На дворе кризис. Оптимизация персонала и сокращение бизнеса ведёт к тому, что многие люди оказываются в точке своего профессионального осознания. Общаясь последнее время с людьми в формате коучинга, наблюдаю, что есть группа людей, для которых кризис — это шанс начать своё дело, которое они никак не могли запустить, потому что был работодатель, и его задачи занимали весь день, а иногда и ночь. А есть люди, которые в кризис остались в корпоративном мире, увеличив ответственность и нагрузку из-за переданных функций и объёмов, оставшихся в работе от ушедших коллег. Кто счастливее? Те, кого кризис подстегнул к формированию своих целей и действиям? Или те, кто удержался на работе, когда безработица растёт с каждым месяцем…
На этот сокровенный вопрос нет ответа. Вернее, нет единственно правильного ответа. Потому что каждый из нас находится на своём уровне осознания потребностей в профессиональном развитии. Кому-то подобное развитие вообще не нужно, им важно, чтобы работа просто была, потому что нужны деньги. Здесь возникает вопрос:
- Человек реализуется где-то ещё или вообще не думает об этом, т.е. находится в подчинённом состоянии у чьих-то ещё целей?
- Или же думает об этом, но остаётся на работе осознанно, пока не получит или достигнет какой-то промежуточной цели или состояния профессионализма\накопленного капитала?
Бывает, что работник не просто работает, а активно проявляет себя на работе. Здесь для него важна карьера, т.е. конкурентная борьба — с коллегами или с проблемами. Примечательно, что человек, который занимается построением карьеры, мотивирован больше задачами и проектами, которые позволяют ему себя проявить и сделать заметным для компании. И даже если некоторое время не повышать оклад, то ничего страшного с мотивацией не произойдёт. Стратегия у такого типа мотивации более долгосрочная. Важнее, чтобы через пару лет безмерный труд оценили и вознаградили новой должностью, полномочиями и компенсацией. А вот если положительной оценки не происходит, то возникают вопросы самоопределения:
- В чём смысл моей деятельности? Она вообще кому-то нужна?
- Почему у меня нет больше энергии на новые проекты, откуда появилась апатия?
Эти вопросы могут означать выгорание от того, что человек долгое время достигал чужие цели, а спасибо не получил. И у работодателя ещё есть шанс, чтоб работник остался и горел на работе. Здесь важно переоценить роль и фокус деятельности человека, а для этого требуются усилия и вложения. В кризис организации как раз в большей степени вкладываются в программы развития своих ключевых сотрудников.
Как бы ни вкладывались компании в развитие своего Ключевого, всё равно в какой-то момент у него появляются первые вопросы о смысле жизни, и на что он жизнь эту тратит? И в чём его предназначение? И это новый этап осознания себя. На этом этапе человек не задумывается о том, сколько ему вкалывать придётся, он ставит цель, которая может реализоваться за пределами его жизни, в которую будут вкладываться несколько поколений, и он — увы! — не увидит результат, но будет замотивирован смыслом. Здесь уже вопрос денег не стоит, человек "этим" будет заниматься всё равно… побочно, параллельно или в основном. Не зря у обывателя возникает вопрос про Великих: в чём радость жизни, голодать и бедствовать, чтобы твой результат оценили будущие поколения, а ты об этом даже не узнал?
Всем нам по-разному тяжело и легко одновременно, потому что вопросы профессионального развития приходится решать каждому на своём уровне и каждый раз с переоценкой роли денег и смыслов.
