- Лидеры используют только положительные образы, поскольку знают, что разум воспринимает образы и стараются создать картину, благоприятную для работы. В мрачном или тревожном состоянии невозможно добиться эффективной работы.
- Лидеры осознают суть проблемы и стараются подать таким образом, будто проблема совсем простая. Если тигра уменьшить до размера кота, он будет вовсе не страшен. Обычно люди преувеличивают сложность проблемы, что приводит к действительному усложнению. Лидеры относятся к проблемам как к вопросам, которые необходимо решить.
- Лидеры улыбаются. Попробуйте улыбнуться и в то же время думать о чём-либо плохом. У вас не получится. Или пропадёт улыбка, или изменятся мысли на положительные. Другого не дано.
- Лидеры могут казаться серьёзными, но в душе они совсем не серьёзны. Не будьте серьёзными. Серьёзность увеличивает важность и увеличивает размер проблемы. Улыбка же, наоборот, разряжает обстановку, уменьшает важность, вследствие чего ситуация легче решается. Важность блокирует мышление. Чем важнее задание, тем сильнее переживание. В состоянии переживания очень сложно адекватно реагировать на проблемы и решать их правильно. Лидеры это понимают и потому стараются для подчинённых уменьшить серьёзность проблемы.
- Лидеры используют большие образы. Они создают большое виденье и строят большие планы вместо мелких и никудышных. Большие образы способны намного сильнее мотивировать людей, чем мелкие.
- Вместо того, чтоб смотреть, как далеко ещё идти, лидеры смотрят на то, сколько уже пройдено. Это применимо к целям. Если вы будете смотреть на то, сколько ещё осталось сделать работы, чтоб достичь цели, вы своей цели никогда не достигнете. Когда вы смотрите на то, чего ещё у вас нет, вы забираете у себя энергию и погружаетесь в негатив. Когда же, наоборот, вы смотрите, сколько уже сделано, то энергии прибавляется, ведь вы испытываете радость от количества сделанной работы. Лидеры это знают и стараются показывать людям, которых ведут, как много уже сделано работы. Лидеры умеют видеть свои результаты, они видят свои успехи и то, что уже сделано.
- Лидеры смотрят на то, какими дела могут быть в будущем, а не то, какие они теперь. Каждый бизнесмен, который начинал своё дело, видит его в период его полного расцвета, и ради этого он работает и готов пройти все трудности. То, что есть теперь — это всего лишь переходной этап к цели. Ваша настоящая жизнь происходит у вас в сознании, а действительность — это всего лишь отражение событий сознания. Лидеры видят перспективы.
- Лидеры положительно относятся ко всем происходящим событиям. Лидеры видят все ситуации в благоприятном свете, даже если они такими вовсе не являются. Каждая ситуация несёт в себе зерно следующей победы. Наша жизнь — это последовательность выборов. Мы не в состоянии выбрать ситуации, которые с нами будут происходить, но мы можем выбрать, как реагировать на эти ситуации. Если вы реагируете негативно, вы притянете к себе ещё больше негативных ситуаций. Реагируя позитивно, вы трансформируете негативные ситуации в позитивные. Лидеры видят возможности даже в затруднительных ситуациях. А если лидер не способен поддержать в трудные времена атмосферу позитива, то какой он лидер?
Другие статьи автора
Как поддержать своё настроение и состояние в межсезонье
Влияет ли сезонность на ментальное здоровье и состояние человека? Вопрос неоднозначный и для меня, и по тем научным исследованиям, что мне знакомы. Любая смена времени года как фактор возможного ухудшения состояния (?), для меня это скорее как...
Танец своей жизни. О правилах, социализации, спонтанности и внутреннем творчестве
В жизни так много правил. В жизни так много ограничений. Зачем ещё придумывать правила для своего творчества?! Танцы без правил! Жизнь — это импровизация. 🙂Спонтанность — это проявление внутреннего творчества! Спонтанность — это живость и жизнь во...
Что это? Что-то неуловимое. Ощущение от человека. Как его можно описать? Как можно определить? Как измерить? Не существуют критерии, мерки. Неизмеримое явление. Кто-то утверждает, что харизма даётся человеку при рождении, кто-то говорит, что можно...
Движение чувств. О спонтанном танце и ТДТ
Мой взгляд как ведущего практики, мой личный опыт. А ещё о том, чем же так ценно для меня ТДТ, и почему я провожу эти группы движения. Движение чувств Доверие собственному телу — это наша опора. Тело мудрое, само знает, как проявить родившийся...
Статья связана со специалистами
Рекомендуемые мероприятия
Рекомендуемые статьи
Как разговаривать с молчаливыми подростками?
Как разговаривать с молчаливыми подростками? Сидит этот маленький ежик углу в черной толстовке до колена и с цветной головой и молчит. Ты ему и так и эдак: про то, что ты не учитель и не врач, и про то, что ты маме ничего не расскажешь. А в...
Почему намерение обратиться к психологу остается нереализованным?
Обращение к специалисту является смелым и ответственным шагом на пути к психическому здоровью и благополучию. Однако, несмотря на понимание важности этого шага, многие люди сталкиваются с трудностями в принятии данного решения. Так почему же это...
В чём феномен русского гипноза, которым владели знахари и бабки-шептухи
Сегодня гипноз широко используется в психотерапевтической практике. Его называют эриксоновским, поскольку описал и использовал эту практику знаменитый психотерапевт Милтон Эриксон. Но это сейчас. А в старые времена способность загипнотизировать...
Почему не нужно слушать чужие советы
Чужие советы часто представляются нам как полезные и добросовестные рекомендации. Однако иногда следование им может привести к неожиданным и неприятным последствиям. Вот несколько причин, по которым стоит быть осторожным с чужими советами и...