Семинар-практикум "Управление мотивацией персонала. Как удерживать сотрудников в компании надолго"

В бизнесе у руководителя часто возникает проблема, что сотрудники уходят.

Более того, зачастую уже не хочется даже вкладывать в обучение нового человека. Вы знаете, что сейчас вложите в него душу, а он всё равно уйдёт.

И конечно, есть избитое решение — выстроить систему рекрутинга, чтобы любой "новобранец" быстро проходил обучение и вливался в коллектив с базовым пониманием что делать.

Это как в MacDonald's: "свободная касса!", "вам с собой или здесь?" и прочие скрипты.

Но все же прекрасно понимают, что это не сотрудник, это "обезьянка". И он это тоже понимает, поэтому и уходит спустя месяц, три или полгода.

Что, если для Вашего дела, Вам нужны умные, думающие люди, способные самостоятельно выдавать результат?

Как их распознать? И главное, как удержать именно таких людей в команде?

Об этом и будет наш семинар-практикум.

Для кого семинар будет особо полезен:

• для руководителей всех направлений;
• для сотрудников отдела HR;
• для владельцев малого бизнеса;
• для руководителей госструктур, у которых нет возможности мотивировать персонал материально.

На семинаре Вы узнаете:

• Какие сотрудники относятся к категории, так называемых "рабочих лошадок", т.е. кто способен работать в компании долго.
• О фазах развития коллектива и команды. На какой именно фазе, необходимо удерживать персонал, чтобы они работали, а не глядели по сторонам, в поисках вакансии получше.
• О том, как создать кадровый конвейер.
• И на что объективно, может влиять руководитель. Точки влияния в фазах развития групп и необходимые инструменты для этого.

На семинаре Вы научитесь:

• Простым, проверенным приёмам психологического воздействия на персонал: что говорить, когда, кому и где. Чтобы их мысли были сосредоточены только на работе.
• Приёмам мотивации сотрудников в двух стилях: мотивацией "ОТ" и мотивацией "К". И чётким алгоритмам как вызвать каждую из них. Вы увидите это, на примере живых демонстраций.
• Формировать туннель "пропаганды". Научитесь создавать среду, в которой невозможно не работать.
• Что отвечать подчинённому, если он надумал уходить из компании. Как его удержать и вернуть обратно в… Вы догадались, в наш "пропагандистский" туннель.
• И так далее. Многое будет даваться, в зависимости от группы собравшихся участников и их задач.

Результаты семинара:

• Чёткое понимание что делать по шагам, чтобы персонал оставался в компании как можно дольше.
• Инструкции и инструменты, что говорить, когда говорить и кому говорить, чтобы человек продолжал работать в команде.
• Спокойствие. Независимо от внешних факторов, Вы будете знать, как защитить компанию за счёт внутренних ресурсов — людей, которые лояльны к Вам.

Скопировано с сайта «Самопознание .ру»