Бывало ли у вас так, что по достижении чего-то желаемого, это не доставляла ожидаемого удовольствия? Доходили до цели, а она уже не актуальна?
Когда покупаете новую дорогую вещь — телефон, ноутбук, машину — сначала пылинки сдуваете и на стол без чехла не кладёте (про телефон, например), а через пару недель можно кидать и "гвозди им забивать".
Сегодня хочу вам рассказать о временном отдалении цели.
Из этой статьи вы узнаете:
- Так ли уж важно достигать своих целей?
- Как не стать рабом целей, ставших чужими.
Время прочтения статьи: 3 мин.
Что даёт вам карта местности? Вы чётко знаете куда пойти, чтобы дойти в нужную точку. Т.е. в каждый момент времени вы знаете куда идти. По сути, часто вся группа не знает — правильно ли все идут. Карта есть у провожатого, который в этом деле разбирается, и с умным видом в эту самую карту время от времени смотрит. Потом уверенным шагом движется в нужном направлении, и группа следует за проводником. Если он пойдёт в неверную сторону — этого никто не узнает. Идём и идём. Есть уверенность, что идём в нужном направлении. Даже когда начнутся проблемы с запасами, все будут продолжать двигаться, пока есть уверенность, что движение идёт в нужном направлении. Если же не будет той самой уверенности — скорость движения будет крайне низкая. Потому что нас больше всего выматывают бессмысленные действия, особенно если их придётся переделывать или проходить обратный путь. Любая слабина и неуверенность начальства, старших или проводников приводит к резкому снижению скорости движения всей команды.
Как же это всё связано с нашими целями?
Часто у многих возникает логичный вопрос — зачем заниматься планированием, тем более долгосрочным планированием, если всё поменяется огромное количество раз? Ещё есть забавный аргумент, что якобы установка цели загоняет в рамки, а хочется свободы.
На самом деле правда жестока — действительно, ваша цель при долгосрочном планировании может сильно поменяться. А смысл же не в том, чтобы она не меняется. Истинная цель любого планирования — не важно, долгосрочного или краткосрочного — это уверенные действия в настоящем и ощущение комфорта в этом же самом настоящем.
Лёгкость
Если вы хоть раз пробовали написать на бумагу свои ближайшие планы — то чувствовали ясную лёгкость и свободу. Так вот, не ради этой ли свободы и лёгкости устроено всё планирование?
Абсолютно в любом деле, если вы делаете хоть какие-нибудь шаги, которые развивают вас или ваше дело, вашу фирму — вы достигнете хороших результатов. Запланированных или отличных от них, но положительных в любом случае, и планирование делает эти шаги уверенными, как в истории с картой в лесу.
И самый верный критерий определения верных целей и планов — это то самое ощущение лёгкости и свободы. Если в определённый момент понимаете, что цель уже вам не нравится и до неё не хочется идти — самое время скорректировать цель. Она мотивировала и заставляла двигаться вас в прошлом. А с тех пор прошло время — вы изменились, а значит и планы должны меняться. Не стоит этого бояться. Это происходит всегда. И лучше быть гибкими, чем просто упереться и идти к поставленным давно целям, ни достижение которых не доставит удовольствие, ни путь к этому достижению.
Ведь достижение цели — это миг. А путь к достижению — это продолжительный отрезок времени. Нужно именно от этого отрезка времени получать удовольствие, а не мучиться ради одного мига.
В завершение статьи ещё несколько рекомендаций и выводов:
- Планировать нужно обязательно.
- Главный критерий хорошей цели — комфортное ощущение в настоящем.
- Записывайте цели на бумаге!
- Разбивайте цели на долгосрочные (более 3-х лет), среднесрочные (1–3 года), краткосрочные (3 месяца — год) и тактические (сегодня — 3 месяца. Именно сегодня, а не завтра).
- Смело корректируйте планы, при возникновении внутреннего дискомфорта.
Успехов вам и всего самого наилучшего!
