Наталья Константиновна Сафронова

Специализация: Управленческий инструментарий для опытных и начинающих руководителей.

Базовое образование: Российский Государственный Университет Коммерции по специальности "Организация коммерческой деятельности".

Опыт управленческой деятельности 8 лет в сфере гостеприимства, в т.ч. опыт успешного управления рестораном уровня fine-dining сети гостиниц "Marriott" в Москве.

Опыт проведения тренингов более 5 лет.

Дополнительное образование:

В 2013 г. — изучение программы "Семь навыков высокоэффективных людей". Москва.

В 2015 г. обучение по программе Открытого Тренерского университета Марка Кукушкина "Тренинг для тренеров", диплом об окончании. Москва.

В 2015 г. — обучение по методам фасилитации, конструктор стратегических сессий. Москва.

В 2016 г. — обучение технологии "Создание деловых игр". Петербург.

В 2017 г. — победитель в Российском конкурсе фасилитаторов "Лучший фасилитатор года" по итогам 2016 года. Москва.

В 2017 г. — создание первого авторского онлайн-курса по эмоциональному интеллекту.

В 2017 г. — обучение по программе "Счастье в деятельности". Санкт — Петербург.

В 2017 г. — обучение по программе "Кино для личного и профессионального развития". Москва.

В 2018 г. — Коучинг по программе ICU (Академия современных психотехнологий. Новосибирск).

В 2018 г. — Процессуальная психология в коучинге команд (Академия современных психотехнологий, Новосибирск).

В 2018 г. — Процессуальная психология в вопросах сексуальности. Москва.

В 2019 г. — изучение курса НЛП-практик. Новосибирск.

Технологии, используемые в работе:

Тренинговые решения, фасилитация креативных сессий, фасилитация форсайт-сессий, фасилитация конфликта, индивидуальный и командный коучинг, кинотехнологии в тренинге, процессуальный коучинг команд.

Цели командных сессий могут быть следующие:

• Креатив, творчество, создание новых идей;
• Работа с целями, стратегиями, видением будущего компании (стратегические сессии, форсайт сессии);
• Прояснение и разрешение конфликтов;
• Работа с сопротивлением, вовлечением, мотивацией команды;
• Совместная разработка планов, правил, стандартов деятельности;
• Актуализация фундаментальных ценностей компании и другие.

Скопировано с сайта «Самопознание .ру»