Коучинг для управленцев. Навыки коучинга бизнесу, ССЕ, ICF. Онлайн курс, 70% практики, "живые" вебинары

Коучинговые технологии в бизнесе. Программа развития лидеров

В основе программы инновационные и эффективные технологии построения коммуникаций, управления людьми и достижения целей!

Программа поможет стать ещё более эффективным руководителем своей команды, а также научит быть лидером-коучем для своих подчинённых и коллег.

Цели:

1. Используя бизнес-коучинговые техники и инструменты, показать участникам, как можно эффективно решать такие задачи, как: создание сплочённых рабочих команд; вывод на рынок новых продуктов и услуг; нематериальная мотивация персонала; управление изменениями; выход на новые рынки; увеличение эффективности продаж; создание проектных команд; позиционирование компании; обучение и развитие персонала.
2. Обучить основным базовым навыкам коучинга: умению слушать, использовать в работе с подчинёнными недирективный метод управления, задавать сильные вопросы, способствующие осознанности принятия решений, давать эффективную обратную развивающую связь.
3. С помощью коучинговых инструментов помочь участникам курса стать более успешными руководителями, максимизировать продуктивность организации, начать осуществлять поиск новых идей и запуск новых решений, найти лучшее видение развития своей компании, напрямую связанное с истинными целями, потребностями и ценностями.

Модуль 1. Коучинг как инновационный менеджмент

• Определение коучинга как прогрессивного менеджмента, инновационного стиля управления для достижения целей: определение, история, философия и принципы коучинга.
• Почему коучинг — вызовы современности в бизнесе и выигрыш от применения коучинга в компаниях. Мировые результаты внедрения бизнес коучинга в работу компаний.
• Что такое руководство в стиле коучинг. Отличие бизнес коучинга от других методов руководства.
• Теория триединого мозга: рептильный мозг, лимбическая система и неокортекс; коучинговый переключатель; работа нашего мозга во время творческого мышления; работа нашего мозга при директивном и недирективном подходе в управлении людьми; развитие через осознание целостности и системное мышление.
• Наставник-коуч-ментор — три кита развития персонала: что общего и в чем различия этих ролей. Ключевые навыки руководителя в условиях VUCA мира.

Модуль 2. Коучинговый подход в диалоге для развития вовлеченности

• Ситуационное лидерство и 4 стадии совершенствования навыков. Роль лидера на каждой стадии.

• Формат конечного результата. Концентрироваться не на проблеме, а на решении. Как ставить "правильные" цели. Ответственность за достижение цели.
• Вопросы как инструмент коуч-руководителя. Как задавать правильные вопросы.
• Техника задавания сильных вопросов для формирования осознанности и ответственности сотрудника.
• Как повысить мотивацию и развитие сотрудника с помощью эффективных вопросов.
• Разделение ответственности между подчинёнными и руководителем.
• Делегирование полномочий — один из основных навыков эффективного руководителя. Не умея эффективно и грамотно делегировать, невозможно реализовать собственный управленческий потенциал.
• Структура убеждения с использованием логических уровней.

Модуль 3. Смена парадигмы лидерства: компетенции, ценности, принципы

• Ведущие компетенции лидера-коуча
• Использование колёс коучинга для диагностики, развития способностей и навыков: от колеса компетенций до колеса ролей.
• Эффективная коучинговая беседа руководителя. Её цель и преимущества при руководстве подчинёнными. Завершение беседы и планирование первых шагов.

• Создание доверительного диалога с сотрудником с помощью развивающей обратной связи.
• Обратная связь для создания приверженности и повышения мотивации сотрудников, развития их способностей.
• Как развить у сотрудников оценку собственной продуктивности.
• Формат обратной связи и мотивационной беседы.
• Как получать обратную связь руководителю.
• Использование шкалы для прояснения целей и повышения мотивации.
• Умение задавать поощряющие вопросы для роста мотивации команды.

Модуль 4. Внедрение коучингового подхода при работе с командами

• Преимущества и внедрение коучингового подхода при работе с командами и проектными группами.

• Необходимость знаний сильных сторон членов своей команды для сбалансированного и результативного управления.
• Вовлекающее лидерство.
• Внедрение корпоративной коучинговой культуры.

Методы проведения: информационные блоки, отработка различных коучинговых техник и инструментов, самостоятельная работа, работа в парах и мини-группах, разбор конкретных ситуаций, упражнения на отработку навыков.

Раздаточный материал: каждый участник тренинга получает "Рабочую тетрадь" с упражнениями, инструкциями по применению инструментов и техник коучинга, дополнительными материалами.

Преподаватель программы: бизнес-тренер, профессиональный сертифицированный коуч РСС ICF Светлана Кутукова.