Ведущий стратегических сессий. Как подготовить и провести стратегическую сессию. Инструкция от А до Я

40% стратегий проваливаются на этапе реализации.

Исследования показывают: даже блестящая стратегия не даст результата, если команда её не разделяет, а отделы тянут в разные стороны. Что делать, чтобы стратегия была рабочей и команда была вовлечена в её реализацию? Проводить стратегическую сессию! При грамотном её проведении вы получите 100% рабочую стратегию с чётким планом, ответственными лицами и энергий на её выполнение.

Стратегическая сессия это технология, которая позволяет:

• Превратить хаос идей в чёткий план действий;

• Синхронизировать позиции всех ключевых игроков;

• Сорганизовать команду, где каждый понимает свою роль;

• Определить/прояснить долгосрочные цели;

• Оценить текущие вызовы, изучить внешние и внутренние факторы;

• Найти точки роста, незаметные в текучке;

• Выработать единое видение развития компании;

• Разработать чёткую стратегию с дорожной картой;

• Создать план, за который команда готова отвечать;

Если описать принцип стратегической сессии в одном предложении, то это создание пространства для принятия ключевых решений, где команда закладывает фундамент будущего успеха. И всё это за 1–2 дня интенсивной работы под руководством опытного ведущего.

Обучиться технологии ведения стратегической сессии можно за 2 дня на нашем курсе "Ведущий стратегических сессий".

На курсе вы:

• Получите концентрат только самых нужных знаний;
• Освоите основные инструменты, благодаря которым сможете на хорошем уровне проводить стратегические сессии;
• Получите пошаговую технологию подготовки и проведения стратегических сессий;
• На практике будете выполнять практические задания, чтобы "прожить" инструменты;
• Изучите примеры реальных кейсов, раскроете важные нюансы и фишки;
• Научитесь эффективно проводить групповые обсуждения;
• Будете работать с рабочей тетрадью, которая останется с вами как методический материал, получите чек-листы и шаблоны;
• По завершению обучения сможете провести сессию самостоятельно, реализовать на практике полученные нания и практические инструменты.

Поймёте как:

• управлять энергией и вниманием группы
• грамотно начинать и завершать сессии
• формировать сценарии стратегических сессий.

Для кого этот курс. Для:

• Собственников компаний, предпринимателей, руководителей, желающих освоить навык выработки безошибочных стратегических решений, а ещё при найме внешнего специалиста сможете легко оценить его компетентность;
• Специалистов по обучению персонала, HRD для расширения пула компетенций в части подготовки и проведения стратег.сессий;
• Бизнес-тренеров, фасилитаторов, коучей, психологов, консультантов, для освоения новых инструментов и расширения перечня своих услуг;
• Фрилансеров, кто хочет повысить свою ценность как универсального эксперта, научиться грамотно проводить стратегические сессии и встраивать этот навык в свою работу.

Вы получите практичные инструменты, которые позволят проводить стратегические сессии на достойном уровне и с гарантированным результатом.

Участники, которые уже прошли это обучение, подтверждают эффективность и результативность курса своей успешной практикой проведения стратегических сессий в своих компаниях и как внешние специалисты.

Программа:

1 модуль. Стратегическая сессия. Основные понятия:

• Что такое стратегическая сессия;
• Какие стратегические сессии есть на рынке;
• Какие сессии будем учиться проводить;
• Чем стратегическая сессия отличается от фасилитации;
• Цели и задачи проведения стратегических сессий;
• Когда проведение стратегической сессии является наиболее полезным инструментом;
• Какие бизнес-задачи целесообразно решать с помощью стратегических сессий;
• Что дают стратегические сессии бизнесу;
• 7 критических ошибок в стратегических сессиях;
• Правильные ожидания от стратегической сессии;
• Неправильные ожидания от стратегической сессии.

2 модуль. Подготовка к проведению стратегической сессии:

• Принципы и подходы в подготовке стратегических сессий;
• Подготовка концепции стратегической сессии;
• Диагностика организации. Что нужно знать для успешного проведения стратегической сессии;
• Как определить оптимальный состав участников стратегической сессии;
• Организационные вопросы подготовительного этапа;
• Запуск процесса подготовки стратегической сессии;
• Что повышает эффективность подготовки стратегической сессии;
• Кто выступает/докладывает.

3 модуль. Проведение стратегической сессии:

• Основные моменты и приёмы, которые нужно знать при проведении стратегической сессии;
• Подготовка программы сессии;
• Создание сценария сессии;
• Как сформировать программу;
• Содержание программы. Обязательные элементы программы;
• Время и место проведения стратегической сессии;
• Важные организационные и технические моменты;
• Как получить наибольшую пользу от стратегической сессии;
• Кто может выполнять роль ведущего стратегической сессии;
• Как и какие активности подобрать для участников.

4 модуль. Инструменты для проведения стратегических сессий:

• SWOT-анализ — важный аналитический инструмент в стратегической сессии;
• Сведение SWOT-анализа, поиск решений;
• GROW — отличный инструмент для командной работы;
• Конкурентный анализ по Портеру;
• Выбор стратегии по модели Лафли и Мартина. 5 важных вопросов для любого бизнеса (компании);
• Метод фасилитации "World Cafe". Применение в стратегических сессиях;
• Алгоритм "Me We Us" для вовлечения участников;
• Подготовка материалов;
• Подготовка участников.

5 модуль. Правила работы на сессии:

• Принципы формирования групп;
• Формы групповой работы;
• Порядок и правила работы в группах;
• Работа с инструментами в стратегических сессиях;
• Фиксация результатов работы на сессии;
• Формирование отчёта: формализованный результат стратегической сессии;
• Распространённые риски и сложности, с которыми можно столкнуться при подготовке и проведении стратегической сессии и подходы для работы с ними;
• Основные ошибки при организации и проведении стратегической сессии;
• Как принимаются решения на сессии;
• Коучинговая позиция ведущего — принципы и подходы;
• Основные ошибки ведущего сессии.

6 модуль. Оформление итогов сессии:

• Способы оформления итогов стратегической сессии;
• Матрица итогов;
• Разработка стратегической карты;
• Разработка счётной карты — системы сбалансированных показателей для достижения целей;
• Закрытие стратегической сессии.

7 модуль. Реализация Решений:

• Разработка плана действий для достижения поставленных целей по итогам стратегической сессии;
• Определение исполнителей плана;
• Проектный и гибкий подход в реализации стратегии;
• Разработка механизма реализации и контроля стратегии.

В современном мире каждый день приходится принимать решения, от которых зависит будущее бизнеса. Стратегическая сессия — главный инструмент, чтобы эти решения были взвешенными, а команда шла в одном направлении.

Приходите на курс и забирайте проверенную методику подготовки и проведения стратегических сессий от опытных экспертов.

Станьте мастером стратегических сессий и продвигайте команды к прорывным результатам.

Моментальная окупаемость вашего обучения при проведении даже одной однодневной стратегической сессии!

Скопировано с сайта «Самопознание .ру»