Коучинг, как современный способ активизации бизнеса, очень эффективен и применяется, например, в создании и реализации новых проектов, при принятии сложных решений, для увеличения продаж, командообразовании и, конечно, в раскрытии потенциала сотрудников через проведение коуч-консультаций. Современному руководителю приходится думать о многих аспектах бизнеса: от системы организации всех бизнес-процессов,— до каждого конкретного "звена". Эффективность в достижении результатов — основная черта успешного руководителя. Но сегодня мы понимаем, что каким бы "золотым" не был руководитель, слишком много факторов влияет на бизнес и результаты работы. Конечно, основной движущей силой являются сотрудники компании. А что делать с ними? Как повысить их ответственность, компетентность и эффективность работы? Какую использовать мотивацию? Если перефразируем известную поговорку с запятыми "казнить нельзя помиловать", то можем получить следующую фразу: "Увольнять нельзя изменить". Где поставим запятую?
Умение руководителя управлять "человеческим капиталом" может быть сегодня основой для решения любых поставленных задач. Сотрудники самых успешных на сегодня компаний знают свои цели и имеют мотивацию для достижения общих и личных результатов. Помочь руководителю в развитии персонала и компании может Коуч.
Коучинг — это партнёрское сотрудничество, процесс, который помогает определять цели, раскрывать потенциал и возможности, решать любые задачи и достигать реальных результатов в профессиональной сфере и в личной жизни.
Коучинг является катализатором процессов развития и:
- Помогает определить ценности;
- Способствует раскрытию потенциала сотрудников и повышает производительность труда и эффективность;
- Улучшает взаимоотношения в коллективе;
- Способствует развитию лидерских качеств и инициатив;
- Развивает ответственность;
- Помогает найти мотивацию сотрудников;
- Увеличивает вовлечённость в общее дело, на достижение результатов;
- Значительно повышает самооценку каждого работника от личного вклада в общее дело.
Обучение сотрудников даёт знание, тренинги дают навыки. И только коучинг даёт понимание каждому человеку, как воспользоваться багажом своих знаний и умений, что с этим делать и где применять, как достигнуть максимальных результатов. И что немаловажно — как быть счастливым на этом пути. Итак, профессиональный коучинг — это искусство и технология, направленные на:
- раскрытие и реализацию потенциала человека или команды,
- увеличение степени ясности и осознанности в отношении целей и имеющихся возможностей,
- раскрытие глубинных ценностей и повышение приверженности своим целям,
- быстрый поиск ответов на вопросы и быстрое принятие правильных решений,
- построение партнёрских отношений для поддержки и сопровождения на пути к целям,
- создание в жизни баланса между работой, личной жизнью, личностным ростом и отдыхом.
Развитие персонала. Развитие сотрудников — это не только обучение их на курсах, семинарах и тренингах. Здесь речь в большей степени идёт о раскрытии внутреннего потенциала сотрудников компании. Будут сотрудники реально развиваться или нет, в большей степени зависит от стиля управления, принятого в компании. И если в компании используется исключительно директивный метод руководства, то здесь сложно говорить о развитии, и даже самые лучшие тренинги не дадут желаемого эффекта. Изначально каждый человек обладает большим потенциалом, который может быть раскрыт посредством коучинга. Использование коучинга позволяет сотрудникам компании развиваться непосредственно в процессе работы и тем самым повышать свою эффективность.
Коучинг, как современный способ активизации бизнеса, очень эффективен и применяется, например, в создании и реализации новых проектов, при принятии сложных решений, командообразовании.
Что такое проектный коучинг?
Под проектным коучингом мы понимаем сотрудничество коуча и "клиента", направленное на достижение бизнес-целей клиента в ходе проектной деятельности.
Коуч помогает разработать проект, рассмотреть все ресурсы, проанализировать все возможные варианты и пути реализации, найти резервы, составить поэтапный план действий. По данным международного института Гэллапа, на сегодняшний день 70% компаний, которые входят в список самых успешных, используют в управлении коучинг.
Клиентом может являться и компания, и конкретный менеджер проекта. Коуч, как профессиональный консультант, является ресурсом раскрытия потенциала, для достижения бизнес-целей проекта. Коуч может и постоянно оказывать партнёрскую поддержку в процессе реализации проекта. Коуч, как профессионал, помогает постоянно видеть цели, помогает находить решения любых ситуаций и задач. Это залог эффективности и результативности проекта.
