Тренинг тренеров. Обучиться на тренера для тренингов любых направлений. Мощный 6-дневный курс с 100% гарантией

Лучший тренинг тренеров! Мощная технология подготовки бизнес-тренеров от А до Я!

6 дней полного погружения в практику! Гарантируем ваш результат! Если в последний день программы вы скажете: "Не знаю, как составить тренинг", — мы вернём вам деньги! Программа соответствует всем современным требованиям и международным стандартам.

Наша программа для вас, если вы:

• Ищете лучшую обучающую программу с идеальным соотношением цена/качество;
• Намерены пройти эффективную программу у практиков-экспертов;
• Цените в обучении надёжность, честность и опыт;
• Предпочитаете обучаться быстро, а не в растянутых дорогих модулях;
• Настроены получить максимум полезного в формате 20% теории/80% практики;
• Хотите по итогу обучения получить престижные котируемые сертификаты.

В процессе обучения вы освоите:

• Алгоритм практической работы профессионального бизнес-тренера.
• Лучшие техники и самые эффективные методики открытого и корпоративного обучения.
• Все этапы подготовки и проведения однодневных и многодневных тренингов любых направлений. Вы сможете самостоятельно профессионально создавать и проводить тренинги.
• 18 эффективных инструментов для тренингов.
• Пошаговый алгоритм разработки индивидуальных авторских тренингов.
• Правила составления структуры, матрицы и концепции тренинга.
• Нюансы написания программы тренинга.
• Все этапы управления группой и групповой динамикой.
• Самые действенные приёмы работы с "трудными" участниками.
• Важные нюансы общения с заказчиками (коучинговый подход) и особенности разработки под них программ тренингов.
• Необычные секреты ярких тренерских "фишек".
• Прямо на тренинге вы создадите свой профессиональный авторский тренинг!

А также вы научитесь:

• Грамотно выстраивать эффективную систему обучения в компании.
• Проводить предтренинговую диагностику, определять потребность и формат обучения.
• Гибко менять наполнение тренинга в зависимости от запросов участников.
• Грамотно отвечать на вопросы участников, даже если вы не знаете ответа.
• Разрабатывать необходимые рабочие материалы для тренера.
• Формировать раздаточные материалы для участников.

Главным преимуществом данного курса перед модульными программами является непрерывное шестидневное обучение. Программа очень насыщенная, включает в себя всю технологию деятельности бизнес-тренера и все основные аспекты модульных обучающих программ. Все техники и методы в полном объёме отрабатываются в процессе всего курса на практике. Во время прохождения программы даются домашние задания, которые проверяются бизнес-тренером и обсуждаются в группе на занятиях.

После нашего обучения вы легко сможете проводить тренинги, даже если раньше у вас не было опыта!

Структура программы

1-й день

Формы обучения взрослых. В чём сила современных тренингов? Как изменились бизнес-тренинги в кризис. Функции, принципы и задачи бизнес-тренингов. Профессиональные компетенции и навыки бизнес-тренера. Многоликие роли бизнес-тренера на тренинге. Роль фасилитатора как основа продуктивности тренинга. Эффективные приёмы влияния на группу. Универсальная модель структуры успешного тренинга. Правила, основные требования и подходы при формировании структуры тренинга.

• Современные тренинги: суть и польза.
• Сходство и различие от других форм обучения.
• Пирамида эффективности обучения взрослых.
• Направления и задачи тренинговой работы.
• 5 основных принципов тренинга.
• Пространство тренинга, внешние и внутренние факторы.
• Функции, навыки и компетенции тренера.
• Идеальный тренер: кто он и как им стать.
• Золотые правила эффективных коммуникаций.
• Приёмы влияния на участников тренингов.
• Какие игровые роли бизнес-тренер использует в работе.
• Демократичный и авторитарный стили ведения тренингов. Плюсы и минусы.
• Техники активного слушания и наблюдательности.
• Голос как инструмент управления группой.
• Миксование ролей тренера в процессе тренинга.
• Внешний вид, имидж, стили общения и поведения бизнес-тренера.
• Как с первых минут "включить" группу.
• Что на самом деле хотят получать участники на тренингах и как оправдать их ожидания.
• Каким образом сбор ожиданий участников в начале тренинга кардинальным образом влияет на эффективность всего тренинга. Раскрываем главный секрет: как "не зарубить" даже самый классный тренинг.
• Искусство управления собой в критических ситуациях.
• Правила работы с флип-чартом, проектором и демонстрационными материалами.
• Трёхмодульная структура тренинга.
• Задачи, содержание и наполнение каждого модуля

2-й и 3-й день

Как и чем наполнить тренинг? Эффективные методы и инструменты начального, основного и завершающего модулей тренинга. 18 результативных инструментов-пошаговый алгоритм проведения. Задачи, функции и содержание каждого инструмента в зависимости от задачи тренинга. Как инструменты влияют в том числе на "эмоциональные колебания" участников и что при этом нужно делать тренеру. Важная роль бизнес-тренера на тренинге как фасилитатора. Обратная связь как важный элемент коммуникаций и эффективности тренинга.

Инструменты бизнес-тренингов (все без исключения инструменты, указанные ниже, отрабатываются в процессе занятий на практике с раскладкой алгоритма):

• Разминки. Классификация разминок. Какую роль выполняют разминки на тренинге в зависимости от их вида.
• Упражнения. Разновидности упражнений в зависимости от поставленных задач.
• Мини-лекция. Структура мини-лекции. Как "скучную" мини-лекцию сделать привлекательной и интересной. Домашнее задание "Моя мини-лекция на тему…".
• Ролевая игра. Суперэффективная техника решения поставленных задач путём "проигрывания" бизнес-ситуаций через роли.
• Видеоанализ. Действенный инструмент личной и групповой обратной связи.
• Мини-видео, кинометафоры. Самый любимый участниками инструмент на тренинге.
• Деловая игра. Игровой формат продуктивного рассмотрения бизнес-задач.
• Групповая дискуссия. Виды, способы, важные правила организации и проведения групповых дискуссий.
• Фасилитация в групповой дискуссии. Важная роль бизнес-тренера как фасилитатора в групповых дискуссиях. Грубые ошибки, которые категорически нельзя допускать. Принцип организации фасилитации.
• Модерация. Как легко вырабатывать новое информационное поле через практический опыт и знания участников.
• Мозговой штурм в генерации идей, решений, предложений и т.д.
• Тесты как инструмент наиболее точного выявления уровня имеющихся или степени усвоения новых знаний.
• Логические тесты. В каких случаях и для чего используются.
• Пантомима как отличный игровой элемент проработки невербальных эффективных коммуникаций. Домашнее задание.
• Арт-методы. Мягкое раскрытие даже проблемных вопросов через творческие подходы.
• Социометрия. Игровой экспресс-инструмент обратной связи. Важные нюансы и преимущества.
• Шеринг. Как негативный эмоциональный зажим участников вывести в рабочее русло.
• Метафоры, притчи, юмор. Юмор спасёт мир! Сила притч и метафор на тренинге.
• Игровое решение бизнес-задач через призму метафор.
• Обратная связь-важнейший элемент завершения как изучения отдельных изучаемых тем на тренинге, так и всего тренинга. Как через грамотную обратную связь существенно повысить ценность тренинга.
• Кейсы. Многогранный мегаэффективный инструмент в тренингах. Какие аспекты раскрываются в процессе работы участников в кейсах. Почему этот инструмент так любят бизнес-тренеры.

4-й день

Все этапы и нюансы разработки стратегии тренинга. Пошаговая технология подготовки (создания) программы тренинга. Почему в первую очередь важно разработать концепцию. Распределение этапов тренинга по времени, формирование матрицы тренинга. Как тренинг сделать мегарезультативным. Наиглавнейшие правила составления структуры программы тренинга. Что делает программу тренинга конструктивной и привлекательной. Алгоритм создания успешного собственного авторского тренинга, разработка и презентация на практике. Эффективное управление группой и групповой динамикой. Этапы, принципы и подходы. Типы участников и главные правила работы с ними.

• Стратегия разработки эффективного тренинга. Этапы подготовки и реализации.
• Грамотная последовательность использования методов и инструментов в тренинге.
• Разработка концепции тренинга. Важные нюансы. Почему концепция первична.
• Главные правила формирования структуры программы тренинга.
• Как программу тренинга сделать конструктивной, привлекательной и продающей.
• Как и чем в своей программе "зацепить" клиента. Вызываем интерес в первые 3 секунды.
• Особенности разработки программно-временного алгоритма тренинга.
• Как с лёгкостью создать собственный авторский тренинг. Где "черпать" идею и чем наполнить.
• Практика "Мой тренинг" (практика составления собственного тренинга, программы и концепции тренинга, презентация).

Групповая динамика, приёмы управления:

• Установление эффективных коммуникаций.
• Типы, поведение участников тренинга.
• Методы работы и управления участниками в зависимости от типов.
• Карты реальности участников.
• Этапы (фазы) развития группы (групповой динамики) на тренинге.
• Важные правила управления состоянием и энергией группы.
• Как управлять вниманием участников и незаметно вести за собой группу.
• Работа со "сложными" участниками
• Работа с "выпавшими" из группового процесса участниками.
• Обратная связь как способ управления группой и тренингом.
• Оценка эффективности работы группы.
• Как поднять ценность тренинга в конце дня.
• Правила безоценочного партнёрского взаимоотношения в группе.
• "Страховка" от "недоброжелателей".

5-й день

Система обучения в организации. Корпоративные тренинги: риски и преимущества. Как и что делать, чтобы из всех предложений заказчик (клиент) выбрал именно вас. Фазы работы с заказчиком (клиентом). Принципы и тактические правила разработки тренинга для заказчика (клиента). Коучинговые коммуникационные правила при общении с заказчиком и составлении под его запросы программы. Важность предтренинговой диагностики и посттренингового сопровождения. Нюансы составления отчёта по тренингу.

• Корпоративное обучение. Что нужно и важно знать.
• Схема определения потребности в обучении. Стратегия обучения в корпоративной культуре компании.
• Предтренинговая диагностика. Анализ ситуации в компании. На что обратить внимание?
• Как правильно понять и услышать заказчика. Настройка. Определение истинной цели.
• Проецируем ожидания и цели заказчика в программе тренинга.

• Особенности структуры программы тренинга для заказчика.

• Коучинговый подход и НЛП в переговорах и коммуникациях.
• Стратегия "выхода" к заказчику.
• Составление "беспроигрышной" программы. Как угодить заказчику.
• Важность правильного определения концепции, стратегии тренинга.
• Посттренинговое сопровождение. Актуальность и польза для участников и компании-заказчика.
• Обратная связь. Отчёт по тренингу, анкеты, опросные листы.
• Как сделать так, чтобы заказчик остался доволен тренингом.

6-й день. Защита собственного авторского тренинга

Записывайтесь на нашу программу и пройдите тренинг тренеров по лучшей обучающей технологии!

100% гарантия эффективности программы!

Скопировано с сайта «Самопознание .ру»