Задать вопрос, кинуть кубик, провести несколько часов за игровым полем, озвучивая свои желания, сомнения и страхи, в компании ведущего и незнакомых людей.
Отпустить рацио, посмотреть на ситуацию в новом ракурсе, услышать совершенно неожиданную идею, сказать "эврика!" и уйти обратно в обычную жизнь, сделать уже реальные шаги по направлению к мечте…
1 миф: игры — это не серьёзно.
Да вот именно потому, что несерьёзно. Такая форма позволяет включить азарт и расслабиться, а в этом состоянии эффективность и скорость работы со своими трудностями вырастает в разы.
В открытых играх дополнительным бонусом является взаимодействие с группой. Когда ты сам варишься в своём бульоне, то чувствуешь себя один на один со своей проблемой.
А когда ты видишь, что и у других людей есть переживания, страхи и проблемы, которые надо разрешить, то принятие других в аналогичных ситуациях очень помогает принять и самого себя.
2 миф — это не консультация в привычном виде, а значит — неэффективно.
Игры — это такой инструмент, который помогает работать сразу на нескольких уровнях: ум, эмоции, действия. С его помощью можно выявить и логические "несостыковки" в оценке ситуации (когнитивные искажения), которые крайне трудно отследить за собой самостоятельно.
Осознать эмоции, которые мешают действовать эффективно, и найти ресурсные состояния, которые будут помогать получить желаемое. И, конечно же, придумать план действий, который включает в себя устранение ограничений и использование сильных сторон.
Но главное — игра предполагает, что никто не знает ответа лучше, чем тот, кто задаёт вопрос. Игры не предлагают стандартные, универсальные решения — они как карта, используя которую, можно сориентироваться в своей маленькой внутренней Монголии.
3 миф — элемент случайности делает консультацию сырой.
Элемент случайности — именно он делает игру — игрой, а не просто сеансом групповой или личной терапии.
Случайно выпавшая карточка или позиция на карте могут заставить посмотреть на вопрос так, как в обычной жизни и в голову не придёт.
Например, мало кому приходит в голову решать, "как оптимизировать бизнес", с позиции "ритуалы". Звучит как минимум странно, пока не задумаешься, что ритуал — это регулярно повторяющееся действие с какой-то целью, и, может, надо придумать какой-то ритуал для сотрудников, чтобы повысить их вовлечённость?
Или задать вопрос "в чём моё предназначение?" и вытащить карточку, на которой нарисованы рыбы в космосе. Ассоциации могут быть абсолютно разные, как и идеи, на которые они натолкнут.
4 миф — любой может вести трансформационные игры без обучения.
Игра — это инструмент в руках ведущего. И его эффективность в первую очередь зависит от того, кто его использует.
Чтобы быть компетентным ведущим, нужно знать куда больше, чем просто правила игры. Сейчас каждый желающий может купить игру, выучить правила и начать предлагать свои услуги. И последствия у этого довольно печальные.
