Ситуация из жизни.
Менеджер некой фирмы разработал новый перспективный проект, придумал гениальную идею, как внедрить новую технологию в производственный процесс для оптимизации работы отдела продаж. Всё бы замечательно. Менеджер обладает высоким потенциалом, стремится сделать карьеру, реализовать себя. Но, не тут-то было. Как только он собирается приступить к делу, обсудить свои идеи с руководителем, звучит его внутренний голос — Гремлин-саботажник:Генри Форд.
Как же избежать негативного влияния Гремлина? В данном вопросе нам помогут методики, которые часто используются в коучинге. Контактируйте!В первую очередь Гремлин стремится лишить вас уверенности в себе. Главное — не дать ему возможности управлять вами и господствовать над вашими стремлениями и намерениями. Противопоставьте ему свои весомые аргументы.
Вот примеры "железных" аргументов:
- Вариант 1.Гремлин: "Этого невозможно достичь". Контраргумент: "Пока не попробуешь, не узнаешь свои возможности и ограничения".
- Вариант 2.Гремлин: "У меня много других дел. Абсолютно нет времени". Контраргумент: "Я могу выделить полчаса в день на это дело. А там посмотрим, как дело пойдёт".
- Вариант 3.Гремлин: "Зачем торопиться? Ещё достаточно времени. Начни это со следующего понедельника". Контраргумент: "Время — деньги. Упущенный момент не вернёшь".
Своего Гремлина или внутреннего саботажника нелегко победить и заставить замолчать. Ведь Гремлин — это не только ваш внутренний голос. Это продукт влияния других людей — родителей, друзей, коллег, тысячу раз говоривших нам: "Не высовывайся, будь как все". Поэтому воздействие Гремлина усиливается на нас, когда мы слышим подтверждения наших "гремлинских" настроений со стороны окружающих. М.Аткинсон в своём мировом бестселлере "Внутренний коучинг" пишет: "Гремлины это паралич на пути достижения цели". Но не всё так плохо. Даже с Гремлином можно договориться.
Проведите с Гремлином конструктивные переговоры!
- Шаг 1. Подумайте о деле, которое вы хотели бы осуществить. Представьте, что ваш план удался. Теперь попробуйте придумать что-то, что может причинить вред вашим начинаниям, помешать осуществить ваш план. Включите "гремлинское" мышление. Вообразите эту картину.
- Шаг 2. Опишите, нарисуйте Гремлина, который противодействует выполнению задуманного.
- Шаг 3. Теперь сами войдите в роль Гремлина и целеустремлённо пытайтесь помешать осуществлению этого проекта. Войдите в роль. С точки зрения Гремлина, расскажите, зачем вам это нужно и какую пользу вы от этого получите.
- Шаг. 4. С точки зрения своего истинного "Я" вообразите встречу с Гремлином и поведите с ним конструктивные переговоры. Ведите себя с ним, как с очень важным клиентом, от сотрудничества с которым зависит уровень продаж на год. Поразмышляйте и запишите, что бы вы ему сказали, какие вопросы задали, какие аргументы привели? Запишите все оправдания и отговорки Гремлина. Проанализируйте полученную информацию, осознайте, почему ваш Гремлин использует именно эти оправдания и отговорки. Действительно ли обстоятельства столь непреодолимы, как рисует ваше воображение? Наметьте план действий и попросите чтобы, Гремлин дал вам возможность осуществить ваши намерения без его помощи.
Данная техника, на первый взгляд может показаться смешной и детской. Но, как показывает моя консультационная практика, это работает даже в самых серьёзных и важных ситуациях.
Всегда будь в войне со своими недостатками, в мире со своими соседями, и каждый Новый Год находи себя лучшим человеком.
Бенджамин Франклин.
. 
