Тренинг тренеров традиционно вызывает много вопросов со стороны участников, на них отвечает ведущая Ольга Паратнова.
— Для кого предназначен "Тренинг тренеров"? Для опытных тренеров или новичков?
— На Тренинг тренеров приходят и те, и другие. Опытные тренеры приходят, чтобы систематизировать свои знания и накопленный опыт, посмотреть на свою работу со стороны, увидеть новые зоны развития, найти новые тренерские "фишки". За последнее время приятно было встретиться на группе с такими опытными тренерами, как А.Мизернюк, Б.Польгейм, М.Рыбаков, С.Князев. Конечно, приходят и молодые тренеры и те, кто только присматривается к этой заманчивой профессии. У них на тренинге есть возможность понять, насколько это их профессия, получить всю необходимую систему знаний и комплексное представление о том, как создавать и проводить качественные тренинги, и, как следствие, избежать традиционных ошибок и заблуждений.
— Подскажите, а правда ли можно стать тренером за 4 дня?
— Стать тренером за 4 дня не получится. Профессия тренера требует большого количества навыков и компетенций, наработка которых требует нескольких месяцев, а часто и лет. В тренерстве можно выделить три основных составляющих, три основные зоны компетенций:
- Программа: умение грамотно составить программу тренинга, которая будет достигать целей участников и тренера.
- Работа с группой: умение эффективно взаимодействовать с группой, понимая её законы и происходящие в ней процессы.
- Личность тренера: умение быть ярким и харизматичным тренером, блестящим оратором, примером для подражания.
Чему действительно реально научится за 4 дня при качественной программе:
Развитие же тренерских компетенций и в особенности личностных качеств и навыков тренера безгранично. В рамках 4-х дневной программы участники смогут получить большое количество обратной связи, понять свои сильные стороны и точки роста, примерить различные стили ведения, наметить дальнейший план развития.
Понять, как строится по-настоящему эффективный тренинг, на основе каких принципов и технологий.
Освоить ключевые этапы и разработки тренинговой программы под цели и запросы клиента.
Получить комплексную систему знаний необходимую для разработки и проведения качественных тренингов.
Осознать законы, по которым работает группа, и научиться на них влиять.
Получить богатый опыт управления группой и проведения тренинговых элементов.
— Ваш Тренинг тренеров больше ориентирован на бизнес-тренеров или тренеров личностного роста?
— 4-х дневная программа универсальна и в равной степени подходит как для бизнес-тренеров, так и для тренеров личностного роста.
Так случилось, что моя тренерская карьера начиналась с тренингов личностного роста и несколько лет я активно специализировалась на них, последние же несколько лет я веду преимущественно бизнес-тренинги. У двух этих видов тренингов есть много общего, есть и существенные различия, о которых стоит знать. В начале "Тренинга тренеров" участники как обычно задают вопрос о разнице тренингов личностного роста и бизнес-тренингов. И я, как обычно, на него не отвечаю. За первые два дня тренинга мы так глубоко разбираем саму суть тренингового процесса, узнаем самые основополагающие принципы и закономерности построения тренинга, что уже к третьему дню тренинга участники самостоятельно приходят к понимаю того, чем различаются эти два вида тренингов, осознают и прекрасно могут сами сформулировать, что приемлемо, а что не эффективно на каждом из них.
— Каковы ключевые особенности, преимущества Вашей программы:
— Первое и главное — концентрация полезного материала на единицу времени, отсутствие "воды", всё только по делу и по существу. Я в своё время посетила большое количество самых разнообразных тренингов, в том числе была на десятке тренингов для тренеров, и лично для меня всегда ключевым был именно этот показатель. Работая над тренингом, я ставила себе задачу сделать максимально эффективный тренинг, где за короткое время участники смогут получить максимум возможных знаний и умений. И я довольна результатом, раз за разом я убеждаюсь, что это удалось.
Второе из самого важного — системность. Это не просто некоторая часть тренерского мастерства. В тренинге собраны все ключевые идеи и теории необходимые для создания и проведения качественного тренинга. Все полученные участниками знания за 4 дня складываются в единую систему, и становится понятным, как одно соотносится с другим и как знания дополняют друг друга.
Ну и, конечно, практичность. Никогда не могла понять тренинги тренеров, где большую часть времени участники сидят за столами и записывают информацию. Тренерство — это передача навыка. Сидя за столом можно передать участникам только навык сидения за столом. А мы будем передавать учиться тренерству, значит, вы будете много раз пробовать в себя в роли тренера, раз за разом открывая новые грани этого мастерства.
— Тренинги на какие темы Вы сами проводите?
— Несколько лет я очень активно работала тренером, вкусив все прелести этой профессии и проводя по 10–20 тренинговых дней в месяц. Работала я тогда с очень разными тематиками, активно разрабатывая и проводя авторские тренинги по искусству влияния, уверенности в себе, лидерству, эффективной коммуникации, целеполаганию, технологиям продаж, работе со сложными клиентами, командообразованию, управленческим навыкам.
Сейчас я занимаюсь далеко не только тренерством. Для себя я поняла, что мне приятнее и веселее совмещать тренерство с бизнесом, практическим руководством, консалтингом, ну, а кроме этого, с воспитанием ребёнка и путешествиями по миру.
Сейчас тренинги составляют около четверти моей деловой загрузки и я имею счастливую возможность вести только те темы, которые меня в данный момент по-настоящему увлекают, работать только в тех группах, которые по-настоящему хотят учиться, проводить обучение только в тех странах, которые мне интересны. Сейчас мои самые любимые темы, которые меня действительно влекут — это все аспекты управления персоналом и тренерское мастерство.
— Кто Ваши любимые тренеры?
— О, очень непростой вопрос. В силу своей профессии я знаю несколько сотен самых различных тренеров, не только российских, но и зарубежных. У многих из них есть свой стиль, свой шарм, которые неизменно впечатляют.
Но вы хотите конкретики, хорошо.
Мой первый и самый любимый тренер — Н.И.Козлов, основатель Синтона. Бесспорно, считаю его лучшим тренером личностного роста. Очаровывает его энергия, напор, умение видеть человека насквозь, умение задать вовремя самый нужный единственный вопрос.
Очень люблю Марка Кукушкина, всегда дельно и по существу, и при этом живо и энергично, потрясающая быстрота мысли и чёткость изложения.
Мне сильно импонирует манера работы Екатерины Михайловой, потрясающая артистичность, глубина и мудрость.
Предполагаю, что мне будет очень близка манера ведения Татьяны Мужицкой. Пока ещё её не видела, но чувствую — моё. Собираюсь сходить на её тренинг 31 октября, чтобы убедится в этом.
Большинство любимых мною тренеров, естественным образом, заботливо собраны мной в рамках центра "Синтон", чем я безмерно горжусь. Каждый из них профессионал в своей теме, имеет свой неповторимый тренерский стиль. Познакомиться с ними можно здесь.
— Каковы на Ваш взгляд перспективы тренингового рынка?
— Очень насущный вопрос для всех тренинговых центров.
Ещё полтора года назад тренинговый рынок был сильно "перегрет", спрос на тренеров был необоснованно велик, в результате в тренеры шли многие, иногда совсем случайные люди. Ещё вчера продавец-консультант, а сегодня глядишь — уже тренер по управлению.
Сейчас рынок тренингов ощущает оздоравливающий спад, тренинги теперь заказывают не все, а только качественные, тренеров тщательно отбирают. Это позитивный процесс, в результате которого с рынка уйдут "случайные" тренеры и центры и останутся квалифицированные профессионалы.
Для меня очевидно, что рост тренингового рынка неизбежен. Для этого есть как минимум две причины:
В ближайшее время будут особенно нужны профессионалы, которые могут быстро и качественно научить самым актуальным знаниям и навыкам. Значит, востребованность тренеров будет неизменно расти: мир не может не развиваться.
Другое дело, что отбор в тренеры будет серьёзнее. Время, когда тренером можно было начать работать, прочитав одну книгу по тренерству, прошло. Приходит время хорошо подготовленных профессионалов.
Современный мир характеризуется огромным потоком информации, который быстро возникает и подчас также быстро устаревает.
Всё больше людей с каждым годом осознает, что основное конкурентное преимущество любого бизнеса — люди, их эксклюзивные умения и навыки.
