Хочу рассказать вам о наших ограничивающих убеждениях и стереотипах, которые нам мешают. И поделюсь своим собственным примером. Если вы читали некоторые мои посты до этого, вы знаете, что у меня за плечами довольно большой опыт руководящей карьеры, в том числе и в личных проектах. Вот уже более 15 лет я имею опыт в создании команд с нуля. Это довольно внушительная цифра. За это время я получил довольно разнообразный опыт работы в различных командах. И каждый раз я знал, что существует только одна единственная и беспроигрышная тактика: хочешь сделать хорошо — сделай всё сам. Откуда у меня сложилось данное убеждение? Исходя из моей личной практики. Так как каждый раз, когда я поручал кому-либо сделать что-либо, каждый раз всё шло шиворот-навыворот. В 99,99999999999% случаев. Когда, крайне редко, что-либо получалось без перекосов и явных косяков, я считал это скорее счастливой случайностью и мимолётным везением.
За много лет работы в различных командах на руководящих должностях у меня сложилось чёткое убеждение, что любая команда априори не может не косячить, не способна генерировать толковые идеи и уж тем более воплощать их в жизнь. Где-то в глубине души я верил, что может быть и как-то по-другому, но в суровой реальности и действительности я каждый раз, в очередной раз, вновь и вновь убеждался в обратном. В то же время я чётко понимал, что лучше уж пусть будет слабая и криво косорукая команда, чем её не будет вообще. Я привык и свыкся с той мыслью, что если убрать контроль, то во всех 100% случаев со 100% вероятностью будет однозначно сделано тяп-ляп или будет не сделано вообще. Не скажу, что меня такой факт радовал, но такова была моя реальность. Я много ездил по разным специализированным форумам, общался с разными другими руководителями, и абсолютно у всех из них на практике была похожая на мою ситуацию. Но я не сдавался: для команды я делал разные мотивационные и обучающие тренинги, создавал, сверхвысокую финансовую мотивацию надеясь, что это как-то поменяет ситуацию, но ничего по существу глобально не менялось. Временно это давало небольшой сдвиг, но потом всё снова возвращалось на круги своя, опять всё делалось криво и косо.
Позже я начал привлекать в команду людей с большим послужным списком в резюме, по различным личным рекомендациям, но и это, увы, не влияло на кардинальное улучшение ситуации. Я сделал вывод, что это вот просто такая данность. Что команда сама по себе априори не может быть самодостаточной и успешной без постоянного контроля. Психологи и различные соц.исследования только подтверждали и укрепляли мою картину мира, так как, по статистике, только не более 1% людей способны добиться каких-либо серьёзных результатов в различных сферах жизни. И, действительно, чемпионов мира, чемпионов олимпийских игр, других людей с неординарными результатами не так много и это скорее больше феномен, чем данность. Но что вот тогда оставалось делать мне, когда я, несмотря ни на что, до последнего верил в то, что всё же абсолютно реально собрать сильную команду-команду перформеров. Однако на протяжении практически 15 лет этого так и не получалось у меня. Уже с угасающей надеждой я продолжал искать способы построить такую команду. И, наконец, нам это удалось.
В некоторых наших проектах нам удалось отобрать, собрать и создать такие команды. Мы просмотрели и просеяли несколько десятков тысяч людей через синастрию, через различные тесты, через оксфордский тест, и вот, наконец, мы собрали такую команду. Все наши проверки и тесты говорили о том, что мы отобрали лучших из лучших, сильнейших из сильнейших. Но как такая команда покажет себя на практике? Мой предыдущий опыт не предвещал успеха данного предприятия, но в очередной раз я решился на эксперимент. И эта, скрупулёзно и тщательно отобранная нами команда, превысила все наши ожидания. Они реально стали удивлять своим КПД и своими результатами. Поначалу я думал, что это совпадение или просто везение, и признаюсь честно, ожидал, когда они по привычному для меня сценарию начнут портачить. Шёл месяц, второй, третий, но это не происходило. Их КПД только рос. Мы стали поручать команде новые и сложные задачи, но они оперативно и очень успешно справлялись с ними. Это был какой-то феномен! Мы решили закрепить и повторить наш опыт на новом проекте, снова посмотрели тысячи, десятков тысяч кандидатов, просмотрели огромный поток людей через синастрию, через оксфордский тест и набрали новую команду на наш новый проект. Все результаты тестов снова показали, что мы собрали новую команду перформеров. Но одно дело тесты, другая сторона медали — это реальная практика. И эта команда также стала показывать высокий КПД и сверхрезультативность от месяца к месяцу. Я снова привычно ждал момента, когда всё пойдёт наперекосяк, но этого не происходило. Наоборот, они не переставали искренне удивлять нас своими сверхвысокими результатами.
Несомненно, целая команда перформеров — это скорее феномен, чем обыденность, но мы методично научились находить и создавать такие сверхкоманды. Это и стало нашим главным успешным действием. Мне понадобилось практически 15 лет, для того чтобы научиться отбирать, подбирать и создавать такие команды. И всё это время я искал способы и методики, как это возможно сделать.
В какой-то момент я практически смирился с мыслью, что это абсолютно невозможно, но всё же до последнего верил в успех нашего предприятия. Если бы я прекратил поиски этих методик и сдался, а у меня были реальные веские аргументы и поводы для такого решения, я навсегда бы утвердился в своей пессимистичной правоте и создал бы ограничивающий, пусть и проверенный многолетней практикой, стереотип. Но я продолжал свои поиски, в результате чего и удалось создать, и внедрить методологию успешного действия, и закрепить её на практике.
Почти 15 лет я жил с ограничивающим стереотипом и регулярно находил подтверждение ему на практике. Но неиссякаемое желание найти иное решение в итоге дало успешный результат на практике в реальной жизни. Я потратил на это целых 15 лет. Но тот, кто ищет, тот всегда находит. Системные и практические знания — это единственно по-настоящему ценнейшая, движущая сила всего сущего.
