Фасилитация команд. Среда, где рождаются прорывные идеи и идеальные решения". Must-have для руководителей, тренеров, HR-специалистов, коучей

Хорошо, когда вся команда — единый слаженный механизм: при обсуждениях каждый открыт, все горят одной идеей, могут свободно высказывать свои мысли и аргументы, все друг друга слушают и поддерживают. Такое качество коммуникаций и работы команды позволяют принимать совместно грамотные решения, что напрямую влияет на результаты бизнеса, делая бизнес устойчивым и результативным. Но в жизни часто все обстоит иначе.

Скорее всего вы сталкивались на совещаниях, встречах, обсуждениях с этой проблемой или слышали как о ней говорят другие:

• Совещания без активностей: постоянно говорят одни и те же люди, другие молчат или в телефонах;
• Иллюзорные решения: договорились, но ничего не изменилось. После часовой встречи нет ни чётких решений, ни ясного понимания, что делать дальше;
• Вечные споры по кругу: обсуждаем одно и тоже, но команда не принимает решения, потому что "надо ещё обсудить";
• Идеи остаются на флипчарте: "гениальные" мысли так и не становятся действиями;
• Энергия команды почти на нуле: вместо вовлеченности видим апатию и сопротивление.

Почему так происходит?

Традиционные методы проведения встреч и совещаний сейчас уже малоэффективны: дискуссии превращаются в монологи, креативные идеи теряются в потоке эмоций, решения принимаются под давлением авторитетов, что "убивает" мотивацию сотрудников реализовать такие решения.

Что же делать? Внедрять в групповую работу инструменты фасилитации!

Фасилитация — это эффективный способ организации группового обсуждения, где участники в формате конструктивного диалога приходят к общему решению.

Инструменты фасилитации позволяют:

• Мгновенно вовлекать участников;
• Структурировать хаос мнений в логичную последовательность действий;
• Проводить встречи на 40–50% короче без потери качества;
• Вовлекать 90+% участников в активное обсуждение;
• Принимать решения в 2–3 раза быстрее;
• Создавать атмосферу, где каждая идея имеет ценность;
• Получать положительную обратную связь от команды;
• Повышать мотивацию на реализацию проектов.

Какие трансформационные процессы происходят в компании, в бизнесе:

• Из скучных обсуждений → в энергичные рабочие сессии, где рождаются прорывные идеи;
• Из разрозненной группы → в сплочённую команду, которая САМА генерирует и реализует решения;
• Из часов споров → в минуты консенсуса с помощью проверенных методик фасилитации;
• Из неясных целей → в чёткие roadmaps с распределением ответственности;
• Из страха говорить и быть неуслышанным → в желание включаться в обсуждение;
• Из отсутствия мотивации выполнять решения — в ответственность за принятые командой решения.

Результаты команд:

• На 80% быстрее достигают консенсуса по сложным вопросам;
• На 65% повышают commitment к принятым решениям;
• На 45% сокращают время на реализацию проектов;
• На 90% снижают количество "переговорных тупиков";
• Рост KPI команды за счёт ясности целей.

Хотите такие результаты? Приглашаем на двухдневный курс "Фасилитация команд. Среда, где рождаются прорывные идеи и идеальные решения".

На курсе вы освоите принципы, инструменты и нюансы фасилитации, которые превратят любые хаотичные обсуждения в чёткие решения. Никаких теоретических абстракций, никакой "воды" — только рабочие инструменты, которые можно применять сразу же на практике!

Для кого этот курс:

• Владельцы бизнеса: для ускорения принятия стратегических решений.
• Топ-менеджеры: чтобы совещания приносили реальные результаты, команды работали как единый механизм.
• Руководители подразделений: чтобы команды выполняли задачи без бесконечных уточнений.
• Наставники, менторы: перевести формат взаимодействия в увлекательный развивающий процесс.
• Тренеры и коучи: чтобы вывести программы на новый уровень вовлечённости.
• HR-специалисты: для проведения эффективных стратегических сессий.
• Фасилитаторы-новички: чтобы освоить базовые техники без "воды".
• Педагоги: для создания интерактивных и запоминающихся занятий.

80% практики на курсе! Мы не даём просто теорию — уже в процессе обучения вы сформируете свой сценарий групповой встречи/совещания с использованием инструментов фасилитации.

Программа:

1 модуль. Фасилитация: основы, цели, составляющие, нюансы:

• что на самом деле означает фасилитация;
• какие задачи можно решить с помощью фасилитации, область применения и ограничения;
• когда в фасилитации нет необходимости и как понять — нужна фасилитация или нет;
• главная цель фасилитации;
• чек-лист "Когда нужна фасилитация";
• обязанности фасилитатора;
• 5 "не" фасилитатора;
• ошибки, которые чаще всего допускаются;
• ключевые составляющие фасилитационных сессий;
• что участников так привлекает в фасилитационных сессиях;
• благодаря чему продуктивность совместной работы повышается боле. чем на 90%;
• куда исчезают несогласия.

2 модуль. Использование специального оборудования и материалов:

• арсенал для внедрения инструментов фасилитации в групповые форматы (совещания, тренинги, дискуссии, сессии);
• какое оборудование используют фасилитаторы в своей работе;
• ошибки в подборе оборудования и материалов;
• вспомогательные материалы, которые делают сессии интересными, наглядными и эффективными;
• за счёт каких визуализационных инструментов групповая работа становится яркой, интересной и запоминающейся.

3 модуль. Разработка концепции, сценария и матрицы групповой работы в фасилитационном формате. Пошаговый разбор этапов:

• концепция как первичный и самый главный документ подготовки всего процесса;
• какие обязательные вопросы нужно задать при разработке концепции;
• обзор вариативных инструментов фасилитации;
• какие базовые инструменты подойдут для совещаний, сессий, тренингов;
• ключевые этапы фасилитации;
• разбор на практике первичных базовых инструментов для различных этапов групповой работы:

1. этап открытия;
2. этап обозначения цели встречи;
3. этап обсуждения проблематики;
4. этап анализа реальности;
5. этап сбора точек зрения реальности и причин проблематики;
6. этап штурма — генерации идей для решения проблематики;
7. этап анализа идей;
8. этап договорённостей и выбора идей;
9. этап категоризации/простой приоритезации;
10. этап проверки выбранных идей;
11. этап принятия решений;
12. этап формирования дорожной карты;
13. этап "обратная связь";
14. этап закрытия встречи.

4 модуль. Практика "Мой сценарий":

• после изучения всех тем и практик, вы под свой запрос (или выбранный из предложенных) индивидуально или в парах/мини-группах (по желанию) разрабатываете концепцию и дизайн сценария для групповой работы в фасилитационном формате
• презентация разработанных концепций и сценариев, обратная связь от участников и спикера курса.

Фасилитация — это не просто навык. Фасилитация — это секрет высокоэффективных команд. Присоединяйтесь к тем, кто уже меняет правила игры в управлении группами!

Скопировано с сайта «Самопознание .ру»