Центр обучения для предпринимателей Академия "Стратег"
Санкт-Петербург
Саморазвитие
20
0
0
Обучаем предпринимателей стратегическому управлению: стратегии по развитию, персоналу, маркетингу, продажам и финансам.
Выстраиваем стратегический офис и управление на расстоянии.
О нас
В постоянно меняющемся мире быть собственником бизнеса — непросто. Нужно уметь подстраиваться под изменяющуюся среду, совершенствовать старый или изобретать новый продукт и новые технологии его продвижения.
Эта задача может быть приятной и увлекательной, когда ваш бизнес представляет собой отлаженную систему, которая сохраняет жизнеспособность без вашего непосредственного участия. При таком раскладе вы — собственник, управляющий будущим.
Но если вы вынуждены работать за сотрудников, решать мелкие задачи и с ручным опрыскивателем для цветов тушить возникающие ежесекундно "пожары", то вы едва ли управляете даже настоящим. Скорее уж, настоящее управляет вами.
Как это исправить? Для этого существуем мы — Академия "Стратег".
Контактная информация
Рекомендуемые мероприятия
Рекомендуемые статьи
Екатерина Полянская
Метод Единый мозг или 3 в 1: создание и принципы.
Данный текст предназначен для знакомства с методом Единый мозг. Является тезисами моего доклада на конференции "Мир кинезиологии для мира в апреле 2022 года в Сочи" 1.Что означает 3 и 1? Что создавали Стоукс, Вайдсайд и Кэллоуэй? Метод 3 в 1 имеет...
Родовая программа - это успех?
Как часто я слышу заблуждение, а за ним - глубинный страх, что Родовые сценарии - это что-то ограничивающее. Люди воспринимают сценарий как неизбежную данность, в рамках которой человек не может раскрыть свой потенциал и достичь счастья. Но ведь...
ManGo Games
Лучшие кейсы по удаленному онбордингу сотрудников
В этом году компаниям пришлось перевести много процессов в онлайн, включая онбординг. Посмотрим, как справились с этой задачей разные компании, чтобы свериться со своими решениями и, возможно, воспользоваться их идеями. Некачественная адаптация...
ManGo Games
Сотрудники A-players: в чем особенность?
В истории каждого бизнеса есть момент, когда пора выходить из операционки и начинать заниматься развитием. В компании начинают понимать, что текущего состава уже не хватает для ведения бизнеса, все увязли в административной и менеджерской работе и...
Отзывы