Обиды — это то, что вас может зацепить, разозлить, привести к ярости и т.д. Вы видите, что когда человек вас обманывает, то он это делает только потому, что вы можете на него обидится. Это его метод вас разозлить и получить желаемое. Когда вы злитесь, вы отдаёте ему энергию и если вы уже её получите, то вы успокоитесь. Тогда правду говорят, что есть у нас такие люди, которые питаются чужой энергией или чужими мыслями. Ведь если человека разозлить, то вы всё ему расскажите и тогда он будет уже вас понимать. Главное сохранять спокойствие. Спокойствие — это то, что вы можете всегда находиться в ровном состоянии, без эмоций. Эмоции у кого есть, то тут же вас могут на них поймать те, кому интересны вы как личность. Они таким образом проверяют вас. Хорошо если вы сможете уступить и сделаете это потому, что вы уже поняли, что от вас хотят. На самом деле управление людьми имеет свою особенность. Если у вас есть эмоции, то вы подвержены управлению. Для таких людей, кто может вами управлять всё равно, что вы хотите, что вы думаете и что вы будете делать. Им важна их цель, желание, выдержка. Когда вы будете кого-то привлекать в свои цели, то сразу поинтересуйтесь для чего пришёл человек, что он хочет и если вы решили ему приказать на уровне мысли свои "хочу", то тогда у человека будет такая же возможность это применить к вам. Даже на уровне мысли перестаньте управлять людьми, а то у вас возникнет желание их потом учить, помогать и т.д.
Кто-то может скажет, а как же тогда руководить? Руководить — это обсуждать и направлять людей в то именно место, где им будет дано получить именно то, что они хотят и при этом получить также и то, что вы хотели получить. Во-первых, это только направление и если вы направили, то тут уже всё зависит от того, кто его будет делать. Иметь интерес совместного действия могут те, кто имеет общую цель. Одна цель подразумевает конкретные планы, которые обоюдно выполняются в двустороннем порядке. Если вы руководите и получаете отказ, то вы вправе перестать направлять и посмотреть на результат того действия, который ваш партнёр сделает. Дальнейшие шаги его вы также сможете отследить только тогда, когда у вас есть договор. Договор расторгается тогда, когда нет взаимно выгодных действий и результата. Общение подразумевает выяснение конкретных планов и действий и когда вы в ответе за того, кого приручили, то вы так и будете его держать рядом с собой. Если вы поймёте, что этого у вас нет, то тогда вы сможете смело говорить человеку всё в глаза. Для того что бы руководить важны функции руководителя, обязательства и планы. Всё, что касается цели у вас и так она есть, а вот всё остальное — это уже дело руководителя. Подобрать людей, обсудить с ними их желания, создать атмосферу, обязанности обсудить каждого, принять решение, сказать то, что может помочь при совместном действии, поднимать дух, веру в себя, хвалить и высказывать своё мнение и конструктивно критиковать. Для этого стоит пройти мои мастер классы по бизнесу, там есть то, что поможет вам научиться ставить цели, реализовывать их, программировать себя на то, что вы хотите, управлять людьми, договариваться, выстраивать такие отношения, которые основаны на взаимном интересе, действии.
Только руководитель вправе принимать решения. Это есть его роль. Если вы сами это поймёте, то тогда вы сможете им стать. Руководить и подчиняться — это две грани одного целого и это также важно понимать. Самостоятельность и делегирование полномочий — также одно целое. Если вы научитесь сочетать в себе и то и другое, то вы будете хорошим руководителем. Оптимизм и пессимизм — это то же одно целое. Вы вправе быть и тем и другим (оптимистом и пессимистом). Когда вы ощущаете себя оптимистом, то вы подчиняетесь интересам пессимистов. Это то, что сейчас также важно понять. Они в свою очередь подчиняются вам, когда вы находитесь в состоянии пессимиста. Это и есть особенность руководителя. Оптимизм руководителя — это грубейшая ошибка. От этого подчинённые всегда будут его слушать только тогда, когда они находятся на волне оптимиста. Когда состояние меняется и руководитель становиться оптимистом, то тогда пессимизм будет у подчинённых. Из-за этого у руководителя очень мало общения со своими подчинёнными и если оно есть, то оно выражается в пессимистическом настрое. Когда он будет проявлять оптимизм при общении, то его подчинённые будут себя халатно вести. Добиться того, что бы вы руководили большими фирмами, цехами, страной вы сможете только тогда, когда перестанете проявлять свои эмоции. Эмоции всегда важны только при ловле блох. Это уже закон. Когда нет эмоций, то вы уверенный в себе человек и знаете, что вы хотите. Отношения с людьми хорошо выстраивать на без эмоциональной основе. Если вы излучаете энтузиазм, то тогда сами сможете притянуть кого? Того, кто также будет излучать энтузиазм.
На самом деле всё очень просто. Вы имеете цель и тот, с кем вы общаетесь, имеет цель. Если ваши цели совпадают, то тогда у вас будет взаимный интерес и при этом энтузиазм. Основа любого бизнеса — энтузиазм. Создать всё можно только имея большой интерес к тому, что вы делаете. Отныне вы сами сможете это определить для себя. Когда вы находитесь в состоянии счастья и радости, то вы готовы пойти на всё, что бы рассказать, объяснить, показать то, что вы делаете, а если у вас этого нет, то тогда это и есть ваша ошибка. Ошибка в выборе того или иного пути. Пока вы будете ждать, когда же всё-таки настанет такой момент, когда вы уже "загоритесь" тем, что вы делаете, вы можете также оценить без эмоций то, что уже пройдено. Прошли и как вы себя ощущаете сейчас? Какие ощущения у вас вызывает эта цель? Что нового для вас уже было в пути? Довольны ли вы собой? Принесло это вам доход? Ощущения счастья и радости? У кого этого нет, то вы напрасно ждёте, что это может прийти. Это или есть или нет сразу. Поэтому, когда вы будете продолжать это делать, то вы будете несчастными. Лучше сразу отказаться и перестать тратить время. Ждать и догонять — это удел дураков. Они только надеяться, что если сейчас так, то может и будет по-другому.
