Ещё совсем недавно я была, что называется, за вашим рабочим столом. Я так же, как и вы, работала менеджером по персоналу и знаю все тонкости и сложности этой трудовой функции. 12 лет в области управления персоналом — это бесследно не проходит! Я также как и вы страдала хронической нехваткой времени, причём не только рабочего времени, но и личного, потому что приходилось задерживаться на работе помногу и часто.
Работа с людьми всегда была сложным ремеслом. А если в вашем коллективе 100 и более человек, задача усложняется в разы, не так ли? Как эффективно управлять каждым сотрудником из многочисленной корпоративной "армии"?
Хочу поделиться с вами секретом! Можно управлять не каждым сотрудником по отдельности, а всем коллективом одновременно. Причём, вашему руководителю будет не только проще работать, у него значительно возрастёт эффективность и бизнес, которым он управляет, станет непотопляемым. Во времена кризисов это особенно актуально!
Если Вы поделитесь моим секретом со своим руководителем и (о, ужас!) учредителем — они будут вам несказанно благодарны. А может, по результатам дальнейшей, ставшей эффективной, работы увеличится ваше вознаграждение?
В чём же заключается мой великий секрет?
Командное управление!
Вы спросите: "Так просто?" Отвечаю: "Совсем не просто, увы! Но если вы достигнете этой вершины, ваше удовольствие с лихвой покроет все ваши материальные, моральные и физические затраты!"
Что же такое командное управление? Чем оно отличается от привычных нам стилей?
- Лидер не является более ценным, чем сотрудник, находящийся ниже его в иерархии.
- Оптимально используются все таланты нижестоящих людей, для того чтобы достичь более высокого уровня производительности.
- Свобода передачи информации и обмена мнениями, людей мотивируют на информирование лидера о том, что "не так" и "как можно сделать лучше".
- Лидер не должен мешать работе сотрудников.
- Если люди подобраны правильно, и случайных людей в команде нет — бюрократия не нужна.
- Сотрудники не боятся сказать лишнего, ошибиться, и что самое главное — не боятся изменений;
- Обратная связь от сотрудников регламентирована минимально.
- Лидер реализуется не через собственный успех, а через достижение большей цели — создание успешной компании, он не говорит о себе, но может бесконечно говорить о своей компании.
- Такой лидер делает всё, чтобы сотрудники работали эффективно — не мешает, развивает, обучает.
Вы можете спросить меня: "А какова же роль самого руководителя (лидера) в командном управлении?"
И я отвечу: "Только лидер может построить команду. Ему могут помочь внешние консультанты, лояльно настроенные сотрудники и т.д. Если лидер не заинтересован в создании команды, если лидер не готов перейти к командному управлению, не готов меняться — ничего не получится в строительстве команды. "
Но зачем команда учредителю? С руководителем, вроде бы, всё понятно — он этого может желать, потому что ему при командном управлении работать станет легче. А учредителю какая польза?
Учредитель получит то, о чём мечтает! Его бизнес превратится в "самонаводящуюся ракету", его компания не будет бояться перемен, будет успешно с ними справляться, ещё и прибыль из этого извлекать! Бизнес станет устойчивым и надёжным! И никакие кризисы ему будут нипочём, потому что команда всегда найдёт удачный выход, ведь для команды нет ничего невозможного!
Уже желаете строить команду?
Не торопитесь! Не всем компаниям команда нужна.
