Техники нейролингвистического программирования помогают воспринять опыт других людей и структурировать его, а также навести порядок в собственных мыслях. Мне понадобилось пройти несколько ступеней обучения, прежде чем я понял, чего именно я хочу в бизнесе и личной жизни, выстроил собственные ценности и ясно увидел цели. Обучение помогло понять, что действительно значимо, а что навязано обществом или передано от родителей, и я ношу это с собой как ненужный багаж. Я стал более позитивно смотреть на мир и получать удовольствие даже от того, что раньше делал с неохотой. Появился новый круг общения. На курсах НЛП я встретил вторую половину, с которой у меня сложились доверительные, открытые отношения, которых до этого не было в моей жизни. В 2013 году у меня обнаружили рак в стадии 4Б. С помощью НЛП, психотерапии, самостоятельной работы и медицины я преодолел это заболевание. И уже третий год подтверждается ремиссия. В том же 2013 году я и мой бизнес-партнёр приняли сложное решение расстаться с третьим партнёром, который не разделял наших целей относительно компании. И мы собрали новую команду. Сегодня в бизнесе и в личной жизни я использую почти все приёмы, полученные за время обучения, за исключением чисто терапевтических техник. Расскажу о наиболее эффективных.
Чтобы развивать лидерские качества, стоит разобраться, чего именно вы хотите. Многие люди живут, достигая не своих целей. Мне кажется важным, проживёт ли человек свою жизнь или ту, которую хотят его родители, общество или кто-то еще.
Определение своих и чужих (навязанных) целей и ценностей
Сделайте две колонки, ответив на вопросы:
- Что для вас лично важно?
- Что нужно в жизни или должно быть?
- Что я хочу?
- Что хотят от меня?
Если эти графы будут отличаться, то, скорее всего, у вас есть навязанные цели и не ваши ценности. Это графа — "нужно или должно быть" и "хотят от меня".
Отвечая на эти вопросы, я определил, что те отношения, которые я раньше выстраивал в личной жизни — это проживание чужой жизни. Я строил семейные отношения, как мне казалось, ради ребёнка, и был готов терпеть неудобства этой жизни, отсутствие близких отношений с бывшей супругой, разные интересы и увлечения, и в итоге получилось, что и ребёнок вырос где-то в стороне, так как я считал, что первое и самое необходимое, что нужно сделать, — это финансово обеспечить (заработать как можно больше денег), так сказать, купить отношения, не понимая того, что в первую очередь необходимы непосредственная забота и участие. Такова моя история.
Если лидерство всё же окажется вашей целью, стоит разобраться, что для вас лидерство?
Лидер от английского глагола lead — вести, т.е. человек, за которым идут. Идут из-за страха? Из-за того, что вы берете всю ответственность на себя? Или из-за того, что вы вдохновляете, даёте людям раскрыть то лучшее, что в них есть, что они хотят в себе развить. Или потому, что вы помогаете реализовать их цели и мечты? Потому что вы воспринимаете людей как личностей, а не инструмент для достижения ваших амбициозных целей? (Что чаще встречается в российских компаниях.)
Какой вы лидер? Каким хотите быть?
Раньше я думал, что лидер — это человек, берущий ответственность на себя и решающий самостоятельно все вопросы. Так я привык с детства. Теперь моё мнение изменилось. На это повлияло много вещей. В том числе и опросник про вовлеченность персонала в работу, который принесла моя подруга с тренинга Майкла Холла, основателя НЛП.
Меня особо удивили некоторые вопросы, которые я там увидел: горжусь ли я тем, что я произвожу? Гордятся ли тем, что мы производим мои коллеги/сотрудники? Совпадает ли моя работа со смыслом моей жизни?
Отсюда возникли вопросы: что я даю миру? Как я влияю на жизнь окружающих людей? И хочу ли я это делать?
Ответьте на эти и следующие вопросы:
- для чего вы работаете или создали бизнес?
- Только для того, чтобы удовлетворить свои потребности?
- Или, может, вы хотите влиять на жизнь других людей?
- Влиять на жизнь поколений?
- Формировать новое общество с другими ценностями?
- На что хватает ваших амбиций?
- Каков ваш масштаб сегодня, и какой вы хотите?
В моём понимании лидерство — это способ влияния и управления людьми. Лидер — это тот, кто растит других лидеров, не опасаясь конкуренции. Лидер тот, кто делает то, что любит и может научить этому же других. Кто меняет жизнь, воззрение и ценности других людей и даже поколений, кто создаёт вокруг себя тот мир, в котором хочет жить. "Лидерство как создание мира, к которому хотят принадлежать люди", — как сказал Жиль Пажу, бывший исполнительный директор французского отделения шведской фармацевтической фирмы Pharmacia.
В этом смысле мне нравится Ричард Бренсон. Захотел сделать космос доступным для людей и запустил проект коммерческих полётов.
Изучая опыт успешных в финансовом плане людей, я обратил внимание, что практически все тем или иным образом увлечены своим делом. Их бизнес — это то, чем они живут, в чём черпают свои силы. У нас много разных ситуаций в жизни происходит, много стресса, и то, что людей действительно привлекает, это лёгкость, с которой некоторые люди справляются с ними. Представьте себе двух человек. В компании кризис или сложная ситуация, и один из руководителей нервничает, сильно напряжён и условно "бегает по офису с выпученными глазами", а другой в хорошем азартном настроении собирает совещание. С каким бы человеком вам хотелось бы работать?
Роберт Дилтс исследовал успешных людей, и один из вопросов, который он задавал: "Как вы работаете в сложных неопределённых, противоречивых и/или запутанных ситуациях?" Наиболее типичный ответ выглядел примерно так: "У меня в голове только одна мысль: в каком состоянии я хочу быть? Потому что, если я правильно настроюсь, решение придёт".
Работа, бизнес занимают большую часть нашей жизни, и очень важно, в каком настроении, состоянии мы его проводим. Лидерские способности — это умение управлять своим внутренним состоянием. Для успешных предпринимателей чаще всего бизнес — это игра, и центром этой игры является состояние лёгкости, азарта, юмор.
