Один стиль не может подходить для всех случаев, когда вы управляете командой. Да, все мы используем один лидерский стиль по умолчанию, но должны знать и другие, чтобы стать эффективным руководителем.
Несколько дней подряд вы можете играть роль наставника, затем ситуация потребует от вас стать пророком и мотиватором, а иногда вам даже придётся быть диктатором.
Нет правильных и неправильных стилей лидерства. Каждый руководитель имеет свою уникальную манеру и индивидуальный подход к подчинённым и управлению проектами. Хотя важно осознавать, что различные стили лидерства могут работать лучше или хуже в различных ситуациях и при достижении разных целей.
Хотя искусство быть самим собой является неотъемлемой частью руководства, вы должны научиться адаптировать свой стиль управления к бизнес среде, участникам команды и целям, которые стоят перед вами.
Выделяют 5 стилей лидерства:
- Авторитет.
- Наставник.
- Диктатор.
- Демократ.
- Лидер.
- Авторитет.
Авторитетный (автократический) стиль лучше всего работает, когда команда нуждается в сильном мотиваторе. Лидер этого типа чётко определяет стоящие перед командой задачи и направляет её на достижение общих целей, но позволяет людям самим решать, каким способом они получат желаемый конечный результат. Авторитетный стиль лидерства не применяется, если рядовые члены команды более квалифицированы, чем их руководитель, потому что нельзя заслужить авторитет в сфере, где вам не хватает знаний и опыта.
Авторитетный стиль как нельзя лучше подходит для ситуаций, где на принятие решения отводится слишком мало времени, или где руководитель самый профессиональный участник группы. В целом, авторитетный подход успешно используется, когда ситуация требует быстрых решений и решительных действий.
- Наставник.
Этот стиль наиболее эффективен в организациях, работники которых восприимчивы к переменам и обучению.
Руководитель видит свою роль в том, чтобы помогать работникам профессионально расти и развиваться.
Стиль наставника наименее эффективен, когда работники ведут себя вызывающе и открыто, не повинуются руководству, или, если лидеру самому не хватает профессионализма в том, в чём он пытается учить других.
Стиль наставничества используется в ситуациях, когда производительность или результаты работы нуждаются в улучшении. Его целесообразно применять, когда перед вам стоят цели усовершенствования навыков работников, создания кадрового резерва или внедрения различных руководств.
- Диктатор.
Диктаторский стиль самый директивный из всех. Он выражается в приказах: "Делай то, что я скажу, прямо сейчас". Важно использовать его с осторожностью, потому что диктаторский стиль подавляет творчество и энтузиазм в работниках. Хотя он великолепно показывает себя в экстренных, пожарных ситуациях, когда команда выходит из-под контроля, или организации в целом требуется немедленный капитальный ремонт.
Диктаторский стиль целесообразно применять во время кризиса или в период глобальных перемен. Менеджер может также использовать этот стиль, когда вверенная ему бизнес-единица показывает низкие результаты по причине непрофессионализма или бесхозяйственности.
- Демократ.
Легко понять, как работает демократический лидер: он позволяет каждому участнику команды внести свой вклад в принятие решений и поделиться своими идеями. Демократический стиль эффективен, когда работники хотят принимать участие в формировании общих целей и планов организации. Каждому предоставляется место за "круглым столом", и дискуссия является относительно свободной.
Демократический лидер синтезирует всю доступную информацию в лучшее из возможных решений. Поскольку этот стиль руководства занимает много времени, его следует избегать в ситуации дедлайна, когда "горят" сроки или работники не обладают соответствующими компетенциями, потенциалом или достаточным количеством опыта, чтобы вносить ценные предложения.
Демократический стиль лучше использовать, когда ситуация постоянно меняется. Этот стиль предполагает большую гибкость и позволяет наилучшим образом адаптироваться к наиболее эффективным способам ведения дел, но может быть затратным по времени для принятия решений в этой структуре.
- Лидер.
Такие руководители имеют высокие ожидания и требуют быстрых результатов. Это сработает, если команда уже мотивирована и имеет высокую квалификацию. Но при слишком частом использовании данного стиля руководства менеджер рискует "выжечь" свою команду дотла и подавить любые инновации. Он также не сработает, когда есть необходимость в обучении и развитии работников.
Лидерский стиль наиболее эффективен, когда организация в целом или отдельные подразделения нуждаются в быстрых результатах от сотрудников, которые уже высоко мотивированы и компетентны, и когда нет времени обучать подчинённых тонкостям работы или конкретным навыкам исполнения.
Как выбрать наиболее подходящий стиль руководства?
Для того, чтобы определить, какой стиль управления наиболее соответствует данной ситуации, нужно понять, в чём нуждается команда для выполнения поставленных перед ней задач. Проанализируйте сильные стороны вашей команды и результаты, которые необходимы, затем адаптируйте стиль лидерства, соответствующий конечным целям.
И хотя это легко сказать, но трудно сделать, вам следует изменить свой стиль руководства, чтобы соответствовать различным командам, текущим задачам и ситуациям.
Вопросы, которые можно задать самому себе в этой связи: как вы работаете под давлением? Вы спрашиваете мнение других или говорите остальным, что делать? Какой стиль лидерства наиболее комфортен для вас?
В конечном итоге, вы сформируете собственный стиль лидерства, который будет являться для вас наиболее естественным, сбалансированным, адаптивным и предсказуемым.
