Ни для кого не секрет, что даже самый лучший и продвинутый руководитель не справится без команды сотрудников. Один в поле не воин!
Многие работодатели долго и мучительно ищут готовых специалистов, тщательно подбирают персонал и, увы, часто разочаровываются. Напрямую это связано с тем, что в каждой организации есть свой уникальный комбинированный набор: стратегия, организационная структура, подход к ведению бизнес-процессов, тактика, миссия и культура. Шаблонных и абсолютно одинаковых компаний нет, у каждого своя "изюминка". Исходя из этого набора, складываются и требования к профессиональным навыкам сотрудников. Так, специалист, долгое время проработавший в одной компании, может быть непригоден на этой же должности в другой компании. Добавьте к этому тот факт, что бизнес, по сути, является живым организмом, в котором постоянно происходят изменения, взлёты и падения.
Многие руководители уже пришли к выводу, что кадры нужно воспитывать в коллективе. Как же сделать так, чтобы компания и работник подошли друг другу и стали единым целым? Что поможет руководителям объединить людей и цели компании для достижения максимальных результатов в долгосрочной перспективе?
- Система подбора и оценки кандидата с составлением чёткого профиля должности, с пониманием, какие навыки являются обязательными, а какие желательными.
- Система адаптации на рабочем месте и наставничество как способ вхождения в коллектив, ознакомления с правилами и ценностями компании. На этапе вхождения в новый коллектив, новичку необходима помощь и поддержка коллег. Чем качественней она будет, тем быстрее раскроется потенциал вновь принятого работника.
- Системы непрерывного обучения, мотивации и предупреждения выгорания. Важно, чтобы коллектив имел возможность совместно расти, усиливая друг друга, а также получать поощрение и удовольствие от результатов командного труда, не упуская из вида вклад каждого человека в отдельности.
Работа с человеческим ресурсом требует постоянного внимания руководителя, много знаний и умений, а также наличия мощных, действенных и реально работающих коучинговых инструментов. Сегодняшнему руководителю необходимо быть коучем для своей команды. В этом и заключается секрет успешности в работе с коллективом.
