В современном мире быстрых и множественных изменений ключевая роль в партнёрстве, совместных делах, при развитии семьи, бизнес-процессов, достижении Счастья принадлежит лидерам. Кто эти люди, от решений которых зависит наша жизнь? Какими качествами они обладают? Влияет ли то, как лидеры взаимодействуют с Миром, окружающими, между самим собой на качество жизни в семье, в доме, в партнёрстве, команде, компании, районе, городе, стране, мире и как? Какие типы лидеров можно выделить? И при какой коммуникации получается созидательный результат, создающий общее благо?
Определений лидерства много и много книг и историй про это. Нам важно увидеть существенную разницу двух типов лидерства. Коммуникации 1 и коммуникации 2, назовём их условно.
Коммуникация 1.0 имеет такие признаки: стремление к самоутверждению, преследование узких интересов, выступление из роли постоянного оценщика, "эксперта", все реакции происходят автоматически из зоны потребностей, инстинктов, страха, боли, обиды, обесценивание другого, достижений прошлого, фокус на я, позиция "Я=Правда",
Коммуникация 2.0 имеет совсем другие признаки, качества. Задачами лидера в коммуникации 2.0 являются раскрытие потенциала команды, сообщества через раскрытие потенциала каждого, помощь в обретение предназначения, повернуть людей, успешность, жизненный опыт, осознанность, даёт возможность людям проявиться, заинтересованность в развитии каждого, умение объединять и расширять возможности людей.
Объединяет на основе ценностей, которые он транслирует!
Развитие идёт, когда команда делает вклад в будущее.
К.1:
- концентрация на себе,
- самоутверждение,
- играть роль,
- оценивание,
- стремление соответствовать,
- самопрезентация,
- экспертность,
- доминирование с позиции силы, статуса,
- конкуренция, власть,
- Я правда,
- манипуляции, использование других под себя,
- люди средства,
- гиперконтроль,
- объектно субъектные отношения,
- автоматические действия,
- не берёт ответственность,
- узкий сектор,
- направленность на удовольствия,
- инфантильность.
К.2:
- концентрация на группе, на Мы,
- признание ценности каждого,
- саморазвитие,
- эмпатический,
- ресурс безопасности,
- субъектно-субъектные отношения,
- самодостаточность,
- зрелость в отдаче,
- соединён с ценностями,
- транслирует ценности,
- осознанность,
- умение слышать и слушать,
- доверие и открытость,
- готов признать, что неправ,
- открыт к знаниям,
- принятие.
Осознания участников процесса исследования темы лидерства и коммуникаций:
- Нами управляет коммуникация 1.0, учиться этому не надо.
- К 1.0 все в себя и для себя, К 2.0 на отдачу, в созидание и на результат.
- Чтобы было действие из чистоты, нужно проверять себя, из чего действуем, от целого или от частного.
- Эмпатический лидер и команда могут решать совершенно другие задачи, другого уровня. Но если источник самоутверждение, то и задачи другие.
- Каждый человек может быть лидером 2.0.
- У лидера 2.0 цели и коммуникация другая. Главное — это мы и сообщество.
- Есть настоящие лидеры, которые способствуют постоянному развитию системы.
- Мы создаём капитал доверия и чистоты, знаний или технологического капитала, генерируем что-то уникальное, когда возникает поле доверие и со-творчества. Лидер занимается созданием этого поля, помогает раскрыться, получить результат, и команда только выигрывает от этого.
- Работать опираясь на знания о источнике и коммуникации, чтобы в поле доверия люди видели друг друга.
- Когда действия из ценностей, доверия и открытости, то это даёт развитие.
- Если лидер владеет своей внутренней силой — это К 2.0, и тогда он может создать обстановку доверия.
- Лидер 2.0 всегда понимает свои слабые места, наблюдает, изучает и разбирается в своих реакциях.
- Если не видим себя, свои реакции и автоматизмы и идём от Я-правда, люди считывают и, соответственно, реагируют.
- В поле доверия можно по-другому увидеть таланты друг друга, люди раскрываются.
- Важно создать такую культуру взаимодействия, в которой не страшно реализовываться и предлагать идеи не для того, чтобы меня заметили, и не с целью самоутвердиться, а потому мне очень важно, чтобы люди вместе со мной обсудили проблемы, идеи, и тогда возможно создать что-то новое и уникальное.
- А так нам нужно доказывать, перья распускать, мы делаем это потому, что не осознаём своё поведение.
- Когда находимся в точке беззащитности, мы признаем, что себя не знаем, и в этом проблема.
- Нужно развивать не только внешние компетенции, но и осознанность, для раскрытия себя настоящего и реализации на другом уровне.
- Главное понять источник — от чего иду, говорю, думаю, что транслирую, какие ценности, или я просто защищаюсь и самоутверждаюсь.
- Разные команды есть на доверии и осознанности.
- Отношения в команде зачастую строятся на интригах и негативе и страхах, издержки, от 46 процентов издержек, потому что восприятие сужено.
- Разница коммуникаций, если к 2 более организовать, есть договор, и есть ценности, и цели конкретно.
- Тем больше счастье, как это сделать.
- Красный авторитет делает, как вздумается, оранжевый создаёт конкуренцию, зелёный — сядем, и поговорить, один решает, но понять, почему сделал, и как сделать, чтобы сделать, умение повернуть таланты, и люди начинают усиливать.
- "Я выбираю" — появляется лидер.
- Мы выбираем — значит, берём ответственность за свою реакцию страха.
- Я действую только, как я хочу."Я хочу" — появляется из зоны самоутверждения.
- Осознанности мы должны понимать, чтобы нотациями создать команды невозможно.
- Если я не беру ответственности за что-то в себе, не могу стать лидером.
- Стремление соответствия, стремление "казаться" создаёт ложные посылы для команды.
- Стремление от всего получить удовольствие создаёт коммуникацию 1.0 и конфликт, потому как, когда все сразу хотят получить удовольствия, кому-то не хватает.
Сразу за секунды. Если может отсрочить и понаблюдать, и есть возможность перейти в к 2, видеть и затормаживать.
Что нужно делать? Какие первые шаги для перехода в коммуникацию 2.0.
Замедляться в реакция, потому что-то всё сжатого.
Договориться с собой и давать время, и включается рефлексия.
Цель ставится из ценностей, и, когда она истинная, твоя, пронизывает все твоё существо и образуется мощный ресурс, и понимаешь, зачем тебе надо это, вкладывать в людей и заниматься раскрытием потенциала людей через создание поле доверия и осознанности, так как за этим Будущее.
