Одна из учениц нашего центра, которая недавно проходила обучение, натолкнула меня на мысль о том, что все мы разные (кто-то сообразительней, кто-то усидчивей и т.д.), но каждому из нас всё равно нужно своё время на решение, акклиматизацию и прочие настраивания под ситуацию.
Я, подумав над несколькими личными примерами, понял, что в сложной ситуации мы можем действовать в трёх вариациях. Первая — бег. Вторая — замирание. Третья — атака.
Рассмотрим на примере рабочей ситуации:
- Вариант "Бег".
В организация, где мы начали работать, все процессы отлажены, вы в этом коллективе новый человек, который только начинает осваиваться и вникать в тонкости процесса. Конечно, вы можете несколько "тормозить" (туго соображать). Медленнее, чем остальные сотрудники выполнять те же самые функции, задавать дополнительные наводящие вопросы, а также совершать ошибки.
Как быть?
Выход есть… надо бежать, пока на нас всех собак не спустили. Надо бежать, пока мы не испортили всё то, что так долго отстраивалось, все тонкие и толстые процессы в организации. Поэтому мы, понимая, что не справляемся, идём и пишем заявление об уходе. При этом у нас на подсознательном уровне формируется огромное тёмное пятно (негатив), жалость к себе, ненависть к другим, нашу самооценку растоптали в пух и прах. Если говорить иными словами, то мы делали как лучше, а получилось как всегда.
- Но есть ещё и другие варианты действий, к примеру — "замирание".
Учитывая всё вышесказанное, нужно уметь абстрагироваться от процесса, увидеть его весь целиком, найти в нём укромное место и там замереть до того момента, пока нам не станет комфортно, и мы не сможем открыть наш панцирь и вступить в работу организации как отлаженное, настроенное колёсико. В процессе замирания нужно находиться очень не долгое время, потому как замереть и ничего не делать — это подозрительно для окружающих, это дополнительные реакции на вас. Почему это мы работаем, а он или она нет?
- Что же тогда такое атака?
Атака — это, конечно, не бегать с ножом по офису и кричать: "А ну скорей любите Я". Атака — это мега-активность нового человека в коллективе. Мы много говорим, мы суём нос в каждое дело, мы приминаем решения, которые не приняты на высшем уровне. Нам постепенно начинают крутить у виска. И в итоге, что мы получаем? Правильно, такую же атаку в ответ — нас увольняют. Нас уволили не потому, что мы плохие работники, а потому, что нас было слишком много. Мы как красная тряпка для быка собой размахивали, чтобы нас оценили, но в итоге эта красная тряпка стала роковой в принятии решения — бык вырвался на свободу. В итоге у нас опять повторяется первый вариант развития событий (Бег), но теперь не потому, что мы плохие, замкнутые или глупые, а потому, что очень уж умные. Снова повторяется ситуация в нашей голове — нас недооценили, собственный эгоизм давит сердце, мы себя жалеем, злимся на начальника, коллег (которые не предупредили).
Так как же поступить правильно? К примеру, только в одной ситуации с новой работой
- Люди, применяющие политику Бега. Их чаще кадровики или, как сейчас принято говорить, Hr. называют — прыгуны, много записей в трудовой книжке, сроки короткие, знаний не много, желания быть полезным полно.
- Люди, применяющие политику Атаки. Имеют больше шансов задержаться на работе, чем те, кто применяет политику Бега. Иными словами, Атака будет действовать до поры до времени в вашу пользу, а потом, когда вы достигнете определённых поставленных целей, вы притормозите, расслабитесь, и вас сметёт с пути волна ответной реакции общественности или такой же атакующий работник. Приятного мало.
Так давайте попробуем понять, что же такое проактивность в обыденном понимании.
Если разобраться, то каждый из нас стремится к тому, чтобы получать от жизни всё то, что мы хотим. Но так бывает не всегда. Или бывает, но удовольствия мы от этого получить полноценно не можем. На нашем примере — это заработная плата исключительно на время испытательного срока (политика бега) или заработная плата до момента нашей релаксации (политика атаки). Как получать заработную плату постоянно — это политика проактивности или политика совмещения двух вариантов замирания и атаки (действия).
Думая о нашем примере, я понимаю, что не каждый из нас с вами успеет вовремя реагировать на ситуацию и быстро менять политику действий. Но такой образ поведения поможет вам предвидеть такие ситуации и готовиться к ним заранее.
Пример применения проактивной политики может быть таким. Вы как новый человек в организации пришли, и вам дали определённый объём работы, действуйте медленно, но очень качественно. Не надо кричать — я самый умный, не надо кричать — я с этим делом справлюсь за один день. Приводить примеров можно огромное количество. Проактивная формула начнёт работать в тот момент, когда вы, получив задание, скажете о том, какую важность имеет это дело не для вас, не для начальника, а для компании. Исключение составляет то, что если это срочное дело чрезвычайной важности — тогда надо включать скорость, внимательность и качество работы.
Помните, если дом горит, то тушить его самостоятельно опасно для жизни, оставаться внутри опасно. Сделайте правильный выбор и Бегите.
