Задачи топ менеджера
Неправильно начинать бизнес без духовности. Задачи лидера, топ-менеджера.
— "Алекс, на одном из уроков я слышала, что менеджер должен вдохновлять команду. Что ещё должен делать менеджер? ".
— "Менеджер должен вдохновлять. Но перед вдохновением он должен сам сфокусироваться. Вдохновение это уже второй шаг. Первый шаг это сфокусироваться. Каждым утром нужно сфокусироваться. Нужно каждое утро открывать свою тетрадку с целями и фокусироваться духовно. Фокусироваться на главную цель твоей компании. Есть материальные цели, и есть духовные цели. Поэтому нужно посмотреть какая материальная цель. Например, хочешь построить миллиардную компанию, капитализация миллиард долларов. Это твоя материальная цель. После этого нужно прочитать свою духовную цель — понять для чего нужен миллиард долларов? Изменить мир к лучшему, например. Что — то улучшить. В бизнесе это называется "духовной разминкой". Может и в жизни нужно то же самое делать, но мы сейчас говоримо о бизнесе. В бизнесе не правильно начинать работу без подобной духовной разминки. В бизнесе есть две главные вещи — фокус и скорость".
1) Необходимо сфокусироваться на цели. Причём начинать фокусироваться на долгосрочной цели — что будет через 10, 15, 20 лет. На великой цели твоего бизнеса. Фокус на материальной и духовной цели. Не путайте эти цели между собой. Материальная цель — это капитализация бизнеса, количество денег. А духовное это когда задаёшь себе — зачем все это? Ради чего все это? Когда сделал это сам, только тогда идёшь к своей команде. Нельзя идти к своей команде пока сам лично не сфокусировался. Отсюда следует, что задача менеджера, лидера — сфокусировать других. Только сфокусированная энергия может заряжать. Самая главная роль лидера и менеджера это вдохновлять других. Вдохновляет сконцентрированный поток. А что бы сконцентрировать поток — нужен фокус. После того как сфокусировался, начинается совещание. На нем за первые пять минут нужно сфокусировать всю команду. Команде не нужно говорить цели. Они уже их знают, поэтому их нужно спрашивать. Например, "ребята, какая у нас материальная цель?". Кто- то поднимает руку и отвечает — "миллиард долларов капитализации через десять лет".
— "Отлично. А какие у нас духовные цели?".
То есть делать со всей командой то же самое, что и с собой. Именно с этого нужно начинать. Будет не правильным, если начинать тренировки без разминки. Как в спорте. Сначала разминка потом тренировка. Разминка это сфокусироваться на цели. На цели долгосрочной, среднесрочной и краткосрочной. Начинать вопросы с долгосрочной цели и переходить к краткосрочной.
— "Ребята, а какая материальная цель на неделю? Сколько денег должно быть у нас на счету через неделю? То есть, что мы должны получить через неделю?".
После того как все сфокусировались, идёт этап договорённости. О том, что нужно сделать.
— "Ребята, есть простой закон: что бы что- то получить, нужно что — то отдать. То есть, мы хотим получить количество денег: миллиард долларов капитализацию, 100. 000 долларов через неделю на счету было, новых денег. Это мы хотим получить. А теперь, давайте думать, какие усилия мы хотим приложить, что мы собираемся отдать этому миру, что бы получить". И всей командой начинается "мозговой штурм". Вся команда "штурмит", нужно "отдать" это и это… (Отдать — это сделать) Далее мы договариваемся кто, что будет делать. Мы не ставим ни кому задачи, никого не просим. У меня в бизнесе слово "попросить — запрещённое" Потому что просят рабы, рабовладельцы приказывают. В моем менеджменте это не допустимо. Очень многих бизнесах в современном мире до сих пор есть приказы, постановка задач. В современном менеджменте все, которому я обучаю в высшей школе управления, все иначе — договорённость. Мы, как фирма, хотим получить определённую прибыль и все к ней стремимся. Мы команда и поэтому свою долю получит каждый.
Значит, мы все решили, что нужно отдать, что бы получить определённое количество денег. То есть, что сделать. Потом, мы решили: кто, что будет отдавать — делать. Мы об этом договорились. Договорились чётко. Договорились — это значит, мы прописали договорённость. Мы не на словах договариваемся. На словах это ППР — посидели, "потрындели", разошлись. А должно быть ППД — посидели, "потрындели", договорились — в письменном виде.
Первое — фокус, вдохновение. Второе — договорённости. Таким образом, проходит совещание. Когда у всех есть договорённости, тогда все идут работать. А дальше менеджер осуществляет контроль, но не своими руками. Для этого есть контролёр. Правая рука менеджера.
Комментарий:
"Что написано пером, то не вырубишь топором". В наше время договорённость в письменном виде нужна обязательно. Бывает всякое и сотрудники разные, и их руководители. Письменная договорённость это гарант что ни менеджер, ни сотрудник не будет что-то выдумывать, как это часто бывает.
Две главные задачи в бизнесе это фокусировка и вдохновение. Задача топ-менеджера это сфокусироваться и вдохновиться самому, и тогда он сможет сфокусировать и вдохновить команду. Когда это произойдёт, тогда поток энергии будет направлен в нужное русло и цели фирмы будут материализованы. Конечно, если все ещё будут действовать "на 5".
Если Вам хочется статью посмотреть в видео формате, то видео под статьей.
Хорошего Дня!
