Что нужно, чтобы стать бизнес-расстановщиком?
Системные бизнес-расстановки помогают выявить важные нарушения, по которым функционирует организация, и восстановить прочные взаимосвязи между элементами системы.
Бизнес-расстановки действуют сильнее, чем коучинг или тренинги, смена руководства либо состава подчинённых.
Это многофункциональный инструмент, с помощью которого можно:
- Определить чёткие цели, перспективы и принципы бизнес-поведения компании;
- Выявить необходимость инвестиций и изыскать дополнительные ресурсы для развития организации;
- Реорганизовать структуру управления и подобрать лучшие кадры для руководства подсистемами;
- Управлять стрессами персонала, выясняя скрытые мотивы поведения сотрудников и глубинные конфликты, нарушающие ход общей работы;
- Найти оптимальные технологии производства и взаимодействия, включая связи с клиентами, конкурентами и партнёрами на рынке и т.д.
Однако специалистов, которые могут качественно это сделать, сегодня не так уж много. Все они — на вес золота. Считается, что эксперт в этой нише должен быть немного следователем и немного бизнесменом.
Так как ему потребуется тщательно изучить кадровую политику компании, периоды приёма на работу её значимых, особо уважаемых сотрудников и особенности их карьерного роста, факты особых случаев на производстве, включая даже самые мелкие скандалы и причины увольнения работников. Для полноценного анализа нужна масса времени на перелопачивание гор документации, опрос сотрудников и оценку деятельности всех подсистем.
Бизнес-расстановки требуют серьёзной концентрации внимания, больших усилий по изучению истории компании, владения навыками психологии, знания бизнес-процессов компании и анализа причинно-следственных связей.
Хороших специалистов, сочетающих все эти умения и качества, не так уж и много: ими становятся постепенно, нарабатывая опыт годами. Начинают они с малого, постигая основы на курсах обучению бизнес-расстановкам.
И, конечно же, предлагаем обратить на них внимание руководителям компаний: свой специалист по бизнес-расстановкам будет значительно эффективнее помогать развивать организацию хотя бы потому, что уже знаком со спецификой предприятия изнутри и владеет уникальной информацией, которой нет у топ-менеджеров, поскольку он уже вхож во все круги коллектива, а значит, о проблемах коллег знает не понаслышке.
На бизнес-расстановках вы можете узнать, какую роль или место вы занимаете в компании, жизнеспособна организация или нет, увольняться вам или нет, какие маркетинговые решения, проекты жизнеспособны в этой организации.
Можно проработать межличностные конфликты с начальством, компаньонами и сотрудниками, увидеть подводные течения, последствия того или иного решения, проблемы в коллективе (текучка, протесты, безответственность, сбои в работе, срывы сроков, низкий КПД).
Определить тенденции рынка, развития того или иного продукта на рынке, риски, опасности. Допустим, если ваши конкуренты что-то замышляют, то это уже присутствует в поле и может помочь вам сэкономить средства.
Также организационные расстановки могут показать, к чему приведёт то или иное решение (особенно при разногласиях в команде топ-менеджеров), что сделать, чтобы товар лучше продавался, как влияет брэнд или знак на тот или иной товар.
Особенно полезны организационные бизнес-расстановки при создании и реорганизации бизнеса, слиянии или разделе компании, кризисе, спаде или повторяющихся сбоях в работе. Организационная расстановка поможет найти оптимальное решение, чтобы сделать ваш бизнес более успешным.
