Корреляция энергозатрат на конкретного человека, на группу с частотой и качеством посещений
Это я, конечно, лихо загнул про корреляцию. Но ни каких цифр, таблиц и графиков. Только изложение моего видения этой ситуации на основе моего 25-летнего тренерского опыта и 12-летнего опыта психолога-консультанта.
Основное — это то, что когда я тренирую кого-то или консультирую, или доношу какую-либо информацию, то, прежде всего, она переносится некой энергией, и определённое количество её приходит на каждого выразившего намерение участвовать.
Что происходит, если человек передумал или у него вдруг изменились приоритеты и он не пришёл на тренировку, консультацию, встречу деловую?
Происходит отток энергии, предназначенной для переноса информации. Энергия (объём внимания) перетекает к нему без информации, в чистом виде. А объём инфы застревает в пространстве моего сознания. И возникает затор на сортировочной, это тормозит весь процесс инфообмена в сознании и дорого обходится, чтобы это скомпенсировать. Нужно резервные запасы энергии использовать, чтобы привести систему (себя) в равновесие. Другими словами, мне это обходится на порядок дороже, потому ещё, что если всё состоялось, то я получаю обратную связь, внимание, время, материальное вознаграждение. Это всё виды энергии, которые компенсируют мои затраты на то, что посредством моего сознания до человека мир доносит, жизненно и, возможно, эволюционно важную инфу. Закон сохранения энергии. Так что, когда динамят, у меня задаром забирают не только то, что для переноса, но и то, что для меня предназначено. Затраты на логистику должны компенсироваться. Лично я чувствую себя, мягко говоря, некомфортно. Чувство переполнения, как запор, только в уме. И нужно время, чтобы скомпенсироватся.
В групповом аспекте ещё сложнее. Человек, часто пропускающий и опаздывающий на занятия, создаёт брешь в групповом пространстве, куда утекает и групповая энергия, жизненная сила группы. А потом эти люди получают ещё дополнительно за счёт других. Группа недополучит с их помощью, на себе будет дотягивать таких людей. Это сильно тормозит развитие всей группы, команды, коллектива…
Поэтому когда люди ещё и требуют компенсировать их пропуски, то они пытаются на халяву ещё получить с меня и от группы (если это групповая ситуация).
Поэтому никаких компенсаций. Если адепт купил абонемент на месяц, значит, я намерен видеть адепта на каждой тренировке, встрече, консультации. И за пропущенные он должен доплачивать, а не я. Бог с ней, с доплатой, динамить хотя бы не надо.
Динамить — это способ получить халявную энергию на личные нужды. Энергия пришла тебе на развитие, ты её на удовольствие потратил, другими словами — это нецелевое использование средств.
Потом Мир отсудит за нереализованые возможности. Только немногие это понять смогут и сделать выводы. Дисциплина внутренняя создаёт внешнюю. Отсутствие внутреней дисциплины компенсируется созданием жёстких внешних условий до тех пор, пока появятся всходы осознанной дисциплины.
Вот такое моё мнение. Но это мой опыт. Может, у кого-то по другому?
