Есть ли польза для заместителей?

Кто такие заместители в Семейных (структурных) расстановках?

Люди, выбранные на определённые роли, называются заместителями. Заместители, озвучивая свои состояния и переживания, позволяют ведущему расстановки восстановить ход событий и постепенно, шаг за шагом, распутать причину, восстановить баланс.

Есть ли польза для заместителей? Что получает участник, который не делает на группе собственную расстановку, а только помогает другим, работая в качестве заместителя?

Как показывает опыт множества расстановочных групп, выбор заместителя не случаен. Человек интуитивно берёт на роль в свою расстановку того, кто может "словить" из поля нужную энергию — а это тот человек, которому чем-то внутренне созвучна данная роль. Заместитель проживает в расстановке не только кусочек чужой жизни, но и что-то, что относится к нему самому и его роду.

И если даже оказываешься в роли наблюдателя, и чужая ситуация вызывает много эмоций, то это значит, что ситуация резонирует с нашей собственной семейной историей, отзывается внутри.

Таким образом, заместительствуя в расстановках других людей, мы работаем и со своей собственной проблематикой — только несколько опосредованно.

Ещё одна ценность для заместителей — это возможность развить свою чувствительность, работая "антенной" для приходящей из поля информации.

Дело в том, что информационный поток есть всегда и везде. В расстановках просто научились целенаправленно использовать этот феномен. Способность воспринимать полевую информацию присутствует у каждого человека. Хотя не у всех она достаточно развита, и мы не всегда доверяем своему восприятию.

Регулярное участие в группах в качестве заместителя — прекрасная тренировка своего "полевого чутья", интуиции, внимательности к внутренним процессам, телесной осознанности, умения входить в контакт с другим человеком на уровне чувств и ощущений. Все эти умения обогащают жизнь, делают её более наполненной и красочной.

Хотелось ещё добавить вырезку из книги Бертольда Ульсамера "Ohne Wurzeln keine Fluge" ("Без корней нет крыльев"), 1999 г.:

"Дело в том, что заместители обладают одним большим преимуществом: они непредвзяты. Именно поэтому клиент — а он присутствует при расстановке — выбирает заместителя и для самого себя тоже. Клиент носит в себе все свои воспоминания о своей семье, которые он накапливал, будучи ребёнком, подростком и взрослым. Вследствие этого у клиента имеется сформировавшееся отношение семье и устоявшееся убеждения относительно своей семьи. Вот почему, например, недостаток внимания со стороны родителей в детстве ощущается клиентом так же болезненно, как и прежде. Старые претензии и обвинения никуда не делись. Клиент — как и мы все — цепляется за свои старые образы семьи и защищает их от перемен. Изменения, происходящие в процессе семейной расстановки, происходят легче благодаря тем фразам, которые в ней звучат, и может оказаться так, что изменения эти оказываются слишком быстрыми для того человека, которого эта расстановка касается. Поначалу старые образы действуют сильнее, чем новые перспективы. У заместителей же, по определению, нет таких укоренённых чувств по отношению к неизвестным им членам семьи. Именно поэтому доступ к "знающему полю" возможен, главным образом, лишь для них. По сравнению с самими членами этой семьи они находятся в лучшем положении для того, чтобы чувствовать проявляющиеся в данный момент энергии. Заместители обладают гибкостью и следуют изменениям по мере того, как они происходят".