Семинар Дениса Молвинского "Бюджетирование и управленческий учёт в новой экономической реальности"

С приходом кризиса резко повысились требования к качеству менеджмента. Естественно, что спрос на инструменты управления появляется тогда, когда без них не выжить.

Система управленческого учёта и бюджетирования является тем необходимым инструментом, который позволит повысить качество принимаемых решений и общую жизнеспособность бизнеса.

Семинар будет полезен:

• Собственникам бизнеса, топ-менеджерам предприятий, главным бухгалтерам, специалистам финансово-экономических служб.

Цели семинара:

1. Определить методологию управленческого учёта и основные составляющие внедрения системы поддержки принятия решений.
2. Определить методологию бюджетного управления и основные составляющие внедрения комплексной системы планирования как ключевого инструмента системы поддержки принятия решений.
3. Поделиться навыками внедрения управленческого учёта и бюджетного управления в компаниях разных отраслей.

В программе:

1. Управленческий учёт и отчетность. наводим порядок:

• Дерево целей предприятия. Дерево показателей эффективности.
• Практический кейс.
• Цели и принципы управленческого учёта. Прикладные основы управленческого учёта.
• Состав, методы подготовки и интерпретации управленческой отчётности.
• Виды управленческой отчётности.
• Практический кейс.
• Практическое занятие: Формирование 3-х форм отчётности.
• Классификация затрат в управленческом учёте.
• Куб затрат.
• Единый бюджетный классификатор.
• Практический кейс.
• Организация системы управленческого учёта.
• Взаимосвязь показателей бюджетов с хозяйственными операциями. Автоматизация загрузки факта.
• Практический кейс.

2. Управление затратами. Калькулирование себестоимости процессов, продукции и/или услуг. Калькуляционная модель как информационная основа управления и моделирования затрат:

• Виды себестоимости продукции, состав и классификации затрат в различных калькуляционных и функциональных системах (Absorption costing, Direct costing, Activity based costing, Standart costing). Объекты калькулирования себестоимости: услуга, функция, процесс, подразделение.
• Состав затрат по стадиям производственного процесса. Управление стоимостью продукта по стадиям жизненного цикла (Target costing, Kaizen costing).
• Анализ влияния изменения состава и структуры себестоимости продукции на изменение финансового результата. Методы контроля производственной себестоимости продукции.
• Практические кейсы.
• Практическое занятие: Формирование калькуляционной модели предприятия.

3. Практическое применение инструментов финансово — экономического анализа предприятия. Практики сокращения затрат и повышения операционной эффективности:

• Анализ прибыли и операционной эффективности. Практический кейс.
• Анализ продаж, ценообразования. Практический кейс.
• Анализ производства. Практический кейс.
• Анализ снабжения. Анализ запасов. Практический кейс.
• Анализ затрат на управление компанией. Практический кейс.

4. Комплексная система планирования:

• Комплексная (сквозная) система планирования и контроля предприятия как инструмент реализации целей. Место планирования в системе управления предприятием. Взаимосвязь видов и уровней планирования.
• Финансово — экономическая модель предприятия.
• Практический кейс.
• Бизнес — процессы бюджетного планирования. Сценарное моделирование бюджетов. Механизм версионности бюджетов. Практический кейс.
• Стандарт бюджетного планирования. Практический кейс.
• Структура пояснительной записки к бюджету. Практический кейс.
• Нормативно — целевое бюджетирование.
• Стандарт формирования прогноза исполнения бюджетов и бюджетных показателей.
• Лучшие практики внедрения и функционирования систем бюджетного управления.

5. Бюджетный контроль — ядро системы бюджетного управления:

• Бюджетный контроль определяет порядок и правила процедур превентивного (предупредительного) контроля хозяйственных операций на этапе исполнения бюджета — до фактического совершения и отражения в учёте.
• Назначение превентивного бюджетного контроля.
• Практический кейс.

6. Анализ исполнения бюджетов:

• Стандарт анализа исполнения бюджетов и бюджетных показателей.
• Практический кейс.

7. Организация работы современного ПЭО:

• Современные тенденции в организации современного экономического подразделения предприятия: функционал, оргструктура, численность, мотивация, бюджет.
• Практический кейс.
• Ключевые показатели эффективности работы ПЭО и сотрудников подразделения.
• Взаимодействие ПЭО с другими подразделениями предприятия. Оценка качества услуг, оказываемое экономическим подразделением.
• Практики повышения эффективности работы ПЭО.

Скопировано с сайта «Самопознание .ру»