"Великая слава заключается не в том, чтобы никогда не ошибаться, а в том, чтобы упав, суметь подняться" — Конфуций.
"Люди всегда винят в своих бедах и ошибках обстоятельства. Я же не верю в силу обстоятельств. В жизни успеха добивается лишь тот, кто сам ищет необходимые себе условия, а не найдя их — создаёт их своими руками" — Бернард Шоу.
Встреча. Мой друг — управляющий одной компании, который доверяет мне различные проекты. После того, как я признал, что я не уложился в сроки сдачи проекта, он спросил с меня: "Почему так случилось?" Я часто отвечаю честно, и говорю, что есть 2 фактора, с которыми у меня пробелы. Чтобы все поняли сущность, обсуждаемый проект — интернет-магазин (команда из 5 человек):
- дизайнер, копирайтер — мои непосредственные подчинённые;
- программист и ещё один фрилансер-программист — подчинённые моего друга.
Ну а я — просто руководитель проекта.
Почему я не выполнил проект? Ну, программисты не мои прямые подчинённые, и я не могу использовать инструменты, которые хорошо работают с моими подчинёнными:
- оштрафовать;
- после того, как человек 3 раза не уложился по срокам, я прощаюсь с ним;
- выговорить, так от души…, кто работал с программистами — тот поймёт.
Первый фактор — то, что программисты — отдельный контингент, у них самые странные отмазки (собака рожала, ещё 4 проекта веду одновременно, или "я лучше знаю, как должно быть, много таких уже делал", по ушам ездит, ну проще говоря, он постоянно эксперт (или латентный спайдер-мен
).
Друг послушал меня и ответил, что за мою жизнь будут встречаться разные люди, и что среди них наверняка будут программисты. Это будет несерьёзно, если я буду думать, что если программист — всё… Пропало… Он сказал, что мне нужно проработать взаимоотношение с программистами, нужно прокачивать свои слабые места. Я ж не дурак — понятно, что человек мне добра желает. Прошу expert guide. Рассказывает, что в этой компании у меня "вход" правильный, сверху (т.е. через ЛПРа этой компании), и лучший вариант — раздробить задачу, прикинуть сроки, согласовать с самим программистом и спрашивать в конкретные сроки о проделанных частях работ. Мы вместе пошли в отдел программистов, прямо при мне и начальнике отдела программистов согласовали план работ и сроки. И на следующий же день срок программист вновь пропустил, на второй тоже. Созвонился с ним, вроде всё хорошо, вроде ускоряет темп, но это только "вроде"… Решу сам, слава богу, есть ещё козыри в рукаве! Неделя осталась до сдачи проекта. Стараюсь.
Не суть! Тема какая, её услышали от уважаемого человека — Александра Петрова. Управленец имеет две роли: если ты не выполнил задачу и оправдываешься — знай, ты — Добыча! А если ты её не сделал — анализируешь, понимаешь, как можно подкорректировать, чтобы был результат, и доводишь до результата, то ты уже Вождь!
Почему? Да потому, что ты делаешь результат, дружище! Это как процесс принятия решения, в котором выделяю 3 основных этапа:
- Принять решение;
- Думать "быть или не быть";
- Не принимать решение.
Перед Вам пояляется проблема и вы решаете:
- Принять решение — взять на себя смелость и ответственность за сделанный выбор.
- Думать "быть или не быть" — это подвешенное состояние, которое сжирает у вас энергию и мешает сосредоточиться. И, вспоминая о вопросе, вы ни один раз взвешиваете "за" и "против", метясь от края до края… но, так и не делав выбор…
- Не принимать решения. Здесь важно для себя уяснить, что вы не изменяете текущее состояние дел, но Вы ни в коем случае больше не упрекаете себя за то, что не приняли решение!
Закрепляем, друзья! Вот пример на девушке, которая поправилась и в её голове появляется вопрос "худеть ей или нет"…
У неё есть 3 варианта:
- Принять решение — взять на себя смелость и ответственность за сделанный выбор, что она действительно хочет похудеть, какие она видит в этом плюсы и какие минусы в том, что она не похудеет (ухудшение самочувствия, обновление гардероба на размер +1, дальнейший набор веса и т.д.).
- Она переживает: "Вроде фигура ещё в норме… не хочется что-то мне диет всяких и занятий спортом… А может… Я — ленивая сволочь… Ну как-нибудь завтра, с понедельника или с нового года…"
- "Я не обманываю себя — оставляю всё как есть, и честно — нравлюсь себе такой ещё больше! У меня есть муж, дети, излишнего внимания от мужчин не хочу, а муж, если что скажет — надуюсь (по манипулирую чувством обиды) и он мне подарит букет цветов в знак извинения…" (хитрый ход).
****
Вот случалось с вами такое, что есть какая-то идея, вы её озвучиваете, и вас начинают критиковать? Минус — мы часто критику воспринимаем в штыки. По сути, правильно — не от всех её стоит воспринимать: порой всякие псевдо-друзья комментируют ваши порывы, высмеивая их просто.
И даже не боятся казни!..
Критика полезна только в том случае, если люди имеют конкретный опыт в области, в которой дают совет, и рекомендуют, как лучше сделать именно в вашей ситуации…
В тот же вечер встреча с друзьями, делюсь полезными полученными знаниями, и мне друг Паша Кочкин (а он крутой тренер- психолог) прямо зарядил: "Серёга, вот ты вождь!" А я включаю голову: "То есть? Где подвох?" Паша: "Да я серьёзно! Я вот с разными людьми рядом сидел, а вот сижу с тобой рядом и действительно чувствую вождя!" Мне очень приятно это было слышать. Засмущался и поблагодарил, разумеется, за обратную связь.
Мне говорят люди, с которыми работал, что это и есть моя ключевая компетенция — результативность, организация, коммуникации. Я в магазин — за пряником!!!
Вот кайф! У меня такой кайф, когда уважаемые мною люди хвалят меня, признают! Паша сказал, что я вождь, круто!!! Желаю каждому из вас искоренить из себя Добычу, и вырастить в себе Вождя!!!
Так кто ты? К кому себя отнесёшь? Вождь или Добыча?
