В настоящее время быть высокоэффективным — это уже насущная необходимость, как для отдельного человека, так и для организаций. Тот, кто не является эффективным, просто "сходит с дистанции" и начинает двигаться не по восходящей спирали эволюции, а по нисходящей, то есть деградирует и приходит к упадку.
Таким образом, обязательное условие процветания в современном мире — высокая эффективность. И вопрос — как её достичь? Как сделать так, чтобы человек осознал потенциал своих огромных возможностей, скрытых внутри собственной неповторимой индивидуальности? И, самое главное, захотел их реализовывать!
Стивен Кови, один из самых блестящих бизнес-экспертов, называет этот процесс "обретением своего собственного голоса". Причём слово "голос" надо понимать в самом широком смысле — это голос духа, это неповторимая красота личности, это могучие силы, дремлющие внутри, но не осознаваемые большинством людей. Люди недооценивают собственных возможностей, ничего не знают о своём величии и могуществе.
Большинство рассуждают так: кто я такой, чтобы блистать талантами, цвести и претендовать на величие? Но на самом деле такие возможности даны не только избранным — они даны всем.
И сейчас многие организации приходят к чёткому пониманию, что только создание для своих сотрудников условий, в которых они могли бы проявить свой голос, позволяет повысить их эффективность и является гарантом создания высоких показателей и финансовых результатов.
Сотрудник, который ориентирован только на материальную (внешнюю) мотивацию, как правило, не проявляет инициативы и не хочет брать на себя дополнительной ответственности. В результате вся организация топчется на месте и не готова отвечать на вызовы современного рынка, а руководитель играет роль локомотива, который тащит за собой кучу вагончиков, работу которых нужно постоянно контролировать.
А как лидеру или руководителю вдохновить на обретение своего голоса других?
Множество людей живут сегодня в состоянии разочарования и безысходности, отчаянно пытаясь везде успеть, чтобы было больше свободного времени и финансового достатка. И даже не догадываются, что в их силах выйти из этого замкнутого круга к совершенно иной жизни. Для этого надо осознать свои истинные возможности и применить их для преобразования себя и своей реальности.
Обретение сотрудниками своего внутреннего голоса — эта сильнейшая внутренняя нематериальная мотивация. И каждый человек с рождения наделён потенциалом силы, позволяющей открыть свой "голос". Для этого надо обратить внимание на четыре составляющие:
- Талант: природные способности и сильные стороны;
- Страсть: то, что придаёт силы, стимулирует, мотивирует и вдохновляет;
- Потребность: включает то, в чём окружающий мир нуждается достаточно, чтобы заплатить за это;
- Совесть: тихий, приглушённый голос, который говорит вам, что правильно, а что нет, и побуждает вас к тем или иным действиям.
В жизни мы исполняем много ролей — дочь, сын, мать, отец, сотрудник, руководитель и т.д. И для каждой из этих ролей можно обрести свой голос.
Для этого выберите две или три основные роли, которые исполняете в жизни, и по каждой из них задайте себе четыре вопроса:
- Какую потребность (нужду) я ощущаю (в своей семье; в группе населения, к которой принадлежу; в организации, где работаю) и могу удовлетворить?
- Какие мои истинные таланты, позволят эту потребность раскрыть и удовлетворить?
- Что придаёт мне страсть, силы, стимулирует, мотивирует и вдохновляет меня на действия на этом пути?
- Что говорит мне моя совесть, когда я начинаю действовать? Какую пользу я создаю?
Если вы можете ответить на все четыре вопроса и выработаете себе навык сначала разрабатывать удобный вам план действий, а затем приступать к работе, то вы начнёте обретать свой истинный голос в жизни — жизни, наполненной глубоким смыслом, удовлетворением и свободой.
