Часто данный запрос звучит не так явно, а завуалировано, но суть не меняется. Например, как часто можно слышать: "Он этого не делает! А я хочу, чтобы он начал это делать", "как мне сделать так, чтобы он…", "может мне его поменять, чтобы он…?", "у него есть убеждение…, можно ли его изменить?" Или в мягкой форме: "А может ли он с годами стать другим?"
Мне как-то один опытный специалист по работе с персоналом сказал, что люди могут меняться только на 7–10%, и то с большим трудом.
На практике я убедилась, что как только ставится цель по изменению кого-то, этот человек сразу оказывает сопротивление. Это закон: сила — контрсила. Хотите изменить? Ждите ответного удара!
Однако, изменения возможны, если только человек сам этого хочет. И если эти изменения не связаны с его природой, а с какими-то внешними характеристиками типа манеры поведения, режима, привычек, убеждений… И легко они проходят, когда меняются его установки, убеждения, ценности, окружение… Порою через новый опыт (он может быть не только позитивный, но и негативный, типа болезни).
Люди меняются, если будет соответствующая у них мотивация.
Но зачем нам менять кого-то??? Целей и супер результатов можно гораздо быстрее достичь, опираясь на природу человека, его ценности! Можно научиться правильно их использовать в нужных моментах, изменить сам подход и процесс, и цель будет достигнута.
При возникновении новых условий, при развитии всегда идёт выход за рамки комфорта, и возникает внутренний конфликт: новое и привычное старое. При решении внутреннего конфликта, при движении, развитии человек постоянно меняется по чуть-чуть, хотя, я верю, что природа его остаётся прежней. Из набора его характеристик что-то включается больше, развивается, а что-то отмирает, замирает… Помогите ему решить внутренний конфликт, убрать блокирующую установку, убеждение, и человек изменится! (Я могу предложить свои услуги по нахождению блокирующего убеждения, противоречия и разрешение его в сторону развития. Напишите и всё решим вместе!)
У руководителей возникает вопрос: что делать с человеком, который не устраивает на работе? Увольнять его, либо он может измениться?
В рамках данного вопроса я вспоминаю реальную историю, как действовал руководитель в данной ситуации. К руководителю пришёл топ-менеджер и спросил, что делать с подчинённым, который по всем показателям не устраивает? На что руководитель ответил: "Повысить зарплату вдвое! Убрать компьютер, снять с него все обязанности кроме обязанности нахождения на рабочем месте, оставить ему только стол и стул, объявить всем, что у него нет обязанностей".
Так жестоко, как может наказать себя сам человек, никто его не накажет! Обычно сам человек, если он осознает, что нет места для него в каком-то пространстве, не выдержит.
Хочется заметить: человек меняется, если меняется окружение, не зависимо от его планов.
Поселите человека к волкам — он изменится в одну сторону, к овцам — в другую.
Я помню, как руководитель взял в отдел, где работали модные люди, девушку, хорошего специалиста, но… она имела простенький вид и речь по сравнению со всеми сотрудниками. Не прошло и 2-х недель, как её было не узнать!
Мы все влияем друг на друга. Меняетесь Вы — меняется и Ваше взаимодействие с другими.
Интересные результаты были, когда клиенты приходили ко мне с вопросами, связанными с конфликтами. На консультации они меняли отношение к конфликту, к ситуации, строили планы по решению конфликта.
В итоге они не успевали воплотить свой план, ситуация менялась! Другой человек считывал внутренние изменения по поведению, жестам, осанке, взгляду… и менял отношение!!!
Убеждения, установки, которые блокируют путь к достижению цели, можно менять и можно помогать менять другому при Его Желании! Это приводит к изменениям в поступках, поведении… Часто этот процесс связан с мощнейшим сопротивлением, и нужен проводник, тот, который даст "толчок" и окажет поддержку.
