Интуиция

Чем больше люди полагаются на свои чувства, тем более тесно они сотрудничают. Этот старый вопрос: почему мы поступаем хорошо? Что заставляет людей ставить "Мы" впереди "Я"?

"Возможно, наш первый импульс эгоистичен, а сотрудничество — только обуздание жадности. Или, может быть, сотрудничество происходит спонтанно, но этому мешает разум.

Гарвардские учёные приблизились к ответу, обнаружив, что первой реакцией людей является сотрудничество, а размышления ведут к эгоизму.

Дэвид Рэнд, доктор наук в области психологии, Джошуа Грин, Джон и Рут Хазел, доцент кафедры общественных наук на кафедре психологии, Мартин Новак, профессор математики и биологии и директор Программы по эволюционной динамике, опубликовали свои выводы. Они наняли тысячи участников играть в "общественно полезную игру", в которой "Я" противостояло "Мы".

Участников объединили в малые группы и столкнули с выбором: хранить деньги, которые им дали, или вложить их в общий бюджет, который растёт и приносит пользу всей группе. Держась за деньги, участник выходил вперёд, но для группы было лучше всего, когда каждый участник вносил свой вклад в общую копилку.

Исследователи хотели узнать, что является первым импульсом людей сотрудничать или быть эгоистичным. Чтобы выяснить это, сначала они наблюдали за тем, с какой скоростью разные люди сделали свой выбор, и обнаружили, что быстрее принималось решение внести свой вклад в общее благо.

Затем они заставляли часть людей действовать быстро, а часть остановиться и подумать, и обнаружили, что быстрое решение было, как правило, более кооперативным, а люди, которые были вынуждены остановиться и подумать, дали меньше.

Наконец, исследователи проверили свою гипотезу, манипулируя разумом испытуемых. Они попросили некоторых людей думать о пользе наития, интуиции, прежде чем выбрать, какой внести вклад. Других попросили думать о достоинствах осторожности и рассудительности. И опять, интуиция способствовала сотрудничеству, а рассуждающие сделали наоборот.

"В повседневной жизни это обычно в наших интересах, быть заодно с обществом", — высказал точку зрения Ранд. — "Таким образом, мы усвоили сотрудничество, как правильное поведение. Даже когда мы в необычных условиях, когда стимулы, такие, как репутация и санкции, отсутствуют, наш первый выбор — держать себя так, как мы делаем это в обычной жизни. Когда же мы начинаем размышлять, то мы понимаем, что это одна из тех редких ситуаций, когда мы можем быть эгоистами, и это сойдёт с рук".

В отличие от многих исследований в психологии, которые используют небольшое количество студентов, в этих экспериментах испытаны тысячи людей со всего мира.

По словам Рэнда, данные подчёркивают интересные и противоречивые истины — что тщательный анализ и размышления есть тёмная сторона. Но всегда ли эта сторона плоха?

"Когда это "Я" против "Мы", наша привычная реакция, кажется, работает хорошо", — объясняет Джошуа Грин. — "Но что происходит, когда люди имеют различные моральные взгляды, например, об аборте или повышении налогов. Когда возникает столкновение убеждений — когда это значит "мы" против "них" — рассуждения и размышления могут быть нашей главной надеждой на примирение в наших разногласиях".

"Миллионы лет мы развивали способности к сотрудничеству", — объясняет Мартин Новак. — "Эти психологические эксперименты объяснили причины возникновения сотрудничества в более короткие сроки, порядка секунды. Оба способа принятия решения имеют важное значение, поскольку мы сталкиваемся с глобальными проблемами, которые требуют сотрудничества в массовых масштабах. Нам нужно понимать, где сотрудничество исходит из нашей истории и как лучше поступать именно здесь и сейчас".