Самооценка и уверенность в себе

Уверенность в себе тесно связана с нашей самооценкой, то, что мы о себе думаем, кем себя считаем. И чтобы повысить уверенность в себе нужно работать над тем, кем мы себя считаем на самом деле, с тем на что, по нашему мнению, мы готовы, на что способны, чего достойны.

Позвольте задать вам всего один простой вопрос.

Задумайтесь на секунду о своих глазах. Какого они цвета?

Уверен, вы знаете какого цвета ваши глаза. Но откуда вы знаете? Как вы определили цвет своих глаз?

Ответ может быть только один из двух: либо вы посмотрели в зеркало (или на фотографию), либо вам кто-то рассказал.

На самом деле, это два единственных способа определить цвет собственных глаз.

Прямо сейчас попробуйте увидеть цвет своих глаз, не глядя в зеркало. Давайте… Мотивируйте себя, упорно трудитесь, ставьте перед собой цели!

Неважно, насколько вы умны, привлекательны, талантливы.

Вы просто не можете увидеть цвет своих глаз, глядя изнутри.

Точно так же, как вы никогда не сможете увидеть свои собственные глаза, посмотрев изнутри себя, вы никогда не сможете полностью понять свою настоящую ценность изнутри себя.

Требуется любящая поддержка и ободрение от кого-то, например друга, учителя, тренера или наставника, который может показать вам, на что вы по-настоящему способны.

Когда вы ставите перед собой цели, к кому вы идёте? Вы идёте к себе. Однако кто хуже всего знает, на что вы способны? Вы!

Разве не мы являемся часто худшими судьями своих настоящих способностей? Разве не мы иногда являемся своими худшими врагами?

Вы хуже всего знаете, на что по-настоящему способны.

И потому так важна поддержка людей, которые верят в вас больше, чем вы верите в себя.

Поддержка образует основу "Секретного кода успеха"

Люди, которые добились успеха, говорят нам "Верь в себя". Но они не представляют, что то, что они говорят абсолютно наоборот. Не то чтобы верить в себя неправильно, просто, кода они советуют вам поверить в себя, они путают порядок. Дело в том, что вера в себя — это последняя, а не первая стадия в эволюции Успеха.

• Первая стадия — это когда кто-то верит в вас.
• Вторая стадия — это ваша вера в кого-то другого.
• Последняя стадия — это ваша вера в себя.

Каждый мультимиллионер скажет вам, что не достиг бы того уровня успеха без любящей поддержки и ободрения кого-то, кто верил в них, когда они сами в себя не верили.

Самые счастливые, успешные люди в мире стали такими, потому что кто-то в них обычно верил больше, чем они верили в себя.

Попытка добиться успеха без поддержки — это всё равно, что стоять на золотоносной жиле, копая чайной ложкой.

Кроме любящей поддержки ваших родных, близких, ваших друзей также в жизни важно иметь тренера или наставника.

Это особенно необходимо, если вы занимаетесь каким-то бизнесом.

Ваш тренер, он уверен в вас и извлекает из вас такие действия, что вы и не подозревали, что на такое способны, он подталкивает вас и подталкивает, потому что он знает, что вы можете это сделать.

Так вот вывод:

Если хотите быть богатым и счастливым, вы должны найти любящую поддержку для своей жизни и "тренера" для своего бизнеса.

Другого пути нет.

Для того, чтобы понять вашу истинную ценность, предлагаю вам одно очень мощное упражнение.

Выберете в своём окружении тех людей, кто вам близок, дорог, кому вы доверяете. Обратитесь к ним, скажите, что вам нужна их помощь. Попросите их ответить всего на 2 простых вопроса.

• По шкале от 1 до 10 как бы ты оценил наши взаимоотношения?
• (Если меньше 10) Что я могу сделать, чтобы это было 10?

Главное здесь понимать, что не стоит обижаться на людей, если они оценили ваши взаимоотношения не так, как вам хотелось бы. Взаимоотношения это зеркало, в котором вы можете увидеть себя не таким, каким хотите быть, а каким являетесь. Кроме того, задав второй вопрос, вы узнаете, как улучшить ваши взаимоотношения, как самим стать лучше.

• Задавайте эти вопросы вашей второй половинке и вы увидите насколько гармоничными станут ваши отношения.
• Задавайте эти вопросы вашим родным, близким и друзьям.
• Если у вас есть свой бизнес, я очень рекомендую, чтобы вы задавали эти два вопроса своей команде, отделу, работникам и даже продавцам.