Когда мы планируем уйти из офиса и смотрим в сторону фриланса или своего бизнеса, часто недооцениваем те преимущества, которые даёт нам текущая работа по найму. Это может оказаться важным, так как часть из наших потребностей оказывается не удовлетворённой на фрилансе. Что, конечно, не делает нас счастливее и не добавляет мотивации продолжать.
Обычно считается, что фриланс или своё дело могут обеспечить нам большую свободу и финансовую независимость. И на этом фоне как будто бы то, что даёт мне текущая работа, обесценивается. В порыве мы видим только минусы и не замечаем плюсы.
А они есть. Например, речь может идти о таких вещах, как масштаб задач, с которыми мы можем иметь дело благодаря работе в корпорации, уровне общения, чувстве причастности к чему-то, интересному или значимому для нас, и так далее.
Это может оказаться важным, так как за каждым таким пунктом стоят наши определённые потребности. И они вдруг оказываются в некоторой депривации. В конечном итоге это не способствует успеху проекта.
Я сейчас не к тому, что не надо начинать свой бизнес. Но есть смысл посмотреть на то, что для меня важно на текущем месте работы, и подумать, как я организую, чтобы эта потребность была удовлетворена в свободном плавании.
Поскольку не всё бывает очевидно, предлагаю сделать короткий тест.
Тест. 12 факторов мотивации
Теория мотивации Шейлы Ричи и Питера Мартина "12 факторов мотивации" предлагает нам учитывать такие потребности, которые могут быть удовлетворены на работе, как:
- потребность в интересной, общественно полезной работе,
- потребность в хороших условиях работы и комфортной обстановке,
- потребность в чётком структурировании работы, наличии обратной связи,
- потребность в разнообразии, переменах и стимуляции,
- потребность в высокой заработной плате и материальном вознаграждении,
- потребность ставить для себя сложные цели и достигать их,
- потребность быть креативным, анализирующим, думающим работником,
- потребность в социальных контактах,
- потребность в завоевании признания со стороны других людей,
- потребность формировать и поддерживать долгосрочные взаимоотношения,
- потребность в самосовершенствовании, росте и развитии своей личности,
- потребность во влиятельности и власти, стремление руководить другими.
Какие-то факторы могут быть более или менее значимы для конкретного человека. Тут важно быть честным с собой.
Проранжируем потребности с помощью балльной системы
- Первая строка — важность потребности лично для меня.
Около каждого пункта поставьте от 0 до 5 баллов.
- очень важно — 5 баллов,
- важно — 4 балла,
- средне — 3 балла,
- не очень важно — 1 или 2 балла (по ощущениям),
- совсем не важно — 0 баллов.
- Понимание, насколько эта потребность потенциально может быть реализована в моём бизнесе.
Точно будет — 5 баллов, совсем нет — 0.
- Понимание, как я смогу удовлетворить эту потребность, когда уйду на фриланс.
Этот пункт отличается от предыдущего более широким контекстом. Даже если ваш проект на первоначальной стадии не позволяет удовлетворить какую-то потребность, можно подумать, как это организовать в других сферах, вне работы.
- точно могу и знаю как — 5 баллов,
- скорее всего могу и примерно знаю как — 4 балла,
- наверно, могу, но пока не знаю как — 3 балла,
- и так по убывающей до "вообще не знаю, как" — 0.
В идеале сразу прописать, как именно вы сможете удовлетворить потребность. Этот список вам пригодится.
- Сопоставляем все три строки по каждой потребности.
И если, примеру, по одной и той же строчке: "важность потребности" стоит 5 (очень важно), а по пункту доступности этого в моём бизнесе стоит 2 и "знаю, как организовать, чтобы потребность была удовлетворена" — стоит 1 или 0 — это узкое место.
Повод задуматься, как вы здесь себе поможете, иначе есть риск, что этот пункт помешает реализовать задуманное или, как минимум, доставит ощутимый дискомфорт.
- Пример.
Например, по пункту "потребность в социальных контактах" у меня стоит значимость 5 баллов.
При этом я знаю, что мой фриланс-проект предполагает исключительно техническую работу (по сайту, например), и всё моё общение будет сведено в лучшем случае к переписке — это максимум 2 балла.
Тогда как я могу удовлетворить эту потребность?
Например, я считаю, что у меня есть возможность реализовать это и ставлю 2 балла в третьей колонке, имея в виду, что буду чаще общаться с родными. Давайте проведём экологическую проверку и посмотрим на это критически. Скорее всего, здесь есть риск. Возможно, близкие не смогут столько общаться, так как они на работе (и там уже наобщались). Или не смогут поддержать разговор на те темы, которые мне интересны. Но поскольку эта потребность для меня очень важна, скорее всего, здесь нужен серьёзный план, где и как я восполню отсутствие качественного общения.
Самодиагностика даёт примерную "пристрелку", но проблема в том, что часто мы не очень честны сами с собой. Не то, чтобы мы хотели что-то намеренно скрыть.
Проблема, скорее, в некоем туннельном видении. Мы осознаем о себе далеко не все. Как следствие часто обнаруживаем, что что-то было для нас важно, только когда теряем это.
- Риски.
Самодиагностика даёт примерную "пристрелку", но проблема в том, что часто мы не очень честны сами с собой. Не то, чтобы мы хотели что-то намеренно скрыть.
Проблема, скорее, в некоем туннельном видении. Мы осознаём о себе далеко не всё. Как следствие часто обнаруживаем, что что-то было для нас важно, только когда теряем это.
- Как быть?
Возможно, есть смысл как-то ещё проверить свою готовность.
Можно попробовать задействовать телесную реакцию. Обычно тело более правдивое, чем мозг.
Упражнение (формат, который используется, например, в расстановках)
Делаем так:
- берём 12 листочков А4,
- на каждом листочке пишем один из 12 факторов (каждый фактор на отдельном листе),
- раскладываем их произвольно по комнате,
- поочерёдно встаём на каждый и смотрим, где наиболее сильная телесная реакция, где комфортнее всего и где наоборот.
Это и будут наиболее важные потребности, о которых есть смысл подумать.
Для чистоты эксперимента можно положить листочки надписями вниз. Так снижается риск уйти в рассуждения и получите ответ от своего бессознательного.
Как добиться ещё большей чистоты эксперимента?
В расстановках, например, существует способ взять себе так называемого "заместителя". Попросить на некоторое время побыть в роли самого себя другого человека. Он будет за вас ходить и чувствовать. И давать более объективную обратную связь. А вы тем самым выходите в роль наблюдателя и получаете свои инсайты. Это, конечно, своего рода медитация.
Обычно постороннему, не вовлечённому, человеку становится доступно больше, чем мы можем почувствовать сами. Особенно если мы сами его об этом просим. На этом основана действенность расстановок и многих других психологических методов.
В домашних условиях это можно сделать с помощью знакомых. Но очень важно (три восклицательных знака!!!), чтобы человек был непредвзято настроен по отношению к вам и к затеваемому делу.
Не надо брать "заместителями" ближайших родственников и друзей. Их взгляды на нас хоть и полны любви, но часто зашорены. Кроме того, у каждого есть свои идеи относительно того, как будет лучше.
Опять же, для чистоты эксперимента попросить заместителя ходить вслепую. То есть по листочкам надписями вниз.
Если подходящих знакомых не нашлось, диагностику всегда можно сделать с помощью психолога или расстановщика. В этом случае возможно ещё и закрыть какие-то фонящие потребности терапевтически. Это, как правило, может дать либо видоизменение потребности (например, снижение остроты) либо выход на какие-то новые — часто неожиданные — способы реализовать её на практике.
Желаю вам интересных открытий!
. 
