книга уже стала настольной. Книга "Маркетинг на 100%" была номинирована в 2003 году на "Книгу года" (раздел "Деловая литература"). Три года подряд была признана лучшей книгой года Гильдией маркетологов. В 2004 году, согласно отчёту сообщества Е-xecutive, стала единственной книгой российского автора, вошедшей в топ-10 книг по маркетингу, и названа лучшей книгой в категории "Маркетинг как технология".
"Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь".
Многие заявляют "Хочу стать номером 1 в своей сфере деятельности", но мало кто действительно делает что-то для этого, тем более в оговорённый срок. Неудивительно: "сделать себя самому" непросто. Эта книга предлагает чек-лист, который легко модифицировать под вас лично. После прочтения и заполнения специальных таблиц (срез сильных и слабых качеств, определение приоритетов, пути развития ключевых навыков, изменение имиджа, методы самомаркетинга) вы получите пошаговый алгоритм продвижения к цели. Опыт Игоря Манна и опыт десятков других людей собран в книге. Вам это тоже удастся.
"Согласовано! Как повысить доходы компании, подружив продажи и маркетинг".
Между отделами маркетинга и продаж нередки споры, из-за которых компания в целом теряет прибыль. Эта книга призвана помочь распознавать и вовремя тушить конфликты. Можно сразу прикинуть, сколько будет стоить каждая из 25 предложенных мер, кому её поручить, и сколько времени займёт исполнение. В конечном счёте от согласованных действий двух отделов зависит прибыль компании.
