Помимо наследования паттернов поведения, эмоциональных реакций и мышления, каждый человек имеет в багаже своего подсознания память о наиболее значительных в эмоциональном смысле событиях жизни своих предков, которые приводили к значительным изменениям в их судьбах.
К таким событиям относятся:
вступление в брак;
рождение детей;
резкие изменения в профессиональной карьере (например, незаслуженные гонения, увольнения, преследования);
изменения в семейной жизни, связанные с потерей членов семьи, потерей источника средств к существованию, перемена места жительства вопреки собственному желанию (например, в результате банкротства (или раскулачивания);
переезды;
потеря свободы (в результате попадания в плен, в места для отбывания наказания).
Неосознаваемая "память" об этих событиях в жизни предков приводит к тому, что в жизни наследников, вступивших в возраст, когда происходили резкие перемены, также происходят перемены, однако, естественно, модифицированные в полном соответствии с обстоятельствами их жизни.
"Если человек думает, что побеждён, то это так и есть; если думает, что это не для него, то это будет не для него; если человек хочет выиграть, но думает, что не сможет, то почти наверняка не выиграет; если человек думает, что потеряет, то потеряет; ибо успех во внешнем мире начинается с желания и воли внутри человека, и определяется состоянием его разума. Жизненные баталии выигрывает далеко не всегда самый сильный и самый быстрый. В конце концов, рано или поздно, выигрывает тот, кто уверен, что может выиграть"(Курт Тойч).
Конечно же, мы наследуем не только негативные черты личности, события, но и позитивные. Казалось бы: ну и хорошо, в чём проблема-то? Только в одном. В ответе на вопрос: "Чью жизнь мы проживаем — свою собственную или кого-то из предков?". Если свою собственную, то как бы мы её хотели прожить: также, как неизвестный предок, или как-то по-другому?
С удовольствием расскажу дальше и о самом методе, и о паттернах, которые не всегда улавливаются нетренированным взглядом. Например, известное многим "сопротивление изменениям" — паттерн, передаваемый из поколения в поколение. Можно составлять сколько угодно замечательные планы развития компании, но если у собственника бизнеса или генерального директора он присутствует (а он часто присутствует
), перемены дальше кабинета никуда не пойдут. И по закону притяжения (о законах психогенетики поговорим в следующий раз) он притянет к себе в команду топов с таким же паттерном.
Мне кажется, особенно важной возможность становиться независимым от чьего-либо влияния (общества или предков) в ситуации, которой мы сейчас находимся: отмирания старых устоев и создания новых.
И напоследок процитирую одного из своих знакомых, который не самым простым путём пришёл к работе с семейной историей:
"Когда у меня разрушился второй бизнес, и я не мог понять, что делаю не так, услышал фразу: "К предкам нужно относиться с таким же уважением, с которым ты относишься к начальству. От отношений с начальником зависит твоё продвижение по службе, а от отношений с предками — твоё продвижение по жизни. Иначе не видать тебе удачи в делах". А я ничего о них даже не знал: какое тут может быть уважение?..".
