Профессионал своего дела, который много лет успешно работал в корпорации, запускает свой бизнес в той же (или в другой) сфере и… с треском проваливается и/или возвращается обратно на работу. На самом деле, довольна частая ситуация. Просто её не опишешь в истории успеха.
Казалось бы, все карты на руках. Всё или многое обдумано и просчитано. Бывает, что люди даже уходят с готовыми текущими проектами или (что греха таить) копируют клиентскую базу бывшего работодателя. И всё равно провал.
Что пошло не так?
Помимо деловой части, в любом вопросе есть ещё и эмоциональная (или энергетическая, психологическая) составляющая. Именно она и даёт сбой, когда все рациональные моменты учтены.
Скажу сразу, что знаю ситуацию "из офиса во фриланс" не понаслышке.
- Во-первых, я сама минимум два раза в своей жизни "уходила из офиса", с руководящей позиции в области маркетинга, и начинала свой проект с нуля. То есть всё описанное далее прожито "на собственной шкурке" и обильно омыто потом и кровью.
Первый раз что-то пошло конкретно не так, и я вернулась в офис. Второй раз путь к отступлению банально оказался отрезан. На моё место в прежней компании уже взяли другого человека, а нигде больше я себя на тот момент не видела.
К тому же вскоре у меня родился ребёнок. Так что совмещение материнства и своего личного комфорта с рабочим графиком в прежнем объёме для меня оказалось невыполнимым. В любом случае пришлось бы чем-то жертвовать.
И поскольку первые два пункта для меня неприкосновенны, а что касается работы, я люблю заниматься тем, что люблю, и обычно люблю то, чем занимаюсь, ничего другого кроме своего дела в виде частной практики я для себя не обнаружила.
- Во-вторых, вот уже более 10 лет я много наблюдаю и делаю людям системные расстановки и вижу, как эти процессы раскрываются в работах клиентов. Разное психологическое состояние человека, когда он "под прикрытием" компании и один-на-один с — чуть было не написала: жестоким — миром и клиентами — не заметить этого невозможно.
Здесь не будет описания конкретных клиентских историй, потому что конфиденциальность на расстановках — это приоритет номер один. Но будет обобщённая информация о некоторых общих закономерностях, которые обнаруживаются в теме работы по найму и своего дела.
Скажу сразу, что многое из описанного находится за пределами нашего восприятия. Именно поэтому мы так и "попадаем". Зато это хорошо видно с помощью системных расстановок и других психологических способов работы с бессознательным.
Итак
- Детские дефициты. Обычно компанию-работодателя подсознательно путают с родителями и вообще с семьёй. Соответственно, через взаимоотношения с работодателем отыгрываются все — и условно положительные, и условно отрицательные паттерны, которые были в семье.
Условно — в том смысле, что энергия не бывает плохой или хорошей. Она такая, какая есть, плохой её делает наша собственная проводимость (точнее её отсутствие), то есть оценочные суждения и несогласие с ней.
Именно поэтому даже очень адекватному начальнику так сложно оказаться идеальным, и почти любой хорошей зарплаты в какой-то момент становится мало.
Разумеется, грамотные руководители компаний и HR осознанно или интуитивно это знают и применяют на практике. Поэтому в уважающей себя компании та часть, которая про нематериальные способы мотивации, иногда даже больше, чем про материальные. ДМС, корпоративы, лучший работник месяца и так далее — все это очень сильно про заботу, своё место в системе, и что кто-то старший и сильный меня заметил.
И, надо сказать, что это большое благо для большинства из нас. Потому что не всем повезло иметь "хорошее детство", и работа в хорошей компании и с адекватным руководством имеет большие шансы закрыть детские дефициты в душе.
Но вот как раз, когда мы решили стать фрилансером или открыть свой бизнес, во весь рост встают все темы, связанные с недолюбленностью, отсутствием защиты, одиночеством, чувством брошенности и ненужности в младшем возрасте.
Человек проваливается в свои детские раны и не может адекватно взаимодействовать с клиентами, заказами, подрядчиками и другими контрагентами.
В результате денежный поток уменьшается. Это увеличивает неуверенность в себе, подрывает доверие, и человек закукливается ещё больше. Денег становится ещё меньше. Круг замкнулся.
- Системная память. Помимо детских тем при выходе во фриланс или с началом собственного дела почти всегда актуализируются так называемые системные травмы. Фрилансера, его деятельность и его деньги становится видно большому количеству людей и большим системам, в частности обществу, государству, налоговой службе, и он теперь выступает перед ними как самостоятельная единица.
И, если в семье или даже в более отдалённом прошлом (в роду) были люди, жизнь, здоровье и благополучие которых пострадало от действий других людей или в процессе каких-то исторических событий, эти моменты могут дать о себе знать.
В тяжёлых жизненных ситуациях психика автоматически вытесняет часть переживаний. Это естественный механизм защиты, чтобы мы не сошли с ума и продолжали жить дальше. Но этот материал никуда не испаряется, а лежит "в тёмном чулане" психики до поры до времени. И при любом удобном случае это неразряженное напряжение будет искать выход.
При этом психической энергии всё равно, кто её проживёт. Если ничего подходящего не происходит в жизни владельца, это напряжение может начать выходить через его детей, внуков. Иногда даже просто через тех, кто рядом, в том числе не родственников.
И вот, например, папа или его бизнес пострадал от действий преступных группировок в 90-е, или в это же время он потерял свою хорошую работу и хорошую зарплату, и семья была вынуждена очень жёстко выживать. Этот слой может активироваться в тот момент, когда сын или дочь решили добровольно отказаться от своей хорошей работы или хорошей зарплаты в пользу фриланса или своего бизнеса.
Или, например, дедушка/прадедушка был репрессирован в советское время, потому что "был на виду". Историческая память об этом живёт в пространстве психики внука/правнука. И, даже если он об этом не знает, такая видимость, которую даёт свой бизнес, становится непереносимой. Слишком опасно.
В итоге, ничего не подозревающий стартапер оказывается в таком жёстком эмоциональном замесе, что ему становится не до бизнеса.
- Проявленность. Довольно часто бывает, что человеку было сложно проявлять себя в коллективе — по самым разным причинам. Бизнес и фриланс дают на порядок большую нагрузку в эту тему. Уже невозможно прикрыться именем компании и все раны, полученные в процессе взаимодействия с людьми, будут открываться.
Причём, бесконтрольно и всё сразу.
- Деньги. Мой бизнес приносит мне меньше, чем я зарабатывал в корпорации. Почему?
И при этом деньги — скорее отражение или следствие того, что человек-фрилансер не справляется с тем энергетическим набором, который раньше во многом был распределён внутри корпорации.
У владельца компании тоже есть свои "тени", свои раны, незавершённые и неразряженные личные и семейные процессы, благодаря которым чаще всего и появился его бизнес. Эти тени могут быть такими же, как у сотрудников. Или очень похожими. Просто собственник научился с ними (своими ранами) обращаться.
Именно поэтому именно эти люди подошли компании. Так энергия ищет решения для всех. Не важно, кто его добудет.
Групповое поле всегда даёт дополнительную энергию. У хорошо отстроенных бизнесов со временем образуется ещё и свой собственный движок.
Больше энергии — больше денег. На всех. И каждому конкретному сотруднику может тоже достаться больше от общего пирога.
- Любое начинание требует на старте очень много энергии. Когда мы в компании, мы ощущаем её энергию и мощь, и нам начинает казаться, что она принадлежит нам. Но это не так. Покидая групповое поле компании, человек лишается и доступа к этой энергии.
И теперь всё сам. Энергии меньше. Теней (исключённых чувств и состояний), которые нужно обработать, больше.
Когда мы этого не учитываем, мы очень быстро истощаемся, и нам уже "не нужен никакой бизнес".
Хорошая новость в том, что когда полевой материал тени присваивается человеком, общий уровень энергии (сил, хорошего самочувствия) неизбежно повышается.
Но это занимает какое-то время. Сколько? У всех по-разному.
Как же всё-таки запустить свой успешный проект или уйти во фриланс? Читайте в следующем материале.
*Статья написана из личного опыта и опыта проведения и наблюдения расстановок. Не является диагностической. Внешне похожие ситуации могут быть по-разному устроены изнутри. Об устройстве вашего процесса можно судить только по вашей собственной расстановке.
