Альфа и Омега Верхний — по 13.07.22
Самопознание, личностный рост, психологические тренинги — логотип (лого) проекта
в Москве
  • Москва
  • Санкт-Петербург
  • Новосибирск
  • Екатеринбург
  • Красноярск
  • Челябинск
  • Краснодар
  • Пермь
  • Киев
  • …
  • Все города →
  • Абакан
  • Альметьевск
  • Анапа
  • Ангарск
  • Армавир
  • Артём
  • Архангельск
  • Астрахань
  • Ачинск
  • Байкал
  • Балаково
  • Барнаул
  • Белгород
  • Березники
  • Бийск
  • Благовещенск
  • Братск
  • Брянск
  • Великий Новгород
  • Верхняя Салда
  • Владивосток
  • Владикавказ
  • Владимир
  • Волгоград
  • Волгодонск
  • Волжский
  • Вологда
  • Воронеж
  • Геленджик
  • Горный Алтай
  • Грозный
  • Дербент
  • Дзержинск
  • Евпатория
  • Екатеринбург
  • Ессентуки
  • Железноводск
  • Златоуст
  • Иваново
  • Ижевск
  • Иркутск
  • Йошкар-Ола
  • Кавказские Минеральные Воды
  • Казань
  • Калининград
  • Калмыкия
  • Калуга
  • Каменск-Уральский
  • Каспийск
  • Кемерово
  • Керчь
  • Киров
  • Кисловодск
  • Комсомольск-на-Амуре
  • Кострома
  • Краснодар
  • Красноярск
  • Крым
  • Курган
  • Курск
  • Кызыл
  • Липецк
  • Магадан
  • Магнитогорск
  • Майкоп
  • Махачкала
  • Миасс
  • Москва
  • Мурманск
  • Набережные Челны
  • Назрань
  • Нальчик
  • Находка
  • Невинномысск
  • Нефтекамск
  • Нефтеюганск
  • Нижневартовск
  • Нижнекамск
  • Нижний Новгород
  • Нижний Тагил
  • Новокузнецк
  • Новороссийск
  • Новосибирск
  • Новочебоксарск
  • Новочеркасск
  • Новый Уренгой
  • Норильск
  • Ноябрьск
  • Нягань
  • Октябрьский
  • Омск
  • Орёл
  • Оренбург
  • Пенза
  • Пермь
  • Петрозаводск
  • Петропавловск-Камчатский
  • Прокопьевск
  • Псков
  • Пятигорск
  • Республика Адыгея
  • Республика Карелия
  • Республика Коми
  • Республика Тыва
  • Ростов-на-Дону
  • Рубцовск
  • Рязань
  • Салават
  • Самара
  • Санкт-Петербург
  • Саранск
  • Сарапул
  • Саратов
  • Севастополь
  • Симферополь
  • Смоленск
  • Снежинск
  • Сочи
  • Ставрополь
  • Стерлитамак
  • Сургут
  • Сызрань
  • Сыктывкар
  • Таганрог
  • Тамбов
  • Тверь
  • Тольятти
  • Томск
  • Туапсе
  • Тула
  • Тюмень
  • Улан-Удэ
  • Ульяновск
  • Уссурийск
  • Уфа
  • Феодосия
  • Хабаровск
  • Хакасия
  • Ханты-Мансийск
  • Хасавюрт
  • Чебоксары
  • Челябинск
  • Череповец
  • Черкесск
  • Черноморское побережье
  • Чита
  • Элиста
  • Энгельс
  • Южно-Сахалинск
  • Якутск
  • Ялта
  • Ярославль
  • Винница
  • Горловка
  • Днепропетровск
  • Донецк
  • Житомир
  • Запорожье
  • Ивано-Франковск
  • Каменец-Подольский
  • Карпаты
  • Киев
  • Кривой Рог
  • Кропивницкий
  • Луганск
  • Луцк
  • Львов
  • Макеевка
  • Мариуполь
  • Николаев
  • Одесса
  • Полтава
  • Сумы
  • Харьков
  • Херсон
  • Хмельницкий
  • Черкассы
  • Чернигов
  • Черновцы
  • Актау
  • Актюбинск
  • Алматы
  • Атырау
  • Караганда
  • Кокшетау
  • Костанай
  • Кызылорда
  • Нур-Султан
  • Павлодар
  • Петропавловск
  • Семипалатинск
  • Тараз
  • Уральск
  • Усть-Каменогорск
  • Шымкент
  • Брест
  • Витебск
  • Гомель
  • Гродно
  • Минск
  • Могилёв
  • Андижан
  • Бухара
  • Наманган
  • Самарканд
  • Ташкент
  • Фергана
  • Душанбе
  • Абхазия
  • Австралия
  • Австрия
  • Азербайджан
  • Аргентина
  • Армения
  • Африка
  • Бельгия
  • Бишкек
  • Болгария
  • Босния и Герцеговина
  • Бразилия
  • Великобритания
  • Венгрия
  • Венесуэла
  • Вьетнам
  • Германия
  • Голландия
  • Греция
  • Грузия
  • Дания
  • Доминиканская Республика
  • Египет
  • Израиль
  • Индия
  • Индонезия
  • Иордания
  • Исландия
  • Испания
  • Италия
  • Камбоджа
  • Канада
  • Кипр
  • Киргизия
  • Китай
  • Колумбия
  • Лаос
  • Латвия
  • Литва
  • Лондон
  • Малайзия
  • Мальдивы
  • Мальта
  • Марокко
  • Мексика
  • Молдавия
  • Монголия
  • Мьянма
  • Непал
  • Новая Зеландия
  • Норвегия
  • ОАЭ
  • Панама
  • Перу
  • Польша
  • Португалия
  • Румыния
  • Северная Корея
  • Сейшельские Острова
  • Сербия
  • Сингапур
  • Словакия
  • Словения
  • США
  • Таиланд
  • Тибет
  • Тунис
  • Туркменистан
  • Турция
  • Филиппины
  • Финляндия
  • Франция
  • Хорватия
  • Черногория
  • Чехия
  • Швейцария
  • Швеция
  • Шри-Ланка
  • Эквадор
  • Эквадор
  • Эстония
  • ЮАР
  • Южная Корея
  • Япония
Например, Англиканство
Войти
Войти через:  
Забыли?
Регистрация

Тренинги

  • Расписание тренингов
  • Бесплатные и недорогие
  • Вебинары и эфиры
  • Регулярные занятия
  • Записи онлайн-курсов

Специалисты

  • Тренинговые компании
    и организаторы
  • Все тренеры
  • Все консультанты:
    от психолога до астролога
  • Консультации и услуги

Полезно

  • Направления познания
  • Отзывы о тренингах
  • Статьи о развитии
  • Места силы

Организаторам

  • Начать работу с порталом
  • Реклама на портале. Прайс
  • Статистика портала
  • Аренда залов для тренингов
  • Контакты портала
↑ Наверх
↓
Похожие статьи
Статьи этого автора 3
Организационная информация
Контактная информация
Фотоальбомы 
Видео 
Расписание 
Статьи по теме 
Новости 
Оценки и отзывы 
Смотрите также
Коуч-лидерство в бизнесе
Коуч-лидерство в бизнесе

Новости

Вниманию рекламодателей! Скидка до 20% на все* рекламные услуги "Самопознание.ру" Москва в честь Международного дня йоги! 
21 июня (как всегда, в день летнего солнцестояния) во всём мире отмечается Международный…
Благотворительный 6-й музыкальный фестиваль Mantra 11 июня 
5 часов. 9 коллективов. 40+ музыкантов. Более 50 песен и мантр. Мантра Фестиваль…
Скидка до 20% на все* рекламные услуги "Самопознание.ру" Москва в честь Всемирного дня медитации! 
Доброго здоровья и хорошего настроения!Вы, вероятно, знаете: 21 мая — Всемирный…
Учёные нашли самый простой способ снизить уровень тревожности и стать энергичнее 
Учёные из Рурского университета в Бохуме (Германия) под руководством доктора Джулии…
Апрельская скидка до 20% на все* рекламные услуги "Самопознание.ру" Москва! 
Наша апрельская акция — скидка до 20% на все* рекламные услуги "Самопознание.ру…
Все новости  RSS
Мы на YouTube
Мы в ВКонтакте

Статьи →

Коуч-лидерство в бизнесе

1122 просмотра

"Коуч-лидерство" — новый для России и эффективный способ управления организацией. На Западе с 80-х годов прошлого века, а в России несколько последних лет, возникло понимание того, что формальная власть в организации, определяемая классическими иерархическими моделями и лидерство, это совсем не одно и то же. Современная динамичная среда требует постоянных инноваций в производстве, маркетинге, логистике, во всех других корпоративных сферах и бизнес-процессах. Нарастает темп изменений и их непредсказуемость. Идут процессы разукрупнения и децентрализации. Корпорации всё больше уходят от вертикальных структур к горизонтальным сетям, перестают выполняться жёсткие стратегии и становится затруднительным долгосрочное планирование. Всё это требует внедрения гибкой и эффективной системы корпоративного управления, без которой осуществление инноваций и непрерывный редизайн бизнес-процессов невозможны. Основывается такая система не на принципе "ты начальник — я дурак, я начальник — ты дурак", а на осознанном, признанном в организации и эффективном лидерстве.

Компании сектора FMCG, а в особенности производители продуктов питания, чувствуют это особенно остро. Покупательские предпочтения постоянно меняются, лояльность достаточно низкая и изменения жизненного стиля горожан вызывает к жизни новые требования к продукции в целом, технологии, упаковке, оболочке и многим другим элементам. Так же необходимо учитывать, что работа на ранке брендированной продукции подразумевает серьёзную конкуренцию и даже войну не только и не столько в производственно-технологическом поле, сколько в поле идей и образов. Это приводит к тому, что креативная и плохо формализуемая часть бизнеса, становится всё более важной и даже определяющей компонентой рыночного успеха.

Дадим короткое определение лидерства: "Лидерство — это способность вызывать резонанс". Сама эта способность, с одной стороны, является прирождённым качеством, а с другой — последствием формирования и развития личности в жёстких конкурентных условиях. Важно понимать, что, так же как алмаз превращается в бриллиант путём огранки, так и базовые свойства лидерства могут быть определённым образом "огранены". Стили лидерства это и есть те самые грани одного феномена. Существует несколько стилей лидерства и множество классификаций. Сильный и опытный лидер владеет, как минимум несколькими, а изредка и всеми возможными стилями. Богатство инструментария позволяет ему, применительно к каждому этапу развития компании и даже применительно к каждой конкретной бизнес-ситуации, вести за собой коллектив и эффективно отвечать на вызовы рыночной стихии. Сделаем краткий обзор стилей лидерства, а потом подробней остановимся на одном из них. Начнём с известной и достаточно общепринятой классификации (Coleman, Boyatzis, McKee, 2002).

Авторы рассматривают шесть основных стилей лидерства:

  1. Визионерский стиль.
  2. Коуч стиль.
  3. Патерналистский стиль.
  4. Демократический стиль.
  5. Амбициозный стиль.
  6. Командный стиль.

Каждый стиль оценивается по четырём параметрам:

  1. Характеристики лидера.
  2. Как стиль создаёт резонанс.
  3. Насколько стиль полезен для бизнеса.
  4. Когда стиль применим.

Рассмотрим подробнее:

  1. Визионерский стиль:
    1. Вдохновляет к свершениям. Верит в своё видение. Решителен. Объясняет, как и почему усилия сотрудников помогают реализовать корпоративную "мечту".
    2. Ведёт к совместно разделяемой мечте.
    3. "+++".
    4. Когда изменения требуют нового видения. Когда нужно прояснить стратегию. Когда компании необходимы радикальные изменения.
  2. Коуч стиль:
    1. Отлично умеет слушать и слышать. Помогает людям лучше понять их собственные слабые и сильные стороны. Советник. Вдохновитель. Умеет и любит делегировать полномочия.
    2. Сводит воедино интересы сотрудников и корпоративные цели.
    3. "++".
    4. Помогает компетентным и мотивированным сотрудникам повысить эффективность и вклад. Развивает способности.
  3. Патерналистский стиль:
    1. Создаёт гармонию. Дружелюбен. Учитывает эмоциональное состояние людей. Исповедует моральные ценности. Умиротворяет конфликты.
    2. Создаёт "семейные" отношения в коллективе.
    3. "+".
    4. Укрепляет команду. Мотивирует в "тяжёлые времена". Усиливает сплочённость.
  4. Демократический стиль:
    1. Отлично умеет слушать и слышать. Командно ориентирован. Умеет сотрудничать. Умеет оказывать влияние.
    2. Вознаграждает вклад каждого сотрудника в соответствии с договорённостями.
    3. "+".
    4. Для получения поддержки и достижения единства. Для достижения большего вклада сотрудников.
  5. Амбициозный стиль:
    1. Сфокусирован на достижениях. Высокие личные стандарты. Инициативен. Не учитывает эмоциональное состояние людей. Не умеет сотрудничать. Чёрствый. Микроменеджер. Движим количественными показателями.
    2. Реализует амбиции людей, бросает вызов.
    3. "—", если применять постоянно и не сочетать с другими.
    4. Для получения высоких результатов от сильно мотивированных и компетентных сотрудников. В продажах.
  6. Командный стиль:
    1. Командует. "Делайте, потому что я так сказал". Угрожающий. Плотный контроль. Тщательный мониторинг. Провоцирующий конфликты. Портящий всем настроение. Выдавливающий таланты.
    2. Снижает страхи, за счёт ясных инструкций и ощущения безопасности.
    3. "—-", если достаточно быстро не заменить другими стилями.
    4. В глубоком кризисе. С проблемными сотрудниками. Для быстрого рестарта (запуска) аварийных организаций. В армии.

Надо понимать, что приведённая выше классификация, как и любая другая, даёт нам только намётки и темы для размышления. В каждой конкретной организации, на каждом этапе развития, стиль лидерства, применяемый в среде топ-менеджеров и в среде среднего или низшего персонала, или в различных функциональных подразделениях, может и даже должен быть разным, меняться или используется в сочетании с другими, в зависимости от задач компании и лидера. Все вы наверняка встречали ярких представителей визионерского, патерналистского, амбициозного, и особенно командного стиля. Демократический стиль встречается реже, а коуч стиль мало распространён в России.

Лидеры-самородки, приняв раз и навсегда один стиль, который когда-то помог им добиться успеха, не всегда готовы замечать, что изменились задачи, сам бизнес, и постоянно меняется конкурентная рыночная среда. Если лидеры не готовы измениться сами, развить свои лидерские качества и овладеть дополнительными инструментами управления, то их компании ждёт печальное будущее. На наших глазах такое происходило не один раз и продолжает происходить, когда вы читаете эту статью. Понятие коучинга возникло в спорте высших достижений с его колоссальной конкуренцией, оттуда естественным образом перешло в бизнес, а затем распространилось во все сферы жизни.

Сейчас существует множество школ и определений коучинга. Приведём классические определения отцов-основателей Джона Уитмора и Тимоти Голви:

  • "Коучинг" — это раскрытие потенциала человека с целью максимального повышения его эффективности. Коучинг не учит, а помогает учиться.
  • "Коучинг" — это управленческое поведение, альтернативное командно-контролирующему.
  • "Коучинг" — процесс, в ходе которого личность должна самым эффективным способом управлять собой самостоятельно.

Идея коучинга состоит в том, что руководитель, который, разумеется, пользуется всем имеющимся инструментарием, понимает одну важную вещь. Стандартный метод "кнута и пряника", при решении сложных задач и работе с мобильными и профессиональными сотрудниками, не эффективен. Сотрудник, получив жёсткую и детальную команду:

  • Не реализует большую часть своих профессиональных навыков и опыта, в той части, где они частично противоречат, дополняют или корректируют приказ;
  • При точном исполнении приказа, не несёт ответственности за конечный результат, хотя, разумеется, может быть несправедливо наказан;
  • Демотивируется и полностью отключает инициативу и креатив.

Учитывая, процессы углубляющейся глобализации и резкого обострения конкуренции, западные бизнесмены стали изменять подходы к управлению и лидерству. Хорошо понимая, что богатство есть следствие эффективности, они отказались от привычных и простых методов. В России, где богатство и эффективность кореллируют далеко не всегда, этот тренд не вызывает восторга у руководителей и владельцев компаний. Вместе с тем, реалии современной рыночной экономики, выраженные в ухудшении показателей отчёта о прибылях и убытках, заставляют "первых лиц" задуматься, и постепенный дрейф в этом направлении происходит. Скорость изменения в разных отраслях сильно отличается. Те компании, которые острее чувствуют дыхание рынка и находятся в высоко конкурентных сегментах, уже реально продвинулись в этом направлении. Разнообразные сырьевые монополии и олигополии, очевидным образом находятся "в хвосте".

Как же выглядит стиль коуч лидерства на практике? Он основывается на следующих простых постулатах:

  • Управленческая команда имеет стратегию бизнеса;
  • Эта стратегия не "спущена сверху" и не "куплена у консультантов";
  • Эта стратегия создана самой управленческой командой (возможно в сотрудничестве с консультантами);
  • У неё есть субъект (команда, которая идентифицируют себя и свой успех с этой стратегией);
  • Члены команды мотивированные профессионалы;
  • Лидер ставит задачи, не указывая способа их выполнения;
  • Члены команды, в рамках разделяемой стратегии, сами способны уточнять, конкретизировать и развивать, поставленные лидером задачи;
  • Члены команды, в рамках разделяемой стратегии, сами способны ставить перед собой дополнительные задачи и сроки их выполнения;
  • Лидер согласовывает или корректирует наиболее важные моменты;
  • Лидер говорит сам 20% времени и слушает сотрудников 80% времени (под словом "слушает" не имеются в виду бесполезные совещания или вызовы "на ковёр");
  • Из 20% времени, когда лидер говорит, большую часть времени он задаёт правильные вопросы;
  • Когда лидер задаёт правильные вопросы, он ставит своей целью достичь полного и самостоятельного понимания подчинённым, как именно, подчинённый может максимально эффективно (для этого конкретного человека) решить задачу.

В результате лидер получает следующие конкурентные преимущества:

  • Высокомотивированную команду, которая не нуждается в ежеминутном мелочном контроле;
  • Команда не только лояльна, но и готова к инициативе, креативным решениям и высокому личному вкладу в осуществление общей стратегии;
  • Компания начинает действовать не "реагирующим", а "опережающим" образом.

Часто приходится слышать контраргумент: "Мне некогда часами разговаривать с сотрудниками и развивать их понимание и вовлечённость", "Мне проще приказать", или "Я всё равно лучше всех знаю, как это надо сделать". В таких случаях следует провести хронометраж и убедиться, что руководитель подобного типа тратит на порядок большее время на:

  • Тотальный, мелочный и абсолютно не эффективный контроль;
  • Исправление и переделывание;
  • Купирование постоянных интриг и конфликтов;
  • Борьбу со "спихиванием" ответственности друг на друга;
  • Длительные совещания с унизительными "разносами", в результате которых команда несколько часов или дней не работоспособна вообще;
  • Размышления на тему "Почему меня окружают воры и идиоты".

Детальное описание методик коучинга и коуч лидерства, выходит за рамки статьи, но те, кто заинтересуется данной проблематикой, имеют все возможности изучить предмет самостоятельно или с помощью профессиональных консультантов/коучей. Каждый, при желании, может шагнуть на более высокую ступень в собственном личностном развитии и придать мощный импульс собственному бизнесу. В заключении напомним, что определяя и гармонизируя корпоративные стратегии и стратегии личного лидерства, надо всегда помнить, что способ, который был хорош на определённом этапе вашей жизни и жизни компании, со временем превращается в тормоз развития, а постоянное изменение и самосовершенствование есть ваша единственная надёжная опора, которая в конечном итоге станет и опорой вашего бизнеса в конкурентной обстановке.

Автор
 Николай Григорьев.
Источник
couchnick.tumblr.com.
Оцените статью
Уже
1 голос
Расскажите друзьям
0
0
Дата публикации
29 августа 2012.
Рубрики
Психология и терапия;
Успех и деньги.

Смотрите также

Направления
 Коучинг,   Лидерство,   Метабизнес.
Тренеры/консультанты
 Сергей Тюменцев (Нижний Новгород).

Статьи автора

Знаем — не знаем 

Николай Григорьев

Пришла в голову очередная забавная матрица 2×2.

Разумеется это некая игра ума и наполовину шутка, так что не судите строго.

Я знаю:

  • 1.1. Я знаю, что я знаю.
  • 1.2. Я знаю, что я не знаю.
  • 2.1. Я не знаю, что я знаю.
  • 2.2. Я не знаю, что я не знаю.

Итак:

  • 1.1. Это область, в которой я имею отрефлексированное… Читать дальше
1
Комментарии
1

Коучинг, не коучинг, и причём здесь деньги? 

Николай Григорьев

Размышляя о том, что такое коучинг, я пришёл к некоторым гипотезам, которые лично мне объясняют, чем же я всё-таки занимаюсь.

Попробуем посмотреть на коучинг под разными углами.

Часть 1

Прежде, чем пытаться говорить об определениях коучинга, отметим общепризнанный факт, красной нитью проходящий через… Читать дальше

1
Комментарии
0

Субъективный взгляд на тайм-менеджмент 

Николай Григорьев

Прочитав некоторое количество книжек по тайм-менеджменту, и даже побывав на нескольких тренингах и семинарах, я обнаружил, что ничего толком не понял. Результатом стала эта попытка самому сформулировать, как я понимаю тайм-менеджмент.

1

Рассмотрим простую матрицу 2×2, состоящий из субъекта управления… Читать дальше

1
Комментарии
0

Читайте также

Две логики. 3П фазы. Из посетителя в творцы реальности 

Дмитрий Сергеевич Пономарёв 

Друзья! Эти статьи — боевые дневники пути многих и многих людей. Инсайты, осознания, осмысления, выжимки. Это словно драгоценные жемчужины.

Итак, 3 П — это Понимание, Признание, Принятие.
Понимание — это когда человек просто понимает некий тезис. Он проинформирован о том, что что-то существует… Читать дальше

2
Комментарии
0

Владимир Довгань об Алексе Яновском и Джон Максвелл считает 

Даниил Светский

Владимир Довгань об Алексе Яновском: "Будучи состоявшимся предпринимателем, успешным, благодаря Алексу Яновскому, я ему буду вечно за это благодарен, он меня вытащил из России, прилетел за мной из Америки и увёз на семинар Энтони Роббинса. Я впервые узнал, что такое НЛП. НЛП — это гигиена мыслей… Читать дальше

1
Комментарии
0

Коучинг, который меняет мир 

Егор Грищенко

Почему сегодня так много разговоров про коучинг?

Коучинг сегодня одно из самых перспективных и активно развивающихся направлений. Многие проходят обучение коучингу, получают сертификаты, вдохновляются, получают первые результаты — конечно, это активно обсуждается.

Организации активно используют внутренних… Читать дальше

1
Комментарии
0

7 шагов для достижения успеха 

Юлия Брезгунова 

Некоторое люди, когда смотрят на успешных людей, испытывают разочарование и даже зависть. Они считают, что всё, что есть у успешных людей, досталось неожиданно, "свалилось откуда-то", и вообще, они этого не заслуживают.

Есть же те, кто достиг определённого нравственного развития, и они понимают… Читать дальше

2
Комментарии
0

Комментарии и отзывы

  • ВКонтакте
  • От посетителей портала0
Отель Гуси-Лебеди Л1 по 01.07.22

МЕГА события  ↑

01.07.2022 Летний фестиваль йоги на Ладоге (Санкт-Петербург) 
08.07.2022 АУМ активная медитация (Нижний Новгород) 
23.09.2022 Семинар "Таронумерология" Джули По 
Все МЕГА-события
Егор Трофименко по 02.08.22

Регулярные занятия

Профессиональный курс "Обучение гипнозу"
 
Растворение — мягкая, глубокая перезагрузка в тёплой воде (35°С). Расслабление, Тишина и умиротворение. Удивительные занятия по авторской методике
 
Системные, кармические расстановки, направленные на решение психосоматических заболеваний
 
Познание себя и мира. Курс эзотерики 1 уровень
 
Онлайн-группа Открытого Диалога с А.ХО
 (Новосибирск) 
Онлайн-курс Эзотерической Тантры. Специальный интенсивный курс. Практикуйте тантру вместе с опытным инструктором, не выходя из дома!
 
Все регулярные занятия

Услуги

Онлайн-консультации психолога, парапсихолога, арт-терапевта и нумеролога 
Индивидуальное Обучение Холодинамике и Регрессии 
Очно и Онлайн Расстановки: семейные, структурные, организационные, духовные, кармические 
Психотерапия успешной судьбы. Быстро, легко и эффективно. Онлайн 
Энергомассаж, восстанавливающий энергетический массаж и балансировка энергоцентров 
Индивидуально Славянский Обряд Сливная и Желанная Писанки 
Нейрографика индивидуально в помощь решения разных проблем 
Онлайн-консультации Алёны Самошиной. Психологические и эзотерические 
Мучаетесь от боли и неприятных ощущений в спине? Беспокоят сутулость, сколиоз? Попробуйте метод Дорн 
Психотерапевт, парапсихолог. Решение трудных и необъяснимых случаев. Очно и онлайн 
Оздоровительные Практики. Возможность расстаться с болезнями навсегда. Здоровье Тела и Духа 
Мощная энергетическая чистка 
Вдохновляющий коучинг — путь к мечте без насилия над собой. Онлайн 
Исцеление здоровья без химии и операций. Раз и навсегда 
Многомерная медицина, ‌энерготерапевт, целитель 
Интегральное исцеление от Анны Кристалли 
Считаю твою информации по запросу. Подробная индивидуальная "Карта личности" 
Краткосрочная психотерапия. Психотравмы, деньги, отношения. РПТ, МАК, Гипнотерапия по Макулову 
Квалифицированная помощь профессионального психолога 
Энергетический (психологический) портрет по старшим арканам Таро 
Сеансы целения "Сат Нам Расаян" 
Консультация ведического астролога "Составление натальной карты рождения" 
Казахский Бахсы, целитель, экстрасенс Абай ведёт приём 
Индивидуальное обучение рунам 
Экстрасенс и Ясновидящая. Консультации, помощь, обучение. Артур и Каролина Микаберидзе 
Индивидуальная терапия 
Все услуги

Популярные статьи

Тайм-менеджмент 
Делу — время! В современном мире значение времени важно как никогда. Бешеные темпы…
Пропал ресурс: что делать и как себе помочь 
"Ещё неделю назад я была такая энергичная, строила планы, мечтала… А сегодня совершенно…
12 способов обрести спокойствие  
Спокойствие — это первая ступенька по шкале радости. Состояние, которое помогает…
Глава из книги Свами Шанкарананды Гири "Крия Йога Даршан" 
Крия йога и её значение Слово Kriya состоит из двух слогов: "kri/кри-" и "ya/я-"…
Все статьи 


Нашли ошибку?

Нашли опечатку, ошибку, неточность? Пожалуйста, выделите мышкой текст с ошибкой и нажмите [Ctrl] + [Enter] одновременно.

Яндекс.Метрика
Top.Mail.Ru
18+
  • О проекте
  • Реклама на портале
  • Контакты
  • Конфиденциальность
  • Идеи? Жалобы? Предложения?
  • ↑
  • Карта сайта­
  • Для правообладателей
© Самопознание.ру, 2004—2022
   Путеводитель по тренингам

Нам важно, чтобы введённые вами данные были достоверны. На телефон поступило SMS с кодом подтверждения. Введите этот код в форму ниже. Данную проверку нужно пройти всего один раз. Услуга бесплатна и доступна только для России.

Код из SMS
Получить код ещё раз
 

Здравствуйте! Меня зовут Александр ХОлопов, я основатель проекта "Самопознание.ру". Мы много работаем над порталом, стараясь сделать его удобным, информативным, эстетичным. Но совершенству нет предела, и если вы думаете, что здесь чего-то не хватает, или у вас есть идеи по улучшению сайта, поделитесь своими мыслями с нами. "Самопознание.ру" — это наш вклад в развитие мира. Если у вас есть пожелания, вопросы, жалобы, предложения — просто заполните предлагаемую форму, и мы обязательно их рассмотрим и ответим вам.

С уважением, основатель и руководитель портала — Александр ХОлопов
Предложения (идеи) по улучшению проекта Сообщить о новом тренинге или направлении Я нашёл ошибку в тексте Отзыв о проекте Помогите разобраться Жалоба основателю проекта

samopoznanie.ru/articles/kouch_liderstvo_v_biznese/
 
Сообщение об ошибке
Адрес страницы (URL)
Ваш комментарий *
E-mail для обратной связи
Вопрос технического характера
 
Отправить Спасибо! Вы делаете портал лучше!   Отмена

Ваше имя
Ваш телефон
Ваш e-mail *
Ваши вопросы или предложения *

показать другие цифры Показать другие цифры
 
Спасибо за обратную связь. Вы делаете мир лучше.
Спасибо, что пользуетесь услугами портала.
Вы смогли дозвониться?

Насколько вы удовлетворены общением?